Cours Théorie Des Organisations Et Des Marchés

de changement Gérer un projet de changement sous ses multiples composantes Partim « Gestion par Objectifs » Fabrice De Zanet, Fabienne Pironet Mars – Mai 2011 Définir des objectifs Déléguer des tâches Evaluer des objectifs 2 Objectifs du cours Appréhender et cerner les enjeux transversaux des projets de changement Donner aux étudiants le recul réflexif nécessaire pour comprendre et analyser les situations de changement sous leurs multiples composantes Proposer un outillage méthodologique

Woodward, elle abandonne définitivement le préalable, longtemps dominant, du « the one best way » ( la meilleure façon de produire, Taylor) des Ecoles classique et des relations humaines. La théorie de la contingence défend l’idée qu’il n’existe pas une seule bonne méthode universelle valable pour toutes les organisations. La structure est reliée à des facteurs dits contingents (technologie, structure, stratégie ). L’organisation est vouée à s’accorder avec son milieu, à s’adapter avec son environnement

pour effet de délimiter les pouvoirs et d’influencer les décisions des dirigeants, autrement dit, qui «gouvernent» leur conduite et définissent leur espace discrétionnaire.» Dorra Hmaied - IHEC Carthage 2010 4 Modèle anglo-saxon Système orienté marché  Objectif : intérêts des actionnaires  Faibles propriétaires ; forts dirigeants  Structure de propriété dispersée (entre 80% et 100% des firmes avec des actionnaires possédant moins que 20% des droits de vote)  Une grande place au dirigeant rémunéré

Théories des Organisations IAE Université de La Réunion- - 5 Chapitre 1 Le management par les objectifs Résumé : Une manière de gouverner une entreprise consiste à fixer des buts et à contrôler comment ces buts sont atteints. Cette méthode peut être appliquée à divers niveaux, celui des individus, des équipes, des départements, de toutes les parties de l'organisation. Les buts ultimes de l'organisation sont liés à la cohérence des actions et décisions. Ils sont parfois exprimés par les

INTRODUCTION Pour prendre une décision il faut sélectionner un cours d’actions parmi différents cours d’actions possibles, c’est-à-dire choisir une option, parmi un ensemble d’options. La traduction latine du mot décision : « decidere » parle de trancher. «La décision est le comportement de l'homme qui opère des choix dans une situation d'information partielle » (Jacques Mélèse). La décision a 3 fonctions : - Permettre d’engager volontairement l’action (pas de déterminisme) - Permettre

Maguy PEREA Mots-clés : sciences de l’organisation, théories et modèles, stratégie, outils de management, individu et groupe, culture et identité. Date de publication sur le site : Date de révision : 04 mars 2004 LES ORGANISATIONS, état des savoirs 1999 412 pages ouvrage collectif éditions sciences humaines 23 euros consultation du sommaire et commande possible par le site Sciences humaines RESUME DE LECTURE LES ORGANISATIONS, ETATS DES SAVOIRS Coordonné par Philippe Cabin

Auteur Bibliographie Point du cours Théorie abordée dans le référentiel Joseph Schumpeter  (1883-1950) Economiste libéral né en Autriche. C’est autant un historien qu’un sociologue. Il place l’innovation au centre de l’économie « Capitalisme, socialisme et démocratie », 1942 Thème 1.1 Entreprendre et gérer - Le système capitaliste repose sur l’entrepreneur.  - Entreprendre est un état d’esprit. - Le profit rémunère la prise de risque et la capacité d’innovation de l’entreprise. - Les innovations

Tirole J, Théorie de l’organisation industrielle, 2 tomes, Paris, 1993 et 1995, Economica * Carlton et Perloff (1998), économie industrielle Définition : Deux sens de l’organisation industrielle : * Organisation dans le sens de la firme (niveau microéconomique) * Comment les activités économiques sont organisées entre elles (niveau mesoéconomique) * Tirole (1993) : l’organisation industrielle étudie le fonctionnement des marchés (outils de la microéconomie, théorie des jeux

Sommaire INTRODUCTION Chapitre I : Chronologie de développement de la théorie des coûts de transaction I. La naissance de la théorie des coûts de transaction II. Définitions et concepts de base de la Théorie des Coûts de Transaction CHAPITRE II : Les fondements de base de la Théorie des Coûts de Transaction I. Les transactions  II. Les modes de gouvernance CHAPITRE III : Analyse De la Théorie des Coûts De Transaction I. Postulats comportementaux II. Les autres

Théorie des organisations * Une préoccupation: comment améliorer la productivité dans l’organisation Charles BABBAGE fut le premier à faire des recherches sur l’amélioration de la productivité du travail. La gestion d'une entreprise de production requiert une qualification très différente de la conduite d'un simple atelier. La conduite des organisations productives doit trouver une voie qui lui soit propre et adaptée aux exigences d'une entreprise : * Augmentation de la taille des