Contingence Systemique Limites

organisationnel. Les théories de la contingence structurelle - Burns et Stalker - Joan WOODWARD - Lawrence et Lorsch - H. Mintzberg 1961 1967 1967 1974 - Différenciation / intégration. - Adéquation structure (contingence). - variables de contingence (taille, technologie, caractéristiques de l’environnement. - Il n’existe pas un modèle idéal d’organisation (une structure d’organisation n’est pas meilleure qu’une autre) L’analyse systémique  - Emery et Trist - Katz et Kahn - L

partir d’une synthèse des travaux de nombreux théoriciens que l’on peut présenter les fondements théoriques du management. Théorie administrative de Fayol, gestion scientifique du travail de Taylor, gestion des relations humaines et théorie de la contingence sont autant d’éléments fondateurs qui influencent toujours le management du 21ème siècle. (Cf. Chapitre IV. Les différentes approches du management). 2 Anecdotes citées dans l’ouvrage de Koontz et O’Donnel, Management : principes et méthodes

partir d’une synthèse des travaux de nombreux théoriciens que l’on peut présenter les fondements théoriques du management. Théorie administrative de Fayol, gestion scientifique du travail de Taylor, gestion des relations humaines et théorie de la contingence sont autant d’éléments fondateurs qui influencent toujours le management du 21ème siècle. (Cf. Chapitre IV. Les différentes approches du management). 2 Anecdotes citées dans l’ouvrage de Koontz et O’Donnel, Management : principes et méthodes de

c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. B. Aspects théoriques 1) Les facteurs de contingence Le choix d’une structure va dépendre de certains facteurs appelés facteurs de contingence.  Taille (TPE, PME…) : besoin en personnel  Âge : augmentation de la division du travail  Technologie (activité et système technique) : Woodward a démontré qu’il existe un lien entre le processus

spécialisation des taches/ ouvriers différentiation des rôles : conception des tâches/ exécution des tâches surveillance et contrôle - limites : déshumanisation du travail : contre-productif rigidité liée à la taille 3.2) le système productif dans le modèle des relations humaines -contexte : limite de l’OST ; crise de 1929 et déclin de la très grande entreprise limites à la productivité des ouvriers -principes de l’école des RH Motivations individuelles au travail plus complexes Importance du

théories issues de la socio-psychanalyse o 3.3 Les théories issues de la psychologie sociale o 3.4 Les approches cognitivistes • 4 Les approches de management en sociologie des organisations o 4.1 L'école socio-technique o 4.2 L'école de la contingence o 4.3 Autres approches de management • 5 Les approches sociopolitiques en sociologie des organisations o 5.1 La théorie de l'acteur stratégique o 5.2 La théorie de la régulation sociale o 5.3 La sociologie des logiques d'action o 5.4

interdépendantes = système. Approche analytique : tout est divisé en morceaux ( approche systémique. Système est ouvert et influencé par l'environnement dynamique : évolution constante sous les ( forces. Régulation : actions correctrices pour survivre. 3 types de régulation : • Par anticipation : agir avant le dysfonctionnement • Par alerte : pendant • Par erreur : après II / Théories de la contingence Contraintes qui s’imposent à l’entreprise ( soit on s’adapte soit on meurt. Burns

l’environnement de travail. I. L’école systémique et l’école de la contingence. On a 2 grandes approchent : -Les auteurs classiques/néoclassique et relations humaines considèrent les entreprises comme un système fermé et elle ne prend pas en compte les relations qu’elle entretient avec les différentes composantes de son environnement on dit donc que l’environnement est exogène. -Les approches systémiques et contingentes qui envisagent les entreprises comme un

facilement. Différentes visions de l’organisation sont à prendre en compte. La vision mécaniste simple qui impliquent la rationalité productive de Taylor, la rationalité administrative de Fayol ou encore la rationalité structurelle de Weber et la vision systémique complexe qui possède plusieurs différentes approches. La structure d’une entreprise est un élément essentiel pour son bon fonctionnement. On peut en distinguer différentes formes, dont l’organigramme, la représentation de Mintzberg, la structure

(1999), le mana se justifie par la rech des résultats et s’exprime par l’org° des ressources permettant de les atteindre Les nouveaux défis dans la conduite des organisations Gérer une organisation ds un environnement multidimensionnel risqué et pas limité au domaune concurrentiel (éco, social, pol, comm, juridique, techno, « knowledge… », culturel, environnemental…). Trouver un équilibre entre le local et le global : le « global », tirer des avtgs du local par des produits et une c° adaptée et du