Cours De Contingence Selon Mintzberg

notionnelles Sur le cas Q 1. Identifiez le déterminant majeur de la structure organisationnelle d’une entreprise selon Alfred Chandler. (Doc. 1) a) Analysez le lien entre la stratégie et la structure de l’entreprise Dutour à chacune des phases de son évolution. Q 2. Représentez schématiquement la thèse et l’antithèse d’Alfred Chandler. (Doc. 1) Q 3. Dégagez l’apport de la théorie de la contingence à la notion de structure. (Doc. 2) b) Expliquez pourquoi on peut dire que la structure de l’entreprise

les ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Dégagez l’apport des configurations par rapport à l’approche structurelle. (Doc. 1) a) Précisez à quelle type de configuration selon Mintzberg se rattache la structure actuelle de l’entreprise Dutour. Justifiez votre réponse Q 2. Définissez la notion de configuration selon Henri Mintzberg. (Doc. 1) Q 3. Illustrez chaque partie du diagramme par un exemple. (Doc. 1) Q 4. Associez chaque configuration-type à l’un des intitulés suivants (Doc. 1) : - L’organisation

différents types de contrôle de gestion p.5 D) Typologie des outils du contrôle de gestion p.5 Partie II : La PME et les paramètres qui influent sur son mode de gestion p.6 A) La PME p.6 B) Contingence : Les facteurs ayant une influence sur les modes de gestion p.7 C) La typologie des organisations de Mintzberg p.9 Partie III : Illustration : Méthode de calcul de coûts dans les PME p.10 Conclusion p.11 Sources p.12 Introduction : On constate que depuis quelques années les PME se

|organisationnelle d’une entreprise selon Alfred Chandler. (Doc. 1) |l’entreprise Dutour à chacune des phases de son évolution. | |Q 2. Représentez schématiquement la thèse et l’antithèse d’Alfred | | |Chandler. (Doc. 1) | | |Q 3. Dégagez l’apport de la théorie de la contingence à la notion de|b) Expliquez pourquoi

ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Dégagez l’apport des configurations par rapport à l’approche structurelle. (Doc. 1) a) Précisez à quelle type de configuration selon Mintzberg se rattache la structure actuelle de l’entreprise Dutour. Justifiez votre réponse Q 2. Définissez la notion de configuration selon Henri Mintzberg. (Doc. 1) Q 3. Illustrez chaque partie du diagramme par un exemple. (Doc. 1) Q 4. Associez chaque configuration-type à l’un des intitulés suivants (Doc. 1) : - L’organisation

Introduction ………………………...…………………………………………..02 Contexte historique de l’école de la contingence……...………….04 Définition des Concepts…………………….………………………….……05 ➢ Contingence………………………………………………………..………05 ➢ Structure…………………………………….…………………..………….06 ➢ Environnement……………………………..…………………..………….07 Travaux des principaux auteurs de la contingence.………..…....08 ➢ Travaux de Joan Woodward………………..………............................09

référerons essentiellement aux apports d ’Henri Mintzberg qui, dans son œuvre très riche, a produit une puissante synthèse du courant dit « de la contingence », montrant que les organisations ne sont pas toutes les mêmes, qu’elles ne sont pas modifiables comme un jeu de lego, et qu ’il n’y a pas de modèle universel d ’organisation, ni de réponses universelles aux problèmes rencontrés dans les organisations. Mintzberg décrit donc les facteurs de contingence des organisations . Mais même si les structures

SOMMAIRE INTRODUCTION I/ NOTION ET LES PRINCIPAUX MODELES DE LA THEORIE DE LA CONTINGENCE A/NOTION B/LES PRINCIPAUX MODELES II/LES FACTEURS INTERNES ET EXTERNES DE LA THEORIE DE LA CONTINGENCE A/ LES FACTEURS INTERNES B/ LES FACTEURS EXTERNES III/ LES APPORTS ET LES LIMITES DE LA THEORIE DE LA CONTINGENCE A/LES APPORTS B/LES LIMITES CONCLUSION INTRODUCTION La structure organisationnelle de l’entreprise est l’ensemble des dispositifs par lesquels l’entreprise repartit

Cours 1. Les modalités de structuration de l’entreprise 1.1 Comment concevoir une structure d’entreprise ? La conception d’une structure d’entreprise impose des choix en matière de spécialisation du travail et de centralisation/décentralisation des décisions. A. Le degré de spécialisation du travail Lorsque les tâches se répètent et qu’une seule personne ne suffit pas à les assumer toutes, il est nécessaire d’effectuer une spécialisation du travail. Celle-ci s’opère entre les

si le besoin inférieur n’est pas satisfait. III. Théories managerielles des orgas Dans les années 50, aps les deux premiers courants. On appelle cela les théories de la contingence : elle prend en compte l’environnement. L’entreprise est un système ouvert. Elle montre qu’il y a plein de façon de manager selon l’environnement. Différents chercheurs : trois idées fondamentales * Orga = système en interaction avec l’environnement * Comme c’est un système cela inclut qu’elle est composée