Contexte Managérial

motivation peux aussi venir de l’ordre d’une meilleur existence (de la survie aux gains plus élevés), de l’ordre de la relation avec d’autre personnes (rencontres et découvertes) et de l’ordre du développement de ses compétences (linguistiques, managériales..). Synthétisé dans le modèle ERD créé par M. Alderfer Existence – Relation - Développement Couverture sociale La question reçurent qu’un expat se demande avant de quitter son pays. C’est par exemple : La couverture sociale ? Que se passe-t-il

MANAGEMENT EGC 2 - ANNEE 2011- 2012 SESSION 2 Intervenante : UN PROGRAMME EN 6 PARTIES 1. Management et entreprise 2. Compétences du manager et communication managériale 3. Le management situationnel 4. Efficacité du manager 5. Fonctionnement du groupe et niveaux de maturité d’une équipe 6. Le management transversal SOMMAIRE • CLARIFICATION DE CONCEPTS – Compétence, compétence comportementale, professionnalisme, potentiel, efficacité – Les 6 familles de compétences professionnelles

une source d’inspiration, lient le personnel à cette vision et l’encouragent à le réaliser » (Ch. 14 du livre du cours) 7 Cas: Wrapp vs Leadership transformationnel (suite) Selon WRAPP, « Le bon dirigeant ne travaille efficacement que dans un contexte de changement continu. Ce n’est qu’avec de nombreux changements que le dirigeant découvre de nouvelles possibilités de combinaisons qui ouvrent aux couloirs d’indifférence relative. Essayant de transformer la proposition ou l’idée en quelque chose

traduire le problème managérial en question d’études. (Voir tableau sur les problèmes managérial/question d’étude) Lorsque la question managériale ou les questions d’études ne sont pas assez claires , le chargé d’études peut mettre en place une étude préliminaire. Pour fixer les objectifs, on peut adopter la démarche suivant : Phase 1 : exposé du problème managérial Présentation du contexte marketing Définition des enjeux de l’étude Phase 2 : examen du problème managérial Analyse des causes

Analyse stratégique Une entreprise managériale La structure de propriété de l’entreprise Véolia est managériale Le dirigeant (Antoine FRÉROT) possède alors une grande autonomie, il a les pleins pouvoirs La CDC (entreprise contrôlée en partie par l’Etat) possédant 10% des actions est consultée lors de la prise de décision. L’objectif des actionnaires n’est pas de participer à la prise de décision mais de gagner de l’argent Moyen d’action des actionnaires: si désaccord avec le dirigeant, ils peuvent

Cas Absolut vodka Marie-Michèle Blais Véronique Fournier Émilie Robichaud Anne Rousseau Plan de la présentation Mise en contexte Problématique Solutions possibles Solution choisie Implications managériales Au tout début En 1879, Lars Olsson Smithet introduit “Absolut rent Bränvin” (Absolutely pure vodka) Fabriquée à Ahus dans le sud de la Suède Méthode de distillation révolutionnaire Vodka suédoise doit faire ses preuves Choix d’une forme de bouteille particulière Historique 1879 :

La Conduite du Changement Améliorer la réussite de vos projets de changement Pour répondre aux évolutions environnementales, les entreprises déploient de nombreux projets de changement stratégiques, organisationnels et managériaux. Afin d’accélérer leur mise en œuvre et d’accroître l’adhésion des parties prenantes, nous vous proposons une méthodologie et des outils innovants en conduite du changement. Conseil Formation Outil interactif Issues de notre expérience en entreprise dans

ESC BACHELOR RESPONSABILITE SOCIALE DE L’ENTREPRISE BENNANI Hind Objectifs du cours • • • • • • • familiariser les étudiants avec le contexte historique de l'émergence de la notion de responsabilité d'entreprise connaissance des défis portant sur les rôles des entreprises dans la société Compréhension des relations avec différentes parties prenantes A l'issue de ce cours, les étudiants seront capables de: Comprendre, situer et appliquer les notions-clés de responsabilité sociale, éthique

Devoir 1  : Management des Entreprises Sujet  : Le cas Alès Groupe Analyse du contexte 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Une logique entrepreneuriale est basée sur la prise de risque, dans une entreprise dirigée par l'entrepreneur, qui cherche toujours à anticiper pour innover dans un secteur. Elle comprend une dimension créatrice de la part du dirigeant qui est en général le propriétaire de l'entreprise

INNOVATION MANAGERIALE sommaire LE MANAGEMENT : QU’EST-CE QUE C’EST ? • Ethymologie : Le terme « management » provient d’un terme français du XV ème siècle signifant en équitaton « tenir en mains les rênes d’un cheval ». • Défniton : Ensemble des techniques de directon, d’organisaton et de geston de l’entreprise. LE MANAGEMENT : QU’EST-CE QUE C’EST ? • En quoi consiste le management : - Tout prévoir, estmer, évaluer, planifer pour éviter les risques et garantr le succès - L’organisaton doit