Contraintes Structurelles Crozier

communication déborde toute démarche sociologique, centrée exclusivement sur l’organisation. Tenter d’en restituer les termes sans intégrer la régulation externe des rapports sociaux par le droit, ni tenir compte du caractère déterminant des contraintes économiques qui pèsent sur la production, revient à abstraire artificiellement l’objet même des analyses. C’est oublier que l’acteur, avant de devenir un salarié, n’est pas un être abstrait, mais un individu soumis à des pressions, indissociablement

s’adapter… contre tout moyen déterministe. Pour l’analyse des comportements humains, il faut écarter les raisonnements a priori, qui considèrent seulement l’acteur et non la contingence des comportements dans un groupe, et réduisent ainsi les contraintes de l’organisation à un fait mécanique. Ainsi , selon Chris Argyris qui a tenté de hiérarchiser les besoins psychologiques humains à partir du principe de "congruence", s’inspirant de la théorie motivationnelle de Maslow, l’acteur négocie seul avec

ce n’est pas toujours le cas en anglais. Dahl (1957) dit que le probléme sémantique du mot « pouvoir » en anglais (c’est-à-dire « power ») réside dans le fait que ce mot n’a pas de forme verbale appropriée. Par conséquent beaucoup d’auteurs sont contraints d’utiliser des périphrases comme par exemple « le fait d’avoir de l’influence sur… ». Tous les auteurs qui se sont intéressés à la question du pouvoir dans l’organisation ne l’ont pas étudié à partir du même point de vue. 3 I.1- Le pouvoir

l’environnement ont une influence sur les pratiques du manager de proximité ? L’environnement actuel des entreprises est de plus en plus exigeant, complexe, incertain. Il est en perpétuelle évolution, mais aussi porteur d'opportunités et facteur de contraintes. Il est donc important pour une organisation, de bien connaître l'environnement dans lequel elle évolue. Dans la mesure où l’environnement évolue et que les entreprises sont tout à la fois, actrices du changement, et affectées par celui-ci, leurs

répondre à des fluctuations passagères des environnements. - L'adaptation par création de nouveaux programmes ou par re-codage, afin de répondre à des modifications durables des environnements. Nous entrons dans l'apprentissage. - L'adaptation structurelle par modification des projets du système et, généralement, l'adjonction de nouveaux processeurs. Nous sommes toujours dans l'apprentissage. - La morphogénèse, par adoption de nouveaux projets dans des environnements changeants. La stabilité se définit

préceptes de ces « maîtres » — explicites ou non — peuvent facilement se réduire à cette formule : si vous voulez rendre l’ouvrier heureux, productif et coopérant, faites en sorte que les directeurs soient intelligents, organisés, cultivés ». CROZIER ( 1987 : Le phénomène bureaucratique ( il critique le cercle vicieux démocratique dans l’administration française. Le pouvoir dans l’administration et dans toutes organisations détient une place centrale et génère du ritualisme et des routines.

système social développée par T. Parsons (The Social System, The Free Press, New York 1964) présente l’organisation comme un système qui a des besoins propres pour survivre et se développer. Comme pour une société, ces besoins tiennent d’abord à des contraintes externes mais aussi à des nécessités internes dues à la présence en son sein d’unités différenciés ayant besoin de cohérence. Le système global est ainsi composé en quatre sous-systèmes : sous-système économique, sous-système politique, sous-système

adressée à ces théories, provient du fait qu'elles ignorent les interrelations entre l'entreprise et son environnement. Les spécificités sectorielles ne sont pas prises en compte, les problèmes de flexibilité, d'adaptabilité de l'entreprise aux contraintes de l'environnement, en particulier par le biais de sa structure, semblent absents du discours classique. L'entreprise apparaît comme un système clos, fonctionnant selon des règles préétablies. Les limites de TAYLOR et FORD : Sur le plan social

décide pas intervient le pus souvent dans des contextes concurrentiels pluralistes afin de ne pas donner de carburant au concurrent mais aussi dans des organismes bureaucratiques. Cela s’explique par le fait que toute décision s’inscrit dans des contraintes tellement lourdes qu’il est préférable d’éviter de prendre une quelconque décision. C’est autour de ça que tourne toute l’analyse du système soviétique. Cette non-décison s’accompagne aussi d’une « capacité excommunicationnelle ». Une autre question

Taylorisme : appliquer une théorie scientifique au travail, rationnaliser le travail. Courant des relations humaines : Psychosociologues critique du taylorisme à tous rationnaliser on fait des erreurs. Insérer une dimension humaine. Contingence structurelle des organisations : (Europe et USA 1950). On n’arrive pas à atteindre l’optimum et il y a l’environnement. Les organismes dépendent de l’environnement, ils sont plus ou moins bien adaptés à l’environnement. Courant socio technique : Restituer