Cours Sur Le Diagnostic Rh

retrait de Carrefour du marché Japonais ? Nous nous attacherons à analyser le marché de l’agroalimentaire au Japon en le comparant au marché français en y détaillant et expliquant les raisons. Pour cela, nous utiliserons la matrice SWOT. DIAGNOSTIC EXTERNE OFFRE & DEMANDE ENVIRONNEMENT OPPORTUNITES Concurrence intense et éclatée : AERON leader (distributeur mondial), Itô Yôkadô (cible la classe aisée et propose des prix bas pour des

2. La capacité stratégique Préambule : le diagnostic stratégique Se poser la question du potentiel stratégique, c'est se demander ce qui permet à l'entreprise de rester durablement compétitive dans un environnement peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de

P.4 P.5 P.6 P.7 P.10 P.16 P.19 P.21 P.23 P.26 P.28 P.32 P.34 Et dans votre entreprise ? Votre culture d’entreprise Les valeurs de votre entreprise Les compétences privilégiées dans votre entreprise Votre organisation Vos processus RH La place de la fonction RH dans votre entreprise L’engagement de votre entreprise Les actions déployées en faveur du handicap P.35 P.36 P.38 P.41 P.44 P.46 P.48 P.50 Les partenaires Les entreprises Les scientifiques Les acteurs associatifs et institutionnels

marché de la restauration rapide 40 30 20 10 2009 0 2000 -10 Croissance des parts de marché entre 2000 et 2009 Le macro-environnement Environnement Opportunités Menaces Le marché Le macro-environnement -PNNS (Politique nationale • Diagnostic externe du marché de l’hôtellerie de nutrition santé) qui lutte Politiquo-Légale Baisse de la TVA en 2009 = baisse des prix (à nuancer) contre l’obésité et la « malbouffe » en 2010 -Multiplication des réglementations - Recul du chômage Economique

vous pour alimenter vos pratiques RH. Définir l’angle d’analyse que vous avez retenu / votre parti pris (vous ne pourrez pas en 6 pages tout présenter) : cela peut se traduire par la formalisation d’une problématique RH plus précise que celle proposée Corps du dossier : Ce que vous avez appris sur la thématique Poser le sujet (définitions clés des notions abordées, les outils, les méthodes processus existants pratiquées, les philosophies RH sous-jacentes)Porter un regard critique

AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Diagnostic et management stratégique Licence sciences de gestion Année 2012 Diagnostic et management stratégique Lectures conseillées •Eiglier, P. (2004) Marketing et Stratégie des services, Economica, Paris. •Helfer, J.P. ; Kalika, M. et Orsoni, J. (2006) Management – Stratégie et organisation, Vuibert Gestion, Paris, 6ème édition. •Johnson, G. ; Scholes, K. ; Whittington, R. et Fréry, F. (2005) Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie

groupe Casino………………………………………………. p70 4. La perception des médecins du travail…………………………………. p71 Un tabou devenu médiatique……………………………………….. p71 Isolement et perte de confiance……………………………………… p72 Les salariés font le grand écart……………………………………… p73 Du diagnostic aux solutions…………………………………………. p74 Former les managers et les salariés…………………………………. p75 Instaurer une prévention primaire…………………………………… p76 C – Synthèse des résumés……………………………………………………… p77 4 – DISCUSSION……………………………………………………………………… p78 A – Le levier

|Champagne Lepitre | | | |Sexe : Masculin |SARL d'une trentaine de salariés située sur Rilly | | |Eléments du diagnostic |Âge : 20 ans |la Montagne. | | |Sociologique |Commercial (stagiaire) au sein de l’entreprise |Fabrique 100 000 bouteilles/ans

développer leurs capacités d’innovation. Doter les futurs responsables des RH d’une formation de haut niveau en matière de droit du travail, d’audit social, de formation ou de politique de rémunération. Les spécialisations proposées permettent de développer une expertise sur des problématiques d’entreprise très actuelles. 3 spécialisations* : Management et Communication interne / Psychologie appliquée aux RH / Management des RH à l’international Management des Coopérations Internationales et des

ENRON: diagnostic d’un anti-modèle 1/ Caractéristiques et évolution de l’environnement Dés sa fondation en 1985 le groupe ENRON est confronté à un environnement paradoxale marqué par les caractéristiques suivantes. Développement du trading énergétique A partir des années 1980 on constate des nouvelles conditions des marchés de ce métier. En conséquence des deux chocs pétroliers en 1973 et 1979 le trading énergétique passe une prèmiere phase