Contraintes Structurelles Crozier

nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources. La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant

individuelle qui, par agrégations successives, peut aboutir à une décision collective. Une action rationnelle de base est l’action d’UN individu. Les conduites humaines étant fondées sur le libre-arbitre, elles ne peuvent que refléter l’absence de contraintes collectives et doivent être analysées comme telles. L’intérêt général n’est conçu qu’au travers de la somme des intérêts particuliers. 1.3 Calculatrice Les procédures de choix reposent sur un calcul coûts-bénéfices. Pour les utilitaristes

d’entreprise et dimension interculturelle La synthèse de Mintzberg .III. L’approche des organisations par les praticiens : Sloan, Drucker, Gélinier .IV. Les approches sociologiques de l’organisation 4.1 L’organisation comme un construit social : Crozier- Frieberg 4.2 La régulation sociale : J.D Reynaud 4.3 Le rôle des acteurs dans le processus d’innovation –la théorie de la traduction de Calon et Latour 4.4 Les logiques d’action de Ph. Bernoux 4.5 L’organisation comme coalition d’acteurs : approche

donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose | | |également la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources. | | |La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui

Management 1.1 Définition 1.1.1 Les origines La loi d’Airain (livre « les systèmes politiques ») énonce le fait qu’il y a forcément une hiérarchie au sein d’une organisation. Pour Max Weber, établir des règles permet d’éviter l’arbitraire. Michel Crozier  les cercles vicieux En 1968, il y a la rationalisation des choix budgétaires. L’enjeu est de mettre en place un système de contrôle du secteur administratif : ABANDON EN 1984. En 1982, il y a la première loi de décentralisation. BPI  Aides aux

des intérêts communs (salariés, cadres, actionnaires…). 11) CROZIER ET FRIEDBERG : Michel Crozier (1922) Crozier « Le phénomène bureaucratique » -1963 Crozier travaille sur des thèmes similaires en écrivant que l’organisation n’existe pas en tant que telle mais résulte des règles formulées par le jeu des acteurs. Chaque acteur va jouer son propre jeu et n’a pas le temps de rechercher des solutions optimales. Dans les années 70, M. Crozier, sociologue français, et Friedberg, dans l’ouvrage « L’acteur

à coopérer repose sur le calcul coût-avantage de l’intérêt de participer. L’organisation est dès lors perçue comme un système coopératif dont le dirigeant, par les récompenses incitatives constitue la pierre angulaire. L’analyse stratégique de Crozier et Friedberg vient compléter cette analyse en la généralisant à tous les membres de l’organisation. : « Action collective et organisation sont complémentaires. Ce sont deux formes indissociables d’un même problème : celui de la structuration des

productive. Finaliser, mobiliser et évaluer La finalité de l’entreprise est influencée par les valeurs personnelles et les aspirations des dirigeants et des associés, les statuts et l’histoire de l’entreprise, les attentes du personnel, les contraintes imposées par l’environnement. P. DRUCKER La finalité d'une entreprise est de créer, maintenir et développer une clientèle. Le profit n’est pas une fin en soi. Il est un simple indicateur permettant seulement de mesurer la rentabilité. Seuls deux

d’entreprise et dimension interculturelle La synthèse de Mintzberg .III. L’approche des organisations par les praticiens : Sloan, Drucker, Gélinier .IV. Les approches sociologiques de l’organisation 4.1 L’organisation comme un construit social : Crozier- Frieberg 4.2 La régulation sociale : J.D Reynaud 4.3 Le rôle des acteurs dans le processus d’innovation –la théorie de la traduction de Calon et Latour 4.4 Les logiques d’action de Ph. Bernoux 4.5 L’organisation comme coalition d’acteurs : approche

nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources. La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant