Cours Sur Le Diagnostic Rh

Marie FERREIRA, assistante Ressources Humaines qui m’ont grandement aidé à élaborer ce mémoire. Leurs conseils, aides et intégration m’ont permis de mieux cerner les enjeux du service RH dans une entreprise à taille humaine. En effet et outre les connaissances techniques indispensables pour mener à bien les missions RH, il est également nécessaire de disposer de réelles capacités relationnelles, d’écoute et de bienveillance envers des salariés parfois très demandeurs. Je remercie également l’ensemble

les projets en cours : Exemple : conséquence de l’évolution du prix des carburants. o perspectives sectorielles et globales o projets en cours ou prévus Outils ( prévision néanmoins peu fiables car on ne maitrise pas l’ensemble des éléments. Contexte liés aux fluctuations = panique, confiance, évènements particuliers impossible à prévoir Trois moments clés : I- Diagnostic : C’est le travail à réaliser S’interroger sur la santé de l’entreprise Bilan + Diagnostic (conséquence

marketing Du marketing aux marketings La démarche marketing : le plan marketing VI 71 72 72 73 75 Démarche et outils du marketing stratégique Collecter l’information : organiser la veille Analyser l’information : les matrices d’analyse Poser le diagnostic pour choisir les cibles et le positionnement Du mix marketing aux plans d’actions de marketing opérationnel Les 4P du mix-marketing Les plans d’actions du marketing opérationnel 77 77 79 82 83 83 84 Chapitre 5 Finance et droit des affaires

Moyen-Orient, l’Inde, la Chine… Afin de soutenir ses objectifs de croissance, Air Liquide a mis en place une nouvelle stratégie de Ressources Humaines appelée « Démarche compétences » servie sur les différents sites par deux équipes : - une équipe RH (Ressources Humaines) chargée de suivre le parcours professionnel des collaborateurs d’Air Liquide ; - une équipe RP (Relations avec le Personnel) dont les pôles d’activité sont les suivants : relations et négociations avec les syndicats, paie et

l’assistant de gestion dans l’ entreprise 1.Activités et missions exercées par l’assistant de gestion dans son travail quotidien Activités Gestion de la relation avec la clientèle Gestion de la relation avec les fournisseurs Gestion et le développement des RH Organisation et la planification des activités Gestion et financement des actifs Pérennisation de l'entreprise Gestion du système d’information Gestion des risques Tâches Recherche de clientèle et contact, Administration des ventes Maintien et développement

Moyen-Orient, l’Inde, la Chine…   Afin de soutenir ses objectifs de croissance, Air Liquide a mis en place une nouvelle stratégie de Ressources Humaines appelée « Démarche compétences » servie sur les différents sites par deux équipes :   - une équipe RH (Ressources Humaines) chargée de suivre le parcours professionnel des collaborateurs d’Air Liquide ;   - une équipe RP (Relations avec le Personnel) dont les pôles d’activité sont les suivants : relations et négociations avec les syndicats, paie et

développement RH et de l’innovation sociale. CGC et UNSA, représentés par Michel Robert et Anne Le Cheviller Frédéric Guillaud, Chargé de mission. Joëlle Bonnefon, Chargée de mission. 1. La Commission s’est réunie neuf fois en plénière, trois fois en sous-Commission. Pour approfondir sa connaissance de La Poste et de la réalité du travail à La Poste, le Président de la Commission a réalisé sept déplacements en territoire (Bordeaux, Lille, Montpellier, Brioude, Grenoble, Rennes, Vannes) au cours desquels

permettre à des étudiants qui commencent des études en IUT de découvrir le fonctionnement d’une entreprise, ses relation avec le marché et de rencontrer des responsables qui présenteront leurs métiers. Son fonctionnement : * Elle se déroule au cours de la S1 * Les étudiants sont répartis par groupes de cinq personnes * Il y a une évaluation sur le dossier écrit (présentation, plan, contenu, fiches-métiers, réflexions personnelles) ainsi que sur la présentation orale (intérêt suscité, qualité

communication de recrutement :  le pré diagnostic : L’entreprise définit, au cours de réunion des membres de la Direction Générale de l’entreprise (fonctions Ressources Humaines et communication), les objectifs et le contexte stratégique de la communication de recrutement ;  l’écoute interne : Elle s’appuie sur des tables rondes avec les collaborateurs de l’entreprise et sur la prise de connaissance des métiers et des caractéristiques de la politique des RH de l’entreprise ;  l’étude d’image

amélioré par les programmes transfusionnels et une chélation du fer ; étant donné la lourdeur du traitement, une greffe de moelle osseuse avec donneur apparenté HLA compatible est proposée aux enfants. Des stratégies de dépistage afin de proposer un diagnostic anté-natal aux couples à risque sont développées dans certaines régions du monde (bassin méditerranéen, Asie du Sud Est). Mots-clés : Thalassémie, syndromes thalassémiques, anémie de Cooley, hémoglobinopathie. Références : • • • • De Montalembert