Cours De Grh 1ere Annee

enfin dans une troisième partie, nous allons essayer de proposer des recommandations pour cette entreprise à partir des résultats obtenus lors de l'évaluation de contrôle interne de ce cycle afin d'assurer la pérennité de celle-ci. Première partie 1ere partie : cadre théorique et méthodologique I : Cadre théorique Un cadre théorique permet de faire un premier bilan concernant les connaissances et les informations sur la recherche en question. Il répond à des soucis de pertinence du sujet, aux

plusieurs niveaux : Au plan comptable, ses choix permettent de passer au crible des investissements en termes d’audit et de traçabilité au niveau aussi bien des postes du bilan qu’à celui du fonctionnement crédible du cabinet C.E.M.A.A.C. Au plan de la GRH, l’entreprise aujourd’hui met beaucoup l’accent sur le personnel, du fait qu’une bonne gestion de ce personnel permettra un bon déroulement des travaux afin d’atteindre les objectifs. Au plan fiscal aussi, les principaux impôts et taxes liés à la rémunération

ISCAE Master en Contrôle de gestion Année universitaire 2002-2003 Mémoire de fin d’études : Travail élaboré par : ► ► ► Mme Bouchfaa Safaa Encadré par : Mr Boumesmar Mohamed «ISCAE» Mr Khayatei Houssaini Saâd « Chef de département commissionnement et contrôle budgétaire à Méditelecom » INTRODUCTION ________________________________________________ 6 PREMIERE PARTIE_____________________________________________ 10 ANALYSE DES PROCESSUS DE LA DIRECTION CENTRALE COMMERCIALE

................................................ 53 Membres du Club de Montréal au 1.1. 2003 .......................................................... 54 4 Introduction L’environnement des entreprises est de plus en plus évolutif. Chaque année apporte de nouveaux défis dont l’apparition de nouveaux produits, l’évolution des technologies, l’émergence de spécialités nouvelles toujours plus pointues, les experts correspondants, les exigences et les attentes des clients, les contraintes économiques

ISCAE Master en Contrôle de gestion Année universitaire 2002-2003 Mémoire de fin d’études : Travail élaboré par : ► ► ► Mme Bouchfaa Safaa Encadré par : Mr Boumesmar Mohamed «ISCAE» Mr Khayatei Houssaini Saâd « Chef de département commissionnement et contrôle budgétaire à Méditelecom » INTRODUCTION ________________________________________________ 6 PREMIERE PARTIE_____________________________________________ 10 ANALYSE DES PROCESSUS DE LA DIRECTION CENTRALE COMMERCIALE

partenaires du Maroc : Union Européenne, Association Européenne de Libre Echange (AELE), Monde arabe dans le cadre de l’Accord d’Agadir (Avec la Tunisie, l’Egypte et la Jordanie) ou dans le contexte de la Ligue Arabe. Des accords similaires sont en cours de finalisation avec certains pays africains (UEMOA), et européens (Turquie, Roumanie). a. Analyse L’Accord de libre-échange avec les Etats Unis s’inscrit parfaitement dans la stratégie globale d’ouverture maîtrisée de l’économie marocaine

d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe ». Malgré des circonstances macro économiques difficiles, le Groupe Grenat, où j’ai effectué mon stage de seconde année de master, est actuellement en développement sur le marché du conseil et du développement des progiciels de gestion. Néanmoins, compte tenu de ce contexte macro économique et de son impact dans le secteur informatique, l’entreprise se doit d’optimiser

PEDAGOGIQUES (Directeurs d’études) : Licence SHS mention Psychologie :Mme MORONI Christine 1 ère Année de licence (L1) :Mme HOFER Claire et M KOSINSKI Thierry 2 ème Année de licence (L2) :M. ALTINTAS Emin 3 ème année de Licence (L3) :M. JANSSEN Olivier Master SHS mention Psychologie :1 ère année master (M1) :Mme ROUSSEAU Amélie Responsable de la Commission Budgétaire :M. SPARROW Laurent Responsable de la coordination

les 5 continents 2 2 05/01/2011 État du S.I de la société Alpha  Usines et agences ont leur propres équipes, budget et systèmes informatiques  Décentralisation & Autonomie  Applications distinctes et variés : ERP, comptabilité, GPAO, GRH, base de données bureautique  Le siège lui-même n'a qu'un outil pour la consolidation des è ê comptes et des budgets  Infrastructure : moyens usuels (fax, téléphone, transfert de fichiers)  Seule la messagerie est commune ! 3 3 05/01/2011

Concurrence internationale » CONTRÔLE DE GESTION STRATEGIQUE (Outil de pilotage de l’entreprise et de maîtrise de ses performances) Document préparé par Nacer-Eddine SADI Docteur en Economie Appliquée Spécialité : DEFI Niveau : M1 Semestre : S1 Année d’édition : 2005 Dr SADI Tables des matières Chapitre 1 Les fondements du contrôle de gestion 1.1 l’entreprise et son environnement : le besoin de gestion et de mesure des performances 1.1.1 l’entreprise 1.1.2 l’environnement de l’entreprise