Coût proportionnel

de ces coûts ? Etape  1 -  Connaître les composantes du coût d'un accident du travail et d'une maladie professionnelle L'accident du travail et la maladie professionnelle génèrent des coûts directs (coût des assurances) et indirects (coût non assuré) pour l'entreprise. Le coût indirect est la partie immergée de l'iceberg, la plus importante, puisqu'il représente de 2 à 10 fois le coût direct. Coût d'un accident = coût direct + coût indirect Les coûts directs et indirects de l’accidentologie

fonction de critères différents du critère principal de durée: diminution des coûts car il y a souvent relation inverse entre la durée de réalisation d'une tâche et son coût. En effet le coût marginal croissant est dû à des paliers dans les coûts fixes (il faut deux machines au lieu d'une seule) et à des coûts variables plus que proportionnels (travail nocturne, travail les jours fériés, main d'œuvre intérimaire); meilleur équilibre du plan de charge de l'entreprise, notamment quant à la répartition des

les autres outils et moyens qui facilitent la mise en place de la GRC ? (4pts) 5- Le choix du mode de contact doit se faire en adéquation avec la cible, mais aussi en fonction de son coût. A partir des éléments donnés ci-dessous, calculez le coût d’une opération de publipostage envisagée par la BMCI :( 6pts) Coût d’acquisition d’un fichier : 3000Dh (Il est prévu deux fichiers : 1 pour les particuliers, l’autre pour les professionnels) Frais de documentation et d’élaboration d’une fiche produit :

objectifs de la comptabilité analytique : ..................................................15 Le Coût ...........................................................................................................................17   C. D. Définition :.......................................................................................................17 La subjectivité du calcul d’un coût :...............................................................18 Les charges :..................

pour eux ? Quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise ? Sur quels points forts faut-il s’appuyer pour dépasser les concurrents ? Quelles faiblesses faut-il combattre ? Quel sera l’impact sur le marché ? Quel est le coût de réalisation ? Quel sera le coût de fonctionnement ? Quand l’avantage envisagé sera-t-il opérationnel ? OUTIL n° 2 Comment l’entreprise se positionne-t-elle sur le marché ? OUTIL n° 3 Quelles sont les attentes des clients ? OUTIL n° 4 De

la demande, nous ne faisons pas la différence de la demande "réelle" et de la demande "spéculative". ce qui sera d'ailleurs l'objet d'une autre page. ------------------------------------------------- Prix, coût et valeur à ne pas confondre On parle du prix du pétrole, et chacun pense au coût de l'essence. On parle de la valeur d'une maison et on pense au prix de revente.   Comment s'en sortir? Commençons par le plus simple, le prix. Le prix peut être défini comme la somme d'argent que le vendeur

compétitif et donc pouvoir fixer un prix permettant de satisfaire les acheteurs. ➢ le libre accès au marché (Faire offres et demandes sans contrainte) :C’est la possibilité de faire des offres et des demandes à tout moment sans contrainte ni coût. Il n’existe aucune restriction à l’entrée et à la sortie du marché. Cette hypothèse peut se rapprocher en concurrence imparfaite des nombreuses professions protégées comme les pharmaciens ne permettant pas un équilibre réel. La situation de

détérioration … D’autres arguments peuvent interférer dans la manière dont une entreprise doit gérer ses approvisionnements : En cas de fortes fluctuations des cours, stocker peut être un moyen de contrôler les coûts des matières premières dans le coût de revient des produits - Dans certains cas, les stocks, peuvent même représenter un outil de spéculation (stocks spéculatifs sur les produits soldés), - Les rapports de force (dominant ou dominé) entre clients / fournisseur impactent la dynamique

la situation concurrentielle actuelle, le nouveau produit X fabriqué par B pourrait être vendu 1 000 F l’unité. Le contrôleur de gestion a estimé les coûts additionnels unitaires de fabrication de ce produit par le centre B à 300 F de coût variable et 200 F de coût fixe pour une fabrication hebdomadaire potentielle maximale de 300 unités. Ce centre prévoit d'être capable de travailler à pleine capacité pour cette fabrication compte tenu des perspectives d'évolution du marché. Information 3 : On considère

décisives : tels que le processus de formation du coût dans chaque phase du processus de production. La compta générale : ne s’intéresse pas à chaque produit séparément mais elle analyse les résultats tout produits confondus. Compta générale Compta analytique Obligatoire (légalement) facultatif globale détaillé Passé Passé et futur Charge par nature Charge par destination Normatives rigides Souples Coût complet : full cost Le coût complet d’un produit est obtenu on y incorporant les