Contraintes Structurelles Crozier

est la confiance que l’on fait à quelqu’un, qu’il soit dans une position hiérarchique ou non, et dont on suit l’ordre ou le conseil. « Il a de l’autorité » veut dire que sa séduction ou sa compétence engendre une action conforme à son désir sans contrainte et avec confiance. Cette définition s’oppose à ceux qui mettent l’autorité du côté du droit de commander, donc du lien de dépendance hiérarchique. L’important alors réside dans la connaissance des critères de ce droit. L’aspect confiance passe au

rapidement les structures inadaptées, obsolètes. L’instabilité des structures provoque de fréquents changements organisationnels II. Conduire les changements structurels A. Les enjeux liés au changement 1. Définitions et types de changement Q4 : qu’est-ce que le changement structurel ? donnez une définition Ressource 3 Le changement structurel correspond à une modification significative de la structure de l’entreprise qui affecte les différents acteurs de l’entreprise. Ce changement peut être :

néoclassiques déterminent les principes universels d’organisation qui expliquent l’efficacité de l’entreprise mais ils sont difficilement transposables à toutes les organisations car elles ont leurs spécificités. 2. Les théories de la contingence structurelle Les théories de la contingence sont des modèles relativistes qui repèrent les conditions permettant de préconiser une solution d’organisation optimale. a. J. Woodward Elle est la première à remettre en cause les théories classiques

|ses objectifs stratégiques. | | |L’observation des entreprises montre cependant qu’il n’y a pas de déterminisme structurel, | | |car de nombreux facteurs peuvent influencer la manière dont une entreprise se structure. À | | |côté de la stratégie mise en œuvre, l’environnement

le comportement au travail. Il a mis l’accent sur les relations de groupes qui se constituent entre les travailleurs. Après avoir observé qu’entre différents groupes se forment des clivages qui ne sont imposés ni par la direction ni par les contraintes du travail, mais qui sont dus aux agents de l’entreprise eux-mêmes, il a compris qu’il existe des normes propres aux groupes, normes qui sont relatives au niveau de production et aux relations avec les supérieurs. En outre, les enquêteurs se

dernières dépendent de nombreux facteurs : | | |- la personnalité des dirigeants et la culture de l'entreprise | | |- les contraintes de l'environnement (rôle de l'Etat, évolution de la société…) | | |- les attentes du personnel.

et à l’interprétation des résultats recueillis 1) Problématique Face à la crise économique que connait le monde et plus particulièrement le Sénégal des solutions ont émané d’un peu partout. Suites à l’échec du troisième plan d’ajustement structurel, les gouvernements Sénégalais qui se sont succédé ont essayé de chercher des issues pour résoudre les tensions fiscales qui les secouaient. Ils ont d’abord fait appel à la méthode qui consistait à demander de l’aide à la banque mondial et à la

stratégique[modifier | modifier le code] La théorie de l'acteur stratégique, élaborée par Michel Crozier15 et Erhard Friedberg16 suppose qu'il n'est pas possible de considérer que le jeu des acteurs n'est déterminé que par la cohérence du système ou par les contraintes environnementales. On doit chercher en priorité à comprendre comment se construisent les actions collectives à partir de comportements et d'intérêts individuels parfois contradictoires entre eux. Donc, au lieu de relier la structure d'organisation

entrainer le licenciement. e. La séparation des droits privés et professionnels En dehors des limites légales d’autorité de l’organisation, chaque agent demeure libre de sa vie et de ses activités privées. f. Le statut des employés Ces contraintes ont pour contrepartie des droits des salariés : - Le droit à la progression de carrière, selon la performance et l’ancienneté, et selon les règles de promotion dans chaque catégorie, - Le droit à la rémunération, sous forme d’un salaire fixe,

DEA 124 Séminaire de recherche Paul Roger LAWRENCE et Jay William LORSCH ADAPATER LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE INTEGRATION OU DIFFERENCIATION (Préface de Michel CROZIER) Corinne ZAMBOTTO 27 novembre 2000 1. Auteurs et courant d’appartenance 1.1Présentation des auteurs Paul Roger LAWRENCE (Source : http://xdirectory.hbs.edu/images/71177.jpg) Paul R. LAWRENCE est professeur émérite de comportement organisationnel à la Harvard Business School où il a été pendant 9 ans directeur