Coût proportionnel

d’optimiser, pour un niveau de service donné, la somme des : - coût d’achat des produits achetés - coût de possession du stock induit - coût lié au déclenchement des approvisionnements induits, soit d’optimiser un coût global incluant outre ces trois coûts un coût lié aux ruptures résultant de la politique choisie. © [JP. CAMPAGNE], [2006], INSA de Lyon, tous droits réservés. 1 Coût de possession et coût de réapprovisionnement 1. Coût de possession : il comprend : - des coûts financiers - des coûts

évalués au plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé dans le cours normal de l’activité, diminué des coûts estimés pour l’achèvement et des coûts estimés nécessaires pour réaliser la vente Le coût des stocks doit comprendre tous les coûts d’acquisition, coûts de transformation et autres coûts encourus pour amener les stocks à l’endroit et dans l’état où ils se trouvent Sont à exclure du coût des stocks : – montants anormaux

mettre à plat toute l’activité (Reengimering), tenter de ne pas être conditionné par l’existent pour ne pas laisser échapper la solution réalisable qui peut s’avérer judicieuse. Les critères de choix sont multiples : Niveau des investissements, coût futur d’exploitation, qualité de service, gestion du personnel, image du commercial, évolution de la culture d’entreprise, adaptabilité sécurité, viabilité de fonctionnement. On utilise généralement des simulations de scénario que l’on évalue sur

dégage. Cette dernière est le produit du volume des ventes (nombre d’unités vendues) par la marge unitaire (prix de vente moins coût unitaire). Le prix de vente intervient dans la marge : une fois de manière directe (puisque marge unitaire = prix de vente moins coût unitaire) et une fois de manière indirecte par l’intermédiaire du volume des ventes et donc du coût unitaire. (En effet, très souvent celui-ci diminue lorsque le volume des ventes augmente du fait de ce que l’on appelle l’effet

chers ou bon marché ? Qu’en sera-t-il du prix dans vingt ans ? Pourquoi ? On constate que le coût unitaire est fonction inverse de la quantité cumulée produite. Les causes en sont : - Les économies d’échelles : la part fixe des coûts se répartit sur une quantité supérieure. Les coûts d’approvisionnement diminuent avec la quantité achetée (remises). Les coûts administratifs ne sont pas proportionnels. - Les effets d’apprentissage : le personnel se forme en pratiquant et donc la productivité augmente

- le fonctionnement consacré au produit (heure machine) - fourniture travaillée dans le centre de travail : nombre, poids, volume, kg de matières premières consommées... Le coût de l’unité permet l’imputation des charges des centres opérationnels aux coûts des produits Dans le partage proportionnel des charges considérées entre les centres récepteurs, l’unité d’œuvre représente le coefficient de proportionnalité. II Différence entre centre auxiliaires et centre principaux On

systèmes de production d'énergie solaire ont un coût proportionnel quasi nul : il n'y a pas de combustible, seulement des frais (entretien, gardiennage, ...) qui dépendent très peu de la production. Il faut cependant tenir compte des coûts d'investissement, beaucoup plus élevés que pour les techniques fossiles ou les autres renouvelables (éolien, hydraulique,...). L'usage de capteurs thermiques permet de produire de l'eau chaude sanitaire à faible coût. Une fois l'installation réalisée, l'entretien

produits achat, du service réception, (avoir une plus grande du service comptable, frais surface de stockage, risque d'affranchissement et de de produits démodés, téléphone, etc. périmés, etc.) Coût de passation des commandes ELEVE Coût de stockage relativement Faible Coût de stockage ELEVE Coût de passation des commandes relativement Faible Problématique de la gestion des stocks QUAND COMMANDER ? COMBIEN COMMANDER ? Quand commander ? Périodicité fixe Périodicité variable

au capital fixe et au travail Je sais que l’entreprise fait face à des dépenses appelés coûts et à des rentrées d’argent appelées recettes J’ai compris que le but de l’entreprise est de réaliser le maximum de profit Je sais pourquoi la courbe de coût moyen est en forme de U J’ai conscience que les entreprises cherchent à augmenter leur productivité, que l’on peut mesurer par heure ou par travailleur (tête) Maths… Réaliser un graphique Calculer une variation relative ou taux de variation

questions de cette série, veuillez se reporter aux supports pédagogiques de ce site- Corrigé exercice 1 1. Qu’est ce qu’un coût ? Un coût est une somme de charges relatives à un élément défini Exemple : Un coût = le prix d’achat de la matières premières + frais d’achat + coût de la main d’œuvre + Amortissement des machines + diverses charges + charges de distribution… Un coût peut s’appliquer : à la production, à la distribution, à l’administration à une usine, un magasin, un entrepôt, un atelier