Coûts De La Croissance

internes et externes, les effets de domination de certaines firmes sur d’autres (price making firms and price taking firms). Mais Marshall reste confronté à un dilemme : les économies d’échelle poussent à l’accroissement de la taille des firmes, croissance qui mène inéluctablement au monopole, situation incompatible avec un optimum dans la création et l’allocation des ressources. En 1890, afin de parer au monopole, on a fait intervenir une loi antitrust, le Sherman Act, bientôt complétée par le Clayton

Croissance et inflation L’inflation est un phénomène majeur du 20èm siècle, elle apparaît même comme une rupture brutale après un siècle de sagesse monétaire. C’est véritablement à l’occasion de la Première Guerre mondiale que l’inflation s’installe. Ainsi aux poussées inflationnistes limitées succède peu à peu une inflation galopante (période d’inflation à deux chiffres, années 70), puis rampante (situation durable et modérée de la hausse du niveau général des prix). En effet, on assiste depuis

ensemble de décisions prises afin d’atteindre un objectif et qui orientent à long terme les activités et structures de l’entreprise. Développer son activité renvoie aux stratégies de croissance de l’entreprise. La diversification est-elle le seul moyen de développer son entreprise ? La différentiation, la croissance interne ou externe, l’internationalisation ne sont-elles pas aussi des stratégies qui amènent l’entreprise à se développer ? L’entreprise peut faire le choix de se diversifier pour se

opportunité La stratégie est : un ensemble d’actions, plus ou moins cohérentes, plus ou moins planifiées, qui doivent être mise en œuvre afin d’atteindre des objectifs généraux en terme de rentabilité, de croissance, de pérennité, … Il faut de la cohérence pour faire une stratégie. Diagnostic = phase de réfection et d’analyse - diagnostic interne - diagnostic externe ( Choix stratégique = décision - Fonctionnel

Avantages Limites Diminution des coûts (Economie d’échelle, effet d’expérience) Concentration des ressources sur un métier de base Simplicité de gestion de l’entreprise Image externe claire (image de spécialiste) Créer une identité homogène et une culture forte Risque de miser sur un DAS en déclin Faible flexibilité Risque de rigidité organisationnelle et de manque de réactivité. A- Les modalités de la spécialisation : 1- La stratégie de la domination par les coûts. Selon M. Porter, cette stratégie

L'échange international est-il bon pour la croissance ? Arnaud PARIENTY Alternatives Economiques -  n°206 - Septembre 2002 L'échange international permet à chacun d'utiliser au mieux son travail et donne accès aux ressources et techniques du reste du monde. Il devrait être un facteur de croissance majeur. Mais les bénéfices de l'ouverture sont inégalement répartis et ne peuvent se concrétiser sans un certain protectionnisme. Il y a donc complémentarité entre ouverture et protectionnisme...

L’AVANTAGE COMPETITIF D’UNE ENTREPRISE : Coûts bas, pour marge + haute ou prix + bas. LES ECARTS DE COUTS PROVIENNENT DE : - La synergie = Regroupement de 2 activités, 1+1 = S > 2 - L’économie d’échelle = Coût en baisse quand l’échelle de production augmente. - L’effet d’expérience = Amélioration de la production car connait mieux - La taille critique = Minimum pour supporter la concurrence (niveau technique, financier). Les barrières à l’entrée sont les coûts supplémentaires pour accéder au marché

LA CROISSANCE ET L’INTERNATIONALISATION DE L’ENTREPRISE La croissance est l’accroissement de la taille de l’entreprise. La croissance de l’entreprise peut-être : * Organique ou interne * Externe * Conjointe Cette augmentation quantitative de la taille s’accompagne le plus souvent, d’une évolution des caractéristiques de l’entreprise. La croissance peut conduire à l’internationalisation de l’entreprise. La croissance organique ou interne La croissance interne est la création

doc et .pdf, peuvent être téléchargées et utilisées en classe. I. ACCUMULATION DU CAPITAL, ORGANISATION DU TRAVAIL ET CROISSANCE ÉCONOMIQUE 1. Croissance, capital et progrès technique Sources, limites de la croissance économique 01. La croissance .................................................................................... fiche concept 02. Les facteurs de la croissance ............................................................ fiche schéma 03. Le développement ....................

plastique Conditionnement Chimie organique 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 13 L’analyse stratégique de l’Entr.  Approche BCG: d.a.s.  Courbes d’apprentissage  Baisse des coûts par la croissance des volumes et des séries  Courbes d’expérience  Baisse du temps de fabrication et des coûts totaux (concept°, administrat°,..) par le cumul de product° 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 14 Courbes d’apprentissage Prix de revient 160 A: machines standard B: machines