Contraintes Structurelles Crozier

|Auteurs | |contenu | |Le pouvoir des membres d’une |Crozier et Friedberg : | |Tout membre d’une organisation tend à développer une stratégie personnelle au sein de l’entité en liaison avec ses objectifs propres qui ne sont pas | |organisation |Théorie de la stratégie

Un rôle a chacun * Un chef * Un ajustement verbal Dans le cas où on a un groupe de personnes qui a du résoudre un problème commun que chacun a eu un rôle attribué et aller vers leur objectif, il y a donc organisation. Michel CROZIER, nous dit : * « ce n’est rien d’autre qu’une réponse à un problème collectif, * c’est un construit social => une organisation ce n’est pas quelques chose innée, c’est la volonté individuel qui décide de construire une organisation, c’est

de comprendre certains éléments pervers de la relation, qui sont fréquemment trouvés dans les institutions[16]. Pour lui, le harcèlement moral ou mobbing est une forme clinique spécifique de l’aliénation sociale dans le travail, conséquence de contraintes psychiques exercées de l’extérieur sur un sujet par l’organisation du travail et les modes de gestion, de management et d’évaluation, maître mot de notre système actuel dans tous les domaines Le harcèlement peut être horizontal –entre pairs

réalité propre, un ensemble distinct. ! D précise l'objet de la socio en estimant que celle ci ne peut étudier tous les phénomènes humains mais doit se limiter à ceux ou se manifeste une "contrainte extérieure" Selon lui, "le fait social, toute maniere de faire susceptible d'exercer sur l'individu une contrainte extérieure". Pour D, ainsi définit doit etre traité comme une chose, c'est-à-dire il doit faire l'objet d'une étude froide et obj dénuée de toute autre considération.! La S est un ensemble

stratégique par le jeu des acteurs (CROZIER, FRIEDBERG) la sociologie de l’identité et de la culture (SAINSAULIEU) l’analyse de l’influence des cultures nationales et la nécessité d’un management interculturel, l’analyse du pouvoir, du contrôle et de la participation (ETZIONI) Le souci des sociologues est de classer. Max Weber a été un précurseur de cette approche, en formulant une typologie des organisations. Il a été suivi par de nombreux auteurs tels que Woodward, Crozier, Touraine, PARKINSON & PETER

D) L’homme comme valeur centrale des organisations ? LES STRUTURES ORGANISATIONNELLES I _ Les dimensions et les types de structure A) Les macro-structures B) Les micro-structures II _ les supports de production structurels A) Les supports structurels B) l’organisation et l’agencement de la production C) Gestion des flux et de la production LES ANALYSES CONTEMPORAINES DE L’ORGANISATION I _ Les entreprises réseaux A) Des coûts de transactions à la quasi-intégration

SYSTEMIQUE ……………………………………………………………17 A- Von BERTALANFFY…………………………………………………………………...17 B – Jaque MELESE…………………………………………………………………………17 C – Synthèse de MINTZBERG…………………………………………………………...…18 VI - APPROCHE SOCIOLOGIQUE…………………………………………………..…19 A – CROZIER et Fridberg……………………………………………………………………19 B – J.D. REYNAUD………………………………………………………………………….20 C – Herbert SIMON…………………………………………………………………………..20 E – MARCH et CYERT……………………………………………………………………....21 VII – APPROCHES RECENTES…………………………………………………………22 A-

par le client ; elle est difficile à imiter par les concurrents ; elle peut s’appliquer à d’autres produits ou services que ceux actuellement proposé par l’entreprise. Une compétence fondamentale peut procurer un avantage concurrentiel durable. CROZIER Les attentes des parties prenantes Acteurs et pouvoir au sein de l’entreprise Les règles ne peuvent pas toujours prévoir, d’où l’importance de la structure informelle. L’individu au travail est acteur libre qui arbitre entre différentes possibilités

De fortes tensions apparaissent lorsque les lignes de séparation entre les différents corps sont floues. Le pouvoir est un trafic d'influence permanent, pouvoir ne rime pas avec tyrannie. Le pouvoir circule et n'est pas définitif. Contraintes / opportunités. Crozier et Fritberg → concept de pouvoir, concept de rationalité limitée et zone d'incertitudes reposant sur le postulat selon lequel l'individu refuse de se faire instrumentaliser. L'individu produit un décalage entre ce qu'il fait et ce qu'il

Blake et Mouton, 1969 ECOLE DESCRIPTIVE THEORIE DE LA CONTINGENCE Rationalité limitée, Simon et March, 1960 Théorie stratégique, Trist, Emery, 1960 Leadership, Lickert, 1967 La finalisation, Lawrence et Lorsh, 1960 Configuration structurelles, Mintzberg, 1971 Mod.socio-technique, Tavistock Institute, 1965 1970-80 MANAGEMENT JAPONAIS SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Mouvement de la qualité, E. Deming, 1975 Projert d’entreprise, G. Gurvitch, 1969 Modèle « J » , M. Aoki, 1984 Mobilisation