Contexte Socioculturel Cosmétique

des capacités de ces marchés extérieures. D’autant plus que la turbulence et le changement rapides marquent l’économie mondiale depuis ces dernières années. Aussi, les différences culturelles requièrent des investisseurs un effort d’adaptation aux contextes locaux. D’où le recours aux études de marché afin de réduire la probabilité d’erreur et la perception de risque d’exportation. Mener une étude de marché internationale vise, ainsi, de recueillir des informations, tant quantitatives que qualitatives

mondiale” auprès des consommateurs russe recycle un vieux récit folklorique qui met en scène le tsar, Ivan et le loup gris magique. Analysant la « glocalisation » du beau en Inde, l’ethnologue Jackie Assayag relate comment les géants de l’industrie cosmétique s’installent en force sur le marché, en exploitant un préjugé ancestral, le désir des femmes indiennes d’avoir une peau claire. Face au « global », le “local” garde une capacité d’initiative. Il ne reçoit pas le spectacle du monde avec passivité

début d'année pour vous demander de lui préconiser un plan de campagne de communication qui accompagnerait ce lancement. Les informations qui suivent, extraites des documents officiels, présentant Anaïs Anaïs, Cacharel et L'Oréal, vous exposent le contexte. Anaïs Anaïs Peu de fragrances peuvent se vanter de faire partie des grands classiques de la parfumerie. Anaïs Anaïs, "le parfum des jeunes filles", est de celles-là. Car si au début de la parfumerie moderne, il n’était pas rare qu’une fragrance

mondiale” auprès des consommateurs russe recycle un vieux récit folklorique qui met en scène le tsar, Ivan et le loup gris magique. Analysant la « glocalisation » du beau en Inde, l’ethnologue Jackie Assayag relate comment les géants de l’industrie cosmétique s’installent en force sur le marché, en exploitant un préjugé ancestral, le désir des femmes indiennes d’avoir une peau claire. Face au « global », le “local” garde une capacité d’initiative. Il ne reçoit pas le spectacle du monde avec passivité

Présentation du marché A. L’offre (les concurrents) B. La demande (les clients) C. L’environnement (macro-environnement) III. Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous les secteurs de la cosmétique B. Offrir aux marchés des produits innovants C. Devenir un acteur majeur à l’international D. Exploiter des nouveaux canaux de distribution E. Réaliser des alliances stratégiques pour optimiser ses structures et créer des synergies

Professionnel Au cours de ma troisième année en Bachelor European Engineeering Business and Management j’ai eu l’opportunité d’effectuer un stage dans l’entreprise Natévie. C’est une entreprise spécialisé dans la fabrication et la revente de produits cosmétiques à base d’algues à destination des thalassothérapies. J’étais intégré au secteur marketing de l’entreprise et j’ai eu pour mission de faire la promotion de la nouvelle gamme Bio. Etant une personne dynamique et à l’écoute, et ayant la capacité d’animer

INTRODUCTION L’Occitane en Provence est une marque de produits cosmétiques naturels, utilisant les principes de l’aromathérapie et de la phytothérapie, créée en 1976 en Provence par Olivier Baussan. Elle est la marque historique et principale du Groupe L'Occitane. En 2013, la marque dispose de plus de 2 000 boutiques dans 90 pays et emploie plus de 6 600 salariés dont 1 400 en France. L’Occitane en Provence est un référent dans le secteur du cosmétique dit naturel et de haut de gamme, avec une présence importante

Vaysette Louis, | 17/05/2010 | | SOMMAIRE PHASE 1 : * L’analyse externe : l’environnement * L’environnement démographique * L’environnement politique * L’environnement technologique * L’environnement socioculturel * L’environnement économique * L’environnement écologique * L’analyse externe : Le marché * Le marché des déodorants * Les clients et autres influenceurs * Les concurrents * L’analyse interne 

Les grands magasins et les supermarchés ouvrent jusqu’à 21h en semaine et 18h le samedi. B. Indicateurs socioculturels : La Finlande a une population de 5,3 millions d'habitants et une densité moyenne de 15,5 habitants au km². Près de 84% de la population vit dans les zones urbaines. Helsinki regroupe 576 632 habitants, un peu plus d’un million avec l’agglomération

------------------------------------------------- Dossier support à l’épreuve E51 – Activités de prospection à l’international dans un contexte interculturel Stage effectué dans l’entreprise AsiaBio du 3 mai au 26 juin 2010 B.T.S. COMMERCE INTERNATIONAL SESSION 2011 Introduction Le CCF E51 repose sur le stage de prospection clientèle dans un contexte interculturel effectué à la fin de la première année de BTS Commerce International. Il s’agira d’étudier et d’analyser les activités de