Coûts De La Croissance

com) Les Options stratégiques Les stratégies de base Les stratégies de croissance Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Les stratégies de base C I B L E S Secteur T tout entier R A T E G Secteur I particulier Q U E Avantage concurrentiel Caractère unique du produit perçu par les acheteurs Coûts faibles Différenciation Domination par les coûts Concentration ou focus Create PDF files without this message by purchasing

car la flexibilité (notamment quantitative) permet de réduire les coûts et donc les prix, d’où une hausse de la consommation des ménages. Gains aussi au niveau de la qualité des produits (qualité intrinsèque du produit, options, services après-vente…) , puisque la flexibilité (notamment fonctionnelle) permet d’accroître la compétitivité hors prix - 3) En général, lorsque le TCAM de la productivité diminue alors le rythme de croissance du PIB baisse aussi. Ainsi en France, par exemple, les gains de

La mondialisation a atteint une phase historique : celle dans laquelle les pôles de la croissance mondiale vont se diversifier. Or les problèmes de gouvernance qui en découlent sont exacerbés par l’incapacité des états nationaux à mettre en place les régulations transnationales qui s’imposent. A cet égard, l’Europe pourrait occuper une place spécifique, dans la mesure où elle a construit depuis un demi-siècle un projet de société transnationale qui devrait lui donner un rôle pivot dans cette phase

Stratégies globales 1/2 Ansoff * Stratégie de spécialisation Concentration sur un domaine d'activité pour dégager un avantage concurrentiel. Avantage : * réduction coûts de revient par gains de productivité * développer une image de marque Inconvénient : * dépendante d'un seul domaine d'activité * menace de produits ou services de substitution 3 types de spécialisation : * Spécialisation par pénétration de marché (Produit actuel, marché actuel) Augmenter ses

la famille • Niveau d’étude • CSP Les mérites de la SSD • Simplicité de la méthode • Mesurabilité des variables Limites de la méthode - Augmentation de l’espérance de vie : élément demeurant toutefois sujet à discussion. - Croissance du nombre de femmes au travail Mais surtout une standardisation des modes de consommation dans les différentes classes sociales 2- Les critères de la segmentation par avantages recherchés (SAR) • Prix • Economie • Qualité •

(des aspirations, des valeurs et des objectifs) Exemple : « apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre » Le métier : l’ensemble des domaines d’activité stratégique entre lesquelles il existe des synergies importantes (réduction des coûts) Exemple : Danone, un métier l’agroalimentaire Le domaine d’activité stratégique : l’ensemble des activités qui s’appuient sur le même ensemble de ressources et de compétences Exemple : Danone, 4 DAS : produits laitiers, eaux, nutrition infantile,

QU’EST CE QUE LA CRISE ? – Une crise économique est une rupture du rythme de croissance observé jusque-là. – Une crise économique est une période de retournement du cycle économique qui marque la fin de la période d’expansion. QU’EST CE QUE LA CROISSANCE? – La croissance économique représente l’augmentation durable de la production d’un pays. QU’EST CE QUE LA CROISSANCE ET COMMENT LA MESURE-T-ON? PIB (Produit intérieur brut) à prix constants. Elle se présente en pourcentage par

TD  3,  4,  5   Modalités  d’ac;on  stratégique   •  •  •  •  Croissance  interne   Croissance  externe  :  fusions-­‐acquisi;ons   Hybride  :  Alliances  et  coopéra;on   Externalisa;on   Croissance  interne  :  situa;ons     favorables   •  Facteurs  externes  :  secteurs  naissants  ou  en   croissance   •  Facteurs  internes  :  ac;vités  dans  le  coeur  de   mé;er

La croissance économique est ce phénomène de longue période qui, débute en Europe avec la révolution industrielle, puis en Amérique du Nord et plus récemment en Asie, celle-ci transforme les économies et les sociétés tout en les enrichissant (augmentation du PIB). La croissance économique n’est pas régulière, elle se constitue de cycles de longues périodes, au cours desquelles des phases de plusieurs décennies d’expansion (augmentation soutenue du PIB) et de dépression (croissance ralentie

peut adopter un certain nombre d’orientations stratégiques de base : - une stratégie de croissance - une stratégie de diversification - une stratégie de spécialisation - une stratégie de redressement : recentrage, dégagement ou survie. I LA STRATEGIE DE CROISSANCE La croissance se définit comme l’accroissement de la taille d’une entreprise. On peut mesurer cette croissance par des éléments quantitatifs : 1. effectifs 2. chiffre d’affaires 3. part de marché