Coût proportionnel

et, celle de fournisseurs et clients qui essayent de contrôler le marché. C'est pourquoi on le voit toujours au centre du diagramme. La menace liée aux nouveaux entrants * Économies d'échelle (ex.: avantages associés à l'achat en gros) * Coût élevé ou déduit d'entrée (ex.: combien cela coûtera-t-il pour la dernière technologie ?) * Facilité d'accès aux canaux de distribution (ex.: nos concurrents ont-ils les canaux de distribution dans la poche ?) * Avantages de coûts non liés à

contraintes opposées, la recherche de la précision maximale et celle du coût minimal. Sauf cas particulier, la dimension d’un échantillon est tjs comprise entre 100 et 2000 éléments. Entre 100 et 250 éléments on parle de petit échantillon qui privilégie le faible cout sur la précision des résultats. Les échantillons de 800 à 2000 éléments appelés grds échantillons privilégient eux la précision des résultats en acceptant à cout élevé. Les échantillons de 250à 800 éléments appelés échantillons moyens

des locaux de stockage L’organisation du magasin doit être rationnelle : Attribution d’une place à chaque article, Utilisation d’une codification pour la nomenclature (numéros (numéros de référence). référence ). Pr. M.A. M'BARKI est fonction • du coût, • des besoins de conditionnement propres aux marchandises stockés et • de la commodité d’utilisation. Autres désignation des locaux de stockage : MAGASIN, dans le cas des entreprises industrielles ENTREPÔT, dans le cas des grandes entreprises de

fabrication d’une pièce P. Le coût standard unitaire horaire est de 50 DH. Les charges propres au centre atelier 2 sont les suivantes (pour un mois) : - Charges fixes (indépendantes de l’activité du centre) : Amortissement des locaux : 200.000 DH Amortissement du matériel : 640.000 DH Autres charges fixes : 160.000 DH - Charges variables. Elles sont considérées comme directement proportionnelles à l’activité, c’est-à-dire au

ressources sont rares, on doit faire un choix sur l’utilisation de ces ressources. Exemple, je n’ai que 15 000€ pour partir en vacances : où dois-je aller ? Au ski ou à la mer ? D’où l’importance du coût. Choisir, c’est renoncer, et le choix des vacances inclut un renoncement. D’où l’apparition du coût d’opportunité. De plus, les coûts d’opportunité sont croissants, plus on renonce à quelque chose, plus ça nous coûte d’y renoncer, d’où les coûts d’opportunité croissants. 2 Professeur : Mme

le nombre d’entrants est important, plus la concurrence sera forte. Au final, le profit tendra vers 0. Votre marché est plus ou moins protégé par ses barrières à l’entrée. * Économies d’échelle (ex. : avantages associés à l’achat en gros) * Coût élevé ou réduit d’entrée (ex. : combien cela coûtera-t-il pour la dernière technologie ?) * Facilité d’accès aux canaux de distribution (ex. : nos concurrents ont-ils les canaux de distribution dans la poche ?) * Avantages de coûts non liés

entreprises. Plus le nombre d’entrants est important, plus la concurrence sera forte. Au final, le profit tendra vers 0. Votre marché est plus ou moins protégé par ses barrières à l’entrée. Économies d’échelle (ex. : avantages associés à l’achat en gros) Coût élevé ou réduit d’entrée (ex. : combien cela coûtera-t-il pour la dernière technologie ?) Facilité d’accès aux canaux de distribution (ex. : nos concurrents ont-ils les canaux de distribution dans la poche ?) Avantages de coûts non liés à la taille

(processus) de production inversé : l’assureur encaisse la prime au moment de la souscription du contrat d’assurance (la prime étant payable d’avance) et ne paiera l’indemnité due au titre du sinistre que plus tard, une fois le sinistre survenu et son coût déterminé. L’inversion son cycle de production et le décalage entre survenance du sinistre et son paiement emporte les conséquences suivantes : a/ L’assureur va disposer d’importantes sommes d’argent (capitaux) qu’il devra investir en achetant

clients est d'autant plus grand que les produits sont standardisés ou qu'il existe des produits de substitution facilement disponibles (coût de changement de fournisseur bas) le pouvoir des clients est fort lorsque : • ils sont concentrés • les fournisseurs sont nombreux et dispersés • il existe des sources d'approvisionnement de substitution • le cout de transfert est faible et prévisible (lorsque le client change de fournisseur) • il existe une menace d'intégration vers l'amont

RCs 8.Comportement des entreprises à l’égard du RC et des instruments de couverture utilisés 2. Problématique de la gestion du RC 2.1 Introduction •Arbitrage entre gestion du RC et coûts liés àla gestion –Court terme: le coût de gestion du RC doit être inférieur aux pertes qui se seraient produites en l’absence de de protection –Long terme: les coûts de gestion ne doivent représenter qu’une partie des pertes de change potentielles •Gestion du RC en 5 étapes: