Contexte Socioculturel Cosmétique

principal : J.P. Ledant (ADG et HDE), avec la collaboration d’A. Leroi (ADG). 2 Table des matières Introduction ................................................................................................................................ 4 Contexte et objectif du document........................................................................................... 4 Projet et cycle de projet.......................................................................................................

modifications du paysage professionnel, les entreprises doivent repenser toute la gestion des ressources humaines et mettre en place des mesures innovantes, spécifiques aux seniors.  I. Les seniors sur le marché du travail aujourd'hui  1 – Le contexte : les particularités et contradictions du système français  2 – Où en sommes-nous aujourd'hui ?  II. Les stratégies de ressources humaines : comment réintégrer les seniors dans l'entreprise ?  1 – Réintégrer les seniors dans les pratiques

vente o La théorie des jeux o L'heuristique o Le calcul différentiel o La programmation mathématique 2) Analyser l'environnement. Une entreprise évolue avec ses fournisseurs, ses intermédiaires, ses clients, ses concurrents et ses publics dans le contexte global d'une société. Les structures de cette société ont un impact profond sur l'entreprise, mais celle-ci n'a guère d'emprise sur elles. Ce sont des facteurs " incontrôlables " auxquels l'entreprise doit s'adapter. On peut regrouper les forces

en présence. Cela va de l’analyse et du diagnostic à l’élaboration d’une stratégie qui va être conjointement planifiée, exécutée et contrôlée 2. la définition de l’objectif poursuivi 3. l’aire couverte 8 Kotler et Dubois. 1992. 14 4. le contexte concurrentiel 5. la valeur aussi bien économique que sociale de l’échange qui va être réalisé entre les 2 parties 1.2.2.2. Les sponsoring en tant qu’élément d’un système global Le sport, en se développant s’est institutionnalisé, s’est doté de règles

personnalité du consommateur, ses attentes, ses opinions, son style de vie,…) et les facteurs d’environnement (contexte culturel, économique, religieux,…), mais aussi la pression marketing exercée par l’entreprise et ses concurrents. 2.1. Les facteurs culturels : Les décisions d’un consommateur sont profondément influencées par sa culture, ses affiliations socioculturelles et son appartenance de classe. Dès le jour de sa naissance, l’homme apprend ses modes de comportement : un individu

est associée à une origine qui constitue un plus commercial (exemple : bière Coronas du Mexique) ; • si elle est susceptible d'être promue par des médias qui ont une diffusion internationale ; • si elle n'est pas trop influencée par un contexte culturel et linguistique. 2.2. Avantages L'utilisation d'une seule marque globale standardisée à travers les frontières nationales présente de nombreux avantages : • image mondiale uniforme et cohérente des produits ; • notoriété

des applications cosmétiques et esthétiques (traitement des chevaux, des yeux, ..) - Employé pour aromatiser le thé, le café et le beur fondu Justification : -Le potentiel de valorisation de rosier est inexploité par le Douar. -La recherche des options adéquates de valorisation pourrait contribuer à la relance de cette filière prometteuse de la zone -Le douar dispose d’un potentiel important en production et en savoir faire . -Le rosier est doté de valeurs socioculturelles positives. Suite

luxe. De plus, dans un souci de rentabilité, beaucoup de marques de luxe optent pour des stratégies de diversification et d’extension de marque afin d’élargir leur corps de métier à d’autres domaines d’activité comme les accessoires de mode, les cosmétiques, les parfums, l’horlogerie, etc. Il n’existe donc plus un luxe, mais des luxes qui satisfont les attentes et besoins de plus en plus diversifiés des clients de plus en plus nombreux. L’extension de marque est donc une pratique qui se développe

si les attentes des marchés peuvent être parfois très proches, la langue diffère, les consommateurs ne sont pas atteints au moyen des mêmes circuits de distribution, des obstacles administratifs subsistent (douane et normes notamment). Malgré un contexte de globalisation relative, le problème de la sélection des marchés pays se pose à l’entreprise désireuse de se développer à l’export. Or, seules les grandes entreprises disposent des moyens nécessaires pour conduire une étude de marché sur chaque

apparue une nouvelle discipline l'ergonomie. • 2ème étape : La remise en cause du taylorisme Il s'agit surtout de l'organisation du travail lui-même avec en particulier la lutte contre le travail à la chaîne symbole du taylorisme. Dans ce contexte, la notion de condition de travail vise surtout le cadre technique du poste de travail. • 3ème étape : La prise en considération des conditions de la vie au travail. Il ne s'agit plus d'hygiène et de sécurité ni d'organisation de travail