Contexte Commercial Celio

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

juridiques de protection de l’innovation 27 2.2.1 Protections défensives 28 2.2.2 Protections offensives 28 ω Le secret 29 ω La désinformation 30 Conclusion 31 Bibliographie 32 Annexe 1 34 Annexe 2 35 Introduction Le contexte économique actuel et les rapides mutations technologiques font de la Recherche & Développement (R&D) et de l'innovation la clé de voûte du succès des entreprises. L’origine du phénomène de délocalisation est inévitablement liée à la course à la compétitivité

de valeur, stratégie possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. De ce fait, force est de constater que ZARA pratique un management de la rareté, à savoir un renouvellement des collections quasi mensuel. Cependant, dans un contexte d’internationalisation rapide, on peut s’interroger sur la remise en question du concept distinctif de « design on demand ». Par ailleurs, afin d’assurer son concept, l’organisation de Zara repose sur une intégration verticale, ce qui pourrait éventuellement

suite eu un coup de cœur pour ce dernier. En effet, ce stage me permettrait non seulement d’appliquer mes connaissances en marketing mais aussi de travailler pour et au sein d’une association. De plus, c’était l’occasion de vivre une expérience commerciale intégrant une dimension sociale. C’est ce dernier paramètre qui a été décisif dans mon choix. J’ai eu l’occasion de rencontrer les différents adhérents de l’association et plus largement une partie des représentants des commerces de la Route de

- Business Model Canvas 3. Culture d'entreprise VI. SWOT et leviers dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing I. Programmes dʼaction II. Plan de manœuvre 1. Segmentation et ciblage (Ciblage/Personna, Ciblage Marques) 2. Argumentaire commercial 3. Aspect juridique 4. Marketing mix 5. Fidélisation 6. Plan de communication influenceur/vidéo III. Référencement IV. Plan de financement 1. Recherche de financement 2. Bilan et compte de résultat V. Stratégie de développement Conclusion Sitographie

évidence les principales variables explicatives du comportement du consommateur en lieux de vente. Quels sont les facteurs qui influencent son choix de lieu de vente? Comment ce comportement est affecté par les caractéristiques de l’environnement commercial? Comment L’organisation, l’animation du point de vente et l’atmosphère qui y règne jouent le rôle des variables susceptibles d’influencer le parcours du consommateur, ses choix et le temps passé dans le magasin? Notre étude terrain réalisée au

une demande intérieure domestique tirée par la croissance économique nationale. Cette émergence récente et progressive de la classe moyenne marocaine suggère aussi un grand potentiel pour les principaux opérateurs commerciaux et enseignes et donc pour les développeurs de centres commerciaux. Karim Beqqali, Directeur Général CB Richard Ellis Maroc Sommaire Bureaux…………...…...p.2 Industriel/Logistique.....p.3 Hôtel...........................p.6 Retail……..…………….p.8 Résidentiel ..................p

fournisseurs page 15 III-Diagnostic (TOWS) page 16 Problématique page 17 -Objectif -Stratégie Conclusion Annexe1 Annexe2 Annexe3 Annexe4 Annexe5 2 Annexe6 Avant-propos La présente monographie a été élaborée dans le contexte d’un travail universitaire par des étudiants de l’IUT de Blagnac en première année d’informatique. Le document présent est le résumé d’un ensemble de documents fournis dans le cadre de l’étude et une bonne partie des informations viennent du site

service de ses clients : Contraintes, dysfonctionnement et évaluation d’efficacité des pratiques du CRM……………..…………….…………..…59 A - Formulation du problème Marketing…………………………………...…55 1 – Symptômes………………………………………………………………………….……55 2 - Analyse du contexte……………………………………………………………………...56 3 - Le problème central……………………………………………………..…………….…56 4 - Les sous-questions……………………………………………………………………..…56 5 - L’hypothèse …………………………………………………………………….……..…56 B - Structuration d’une méthodologie adaptée…………….

Difficulté face à l'organisation d'entreprise a) Les effets du CRM bancaire b) Le retour sur investissement c) La fidélisation liée à la concurrence Conclusion Aujourd'hui, le milieu bancaire semble avoir évolué vers une logique de plus en plus commerciale. Une banque ne se contente plus de réaliser des opérations purement financières; elle adopte plusieurs métiers tel que l'assurance ou encore l'immobilier. En élargissant son éventail d'offres, une banque se retrouve face à une concurrence de plus