Contingence Systemique Limites

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 26 33 Chapitre 3 La consolidation : les années 1960 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1. L’analyse systémique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2. Les théories de la contingence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 40 46 © 2007 – Presses de l’Université du Québec Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Québec, Québec G1V

uniquement les besoins des utilisateurs. Systémique Nous venons de voir que l’informatique de gestion automatise le traitement de l’information des entreprises. Si les termes d’information et d’entreprise sont relativement clairs et connus pour tout en chacun, il est certainement plus difficile d’exprimer le lien existant entre eux; c’est à dire: qu’est-ce que l’information des entreprises? Nous allons donner une réponse à cette question par le biais de la systémique que nous exposons brièvement ci-après

La Pensée Systémique La pensée systémique LE PARADIGME SYSTÉMIQUE La Méthode : d'un discours à l'autre Depuis le Discours de la méthode pour bien conduire sa raison de Descartes en 1637, quatre préceptes régissent nos modes de pensée : le précepte d’évidence : ne recevoir jamais aucune chose pour vraie que je ne la connusse évidemment être telle, le précepte réductionniste : diviser chacune des difficultés en autant de parcelles qu’il se pourrait et qu’il serait requis pour

Etablissement de certains principes l’autorité s’exerce de fond en comble en suivant des échelles hiérarchiques. L’organisation est un tout, mais il faut une distinction entre les diverses fonctions Pour avoir une gérance efficace, il faut un nombre limité de subordonnés. FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915) : Américain Postulats : Il est possible d’organiser rationnellement une entreprise : pour lui permettre d’atteindre le meilleur résultat et en tenant compte des circonstances et des contraintes

Capitalisme financier Capitalisme industriel Capitalisme cognitif Système managérial Écoles formelles d’administration (organisation scientifique du travail, administration classique, etc.) École des relations humaines/Behaviorisme Contingence Planification stratégique/compétition Resource-based view Knowledge-based view Gestion des connaissances FIGURE 1.2 1.2.1 – L’instauration du capitalisme industriel Le management classique (essentiellement l’école formelle d’administration)

Capitalisme financier Capitalisme industriel Capitalisme cognitif Système managérial Écoles formelles d’administration (organisation scientifique du travail, administration classique, etc.) École des relations humaines/Behaviorisme Contingence Planification stratégique/compétition Resource-based view Knowledge-based view Gestion des connaissances FIGURE 1.2 1.2.1 – L’instauration du capitalisme industriel Le management classique (essentiellement l’école formelle d’administration)

Principe 10 : Gestion du risque de liquidité en devises étrangères ..............................17 6. Gestion de crise..........................................................................................................18 Principe 11 : Plan de contingence ................................................................................18 Surveillance des pratiques de gestion saine et prudente ...............................................20 Ligne directrice sur la gestion du risque de liquidité

Mintzberg qui, dans son œuvre très riche, a produit une puissante synthèse du courant dit « de la contingence », montrant que les organisations ne sont pas toutes les mêmes, qu’elles ne sont pas modifiables comme un jeu de lego, et qu ’il n’y a pas de modèle universel d ’organisation, ni de réponses universelles aux problèmes rencontrés dans les organisations. Mintzberg décrit donc les facteurs de contingence des organisations . Mais même si les structures des organisations sont variées et dé pendantes

-Apprentissage en double boucle I.3. L’école de la contingence On parle de théories de la contingence aux pluriels car plusieurs auteurs ont apporté leur contribution à l’édification de champ théorique qui est venu réfuter le principe du « one best way of management and organization », c'est-à-dire l’existence d’un seul mode de gestion et d’organisation qui se veut idéal. Ce 'best way' dépend de la situation. On désigne cette situation du mot 'contingence' (en anglais: contingency), ce que l'on peut traduire

face aux défits actuels. Ière partie : LES THEORIES DE L'ORGANISATIONS Chap 1: L'approche classique de l'organisation Chap 2 : Les remises en cause de l'approche classique Chap 3 : L'approche socio-politique de l'organisation Chap 4 : L'approche systémique de l'organisation Chap 5: Les évolutions actuelles IIème partie : LES DIFFERENTES FONCTION AU SEIN DES ORGANISATIONS Chap 1: Les missions et les activités des organisations Chap 2 : L'analyse des différentes fonctions de l'organisation Chap