Cours De Grh 1ere Annee

50 salariés…) ? des obstacles régionaux spécifiques existent-ils ? Une seconde série de questions a trait à la façon dont les dirigeants de petite entreprise vivent la fonction gestion des ressources humaines : quelle importance revêt la fonction GRH dans leur activité de chef d’entreprise ? se sentent-ils investis d’un rôle social (créer de Gestion du personnel et de l’emploi dans les petites entreprises REGARDS SUR LES PME N°3 L’ÉTUDE Préambule 15 Gestion du personnel et de l’emploi dans

en plus mis sur l’apport de la GRH à la performance organisationnelle. La GRH a vu naitre une palette d’outils et de pratiques qui ont pour objectif de permettre à la Direction des RH de répondre aux enjeux de l’environnement économique, technologique, social et législatif qui constitue son champ d’interaction ; Parmi ces outils on retrouve l’audit des Ressources Humaines à travers lequel les entreprises maghrébines, pilotent leurs activités en introduisant dans la GRH, des notions de chiffres, et

mes remerciements aux directeurs du Master de Psychologie de la Communication et Marketing, Monsieur Christian Guimelli et Monsieur Eric Tafani pour l'aide qu'ils m'ont apporté et leur implication. 2 Introduction Dans le cadre de la 1ère année du Master de la Communication et Marketing nous devons effectuer un stage en entreprise d’une durée de 3 semaines. Pour le faire, j’ai choisi la société parisienne SpotPink, qui a dans son domaine d’activité principalement de l’organisation de

iscae CYCLE SUPERIEUR DE GESTION DOSSIER DE RECHERCHE 2ème année MESURES DE LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAROCAINES : Vers l’émergence d’un nouveau modèle de gestion et de pilotage ? - CAS DES GRANDES ENTREPRISES PRIVEES - Présenté par : MM : - BEKKAYE NAJIB - BERRADA OUMEYA Animateur du groupe de recherche : - AZZOUZI BOUZID Centre de Rabat Année universitaire : 2002 - 2003 Projet de mémoire de fin d’études – Cycle Supérieur de Gestion de l’ISCAE INTRODUCTION PREMIERE

communale…………………………………………….11 Le personnel communal……………………………………………...14 Environnement réglementaire………………………………………15 Environnement socio-économique…………………………………..17 Environnement interne………………………………………………18 SECTION II : ANALYSE DES DIFFERENTES POLITIQUES DE GRH AU SEIN DES COLLECTIVITES LOCALES………………………………………….18 A. La Politique de recrutement……………………………………………18 B. La politique de formation et de perfectionnement du personnel communal………………………………………………………………..23 C. La politique de gestion des carrières…………………………………

TRAVAIL ET OBJECTIFS DE LA MISSION. ............................ 46 Paragraphe 1 : Méthodologie de travail ............................................. 46 Paragraphe 2 : Objectifs de la mission. ................................................ 47 Année universitaire 2013/2014 2 Elaboration d’un tableau de bord de pilotage par valeur : Cas usine Renault Tanger CHAPITRE 3 ELABORATION DU TABLEAU DE BORD DE PILOTAGE PAR VALEUR............................................ 48 SECTION 1 : TABLEAU DE

2012 Bonnes pratiques de gestion des ressources humaines OUT AG S DE L IL RH Bonnes pratiques de gestion des ressources humaines Avant-propos Cette sixième édition du guide des bonnes pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) recense les démarches et les actions innovantes présentées par les ministères à l’occasion du cycle 2012 des conférences annuelles de gestion prévisionnelle des ressources humaines. Les réflexions et les conseils sont exposés de manière pragmatique

notion de qualification, c’est la question de la reconnaissance (laquelle se traduit par une position dans une grille hiérarchique et un salaire assorti d’avantages divers), et celle de la protection du salarié qui se trouvent posées. Cependant, au cours des années 1990, il a été observé un glissement sémantique de la notion de qualification vers celle de compétence. En fait, la notion de qualification s’est vite trouvée confrontée aux effets des évolutions massives intervenues dans les années 1980

difficultés. Nous adressons nos sincères remerciements à tout le personnel du Ministère chargé des Petites et Moyennes Entreprises et de la Promotion du Secteur Privé(MPMEPSP) pour l’accueil et l’atmosphère conviviaux qu’il a entretenu en notre faveur au cours de notre stage. Nous témoignons également nos vives considérations à nos autres professeurs Abraham VOGLOZIN, Marie Madeleine FOUSSENI, Bernard AHOU pour leurs contributions à notre formation. Nous remercions tous les membres du Jury qui apprécieront

générale le climat de la région est d’aride { semi-aride. L’intensité de l’aridité augmente au fur et { mesure que l’on se déplace de l’ouest vers l’est. Les conditions climatiques qui ont sévit au cours de ces dernières années ont été marquées essentiellement par une prédominance de la sécheresse. Ainsi, au cours de l'année 2000, les précipitations ont atteint dans la zone de plaine 120 mm contre 109 mm en 1999 et 264 mm comme moyenne des 5 dernières années. En zone montagneuse, ce volume est de 293 mm