Contexte Managérial

Remerciements………………………………………………………………………………. 3 Introduction…………………………………………………………………………............ 4 Partie i: Présentation de l’entreprise ET DE LA PROBLEMATIQUE I. Contexte général Présentation de l’entreprise, activité et clients ……………………………… 6 Equipement et moyens logistiques……………………….……………………….. 7 Fiche signalétique……………………………………..…………………………………… 8 II. Contexte managérial Organigramme …………………………………………………………………………. 9 Le management au sein de l’entreprise…………………………………… 10 Le poste de travail ……………………………………………………………………

éléments de comparaison entre les différents pays. Il fait un examen pays par pays des caractéristiques nationales en matière de management, d'organisation et de gestion des ressources humaines au sein de l'Europe. On s’aperçoit que les contextes managériaux décrits dans cet ouvrage sont souvent très diversifiés. Il parait évident que les conceptions et pratiques allemandes, américaines, espagnoles, ou japonaises soient totalement différentes, cependant certianes ressemblances apparaissent. Certaines

PREPARER E4 EN PREMIERE ANNEE DEVOIR 01 : ENTREPRISE FRASER TECH PREMIERE PARTIE : QUESTIONS PREPARATOIRES A. Le contexte de la situation 1. Présentation succincte de l’organisation : L’entreprise Fraser Tech est spécialisée dans le domaine du découpage de feuilles de métal au laser, son siège social est à Marseille et elle compte 50 employés. Fraser Tech a connu une croissance considérable au cours de la dernière année, ce qui a donné lieu à l’embauche de plusieurs employés (moyenne

MASTER – 1ère ANNEE OPTION: RECHERCHE FINANCE ECONOMIE MANAGERIALE Fiche de lecture n ° 1 Titre: Analyse de l'éthique dans la prise de decision du manageur opérationnel. Etude qualitative et proposition d'une échelle de mesure. Auteur: Jean-Jacques Nillès, Professeur de philosophie Travail de synthèse préparé par : CHRISTEL ABI ABDALLAH A : Mr le professeur J.P KANDALAFT Qu'est-ce que l'éthique? L’éthique managériale que nous appellerons simplement éthique dans la suite, établit

Cas 1 Festyvet Analyse du contexte 1. Montrez que Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet. * * « Il n’y a pas un caractère d’entrepreneur, mais il faut du caractère pour l’être », Peter Drucker. * On peut relever chez Jean-Marc Barbier les qualités nécessaires à la création d’entreprise

apprenante a permis à cette PME de créer et maintenir une culture ainsi qu’un contexte propice et stimulant pour l’apprentissage permanant de tous ses membres. Puis, au niveau des exigences managériales, cette entreprise a adopté un nouveau style de mangement basé sur le leadership et sur un contexte favorable où le climat humain et le respect des hommes dominent. Elle s’est davantage préoccupée de ses performances managériales et organisationnelles. Enfin, pour l’exigence sociétale, elle permet à l’entreprise

AUTRES SITUATIONS | | |Situations de : □ NEGOCIATION ■ NEGOCIATION □ DE COMMUNICATION | | |MANAGERIALE VENTE COMMERCIALE | | |

publics ainsi que les services qu’elles rendent aux citoyens. C’est pourquoi lorsqu’on utilise l’administration publique, organisation publique, secteur public ou service public, on désigne les entités, les structures et les services rendus dans le contexte de relation de l’Etat et ses prolongements avec les citoyens. Ce secteur n’arrive pas à satisfaire tous les besoins des citoyens dans les conditions d’efficacité et de qualité requises en comparaison avec le secteur privé qui utilise le management

d’avenir pour l’entreprise et son personnel. Par exemple, le modèle de bureau ESC semble globalement emporter l’adhésion des guichetiers (« Nos activités sont plus riches et diversifiées, notamment grâce à ESC »). Points spécifiques à la ligne managériale : De nombreux encadrants soulignent l’intérêt de leur métier, qu’ils jugent valorisant. Le fort degré d’autonomie accordé à certains encadrants renforce ce sentiment (« J’ai la confiance de mon supérieur, de la marge de manœuvre, je peux faire preuve

Négociation Managériale  Autre situation de communication commerciale TITRE : ETUDIANT (E) Nom : Prénom : CADRE PROFESSIONNEL DE REFERENCE Nom de l'entreprise : Adresse : Activité : Service : LIEU DE LA COMMUNICATION : DATES, PERIODES : ACTEURS IMPLIQUES DANS LA SITUATION : Noms Qualité OUTILS DE COMMUNICATION / NEGOCIATION (à apporter le jour de l'épreuve) : Communication Commerciale Fiche de situation N° 1 NOM : Prénom : CONTEXTE GENERAL DE