Critique Sur La Théorie De Fayol

C’est l’origine d’une certaine motivation. B/ DEFINITIONS La structure d’une organisation est l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, coordonne et contrôle ses activités. La notion de structure a beaucoup évolué :  FAYOL : la structure hiérarchique qui repose sur le principe d’unité du commandement (chaque salarié ne dépend que d’un seul chef hiérarchique)  TAYLOR : la structure fonctionnelle qui repose sur le principe de division fonctionnelle de l’autorité et

 Prise de vue La théorie des organisations est née au début du siècle des efforts déployés par certains chefs d'entreprise, comme Taylor ou Fayol, pour dégager des principes d'administration et de direction du travail. Elle s'est développée tout particulièrement dans les années trente, avec l'enquête effectuée à l'usine de la Western Electric, dans la ville de Hawthorne. Elle s'est alors constituée en discipline scientifique autonome, regroupant des chercheurs des diverses

Introduction Un courant est un ensemble raisonné de théories. Les différentes définitions de l’organisation : * Une organisation n’est pas définie par le nombre de ces membres, c’est une unité sociale avec un but, système de relation personnel et inter structurelle. * Pour Barnard l’organisation c’est l’existence d’un but avec un ou des créateurs et des participants. * Une organisation est un groupement humain ordonnée rationnellement en vue d’objectifs déterminés. * La meilleure

Évaluations: Coût de mise en place élevé Déshumanisation du travail ( Mouvements de contestation) Influence de Taylor sur H.Ford Création bureau des méthodes Critiques : Rémunération à la pièce incite les ouvriers à produire en quantité et non en qualité Limite de Taylor que de croire que l’ouvrier peut exécuter sans penser 2. Henri Fayol Les 14 principes de commandement : La division du travail L’unité de commandement Le principe d’autorité et de responsabilité Le principe de discipline

division horizontale du travail se produit lorsqu’il y a une distinction claire entre le travail des employés. Bien que ceux-ci fassent partie d’une même entité, ils doivent être en mesure de comprendre leurs tâches et de les exécuter. En fait, selon la théorie du Taylorisme, il vaut mieux qu’un employé soit spécialisé dans une tâche précise plutôt qu’il soit apte à répondre de façon générale à plusieurs tâches. Il faut conceptualiser l’organisation comme une chaine de production (ou une chaine de processus

Défendre le travail individuel (primauté de l’individu sur le groupe) ; * La direction assume la stratégie de l’organisation ; * La sélection scientifique des ouvriers (corrélation entre la production et les tâches ⇨gain de temps) ; Henry FAYOL (disciple de TAYLOR) : il a un regard particulier sur la haute direction. * 14 principes : 1. La division du travail : (principe de spécialisation (les tâches de Taylor)) ; 2. Autorité/ Responsabilité : l’entreprise est structurer en échelons

C'est la direction qui montre... la direction à prendre. C'est à elle qu'incombe de rassembler et d'animer les forces et les ressources nécessaires au "projet" de l'entreprise. Si la gestion est l'administration, la direction est le gouvernement, Fayol l'a fort bien dit. Le Management est définit également comme une série d’activités intégrées, continues et interdépendantes, destinées à faire en sorte qu’ une combinaison de moyens ( financiers, humains, matériels) puisse générer une production

cours[2] : ← Comprendre dans quelles conditions les préoccupations de gestion sont apparues et reconnaître que ces préoccupations demeurent toujours au cœur notre société contemporaine; ← Connaître les théories et techniques de management développées au cours du temps (OST, Fayol, Mayo, gestion de projet, gestion des connaissances, le « métier » de gestionnaire…); ← Envisager le management comme une pratique réflexive : une démarche qui doit sans cesse être ajustée compte tenu des particularités

tâche à accomplir Des bonis de performances sont efforts pour augmenter la production La séparation entre «ceux qui conçoivent» et «ceux qui exécutent» est évidente. L’ouvrier est un simple agent économique (sa motivation est son salaire$) c) La critique du modèle OST Le travailleur est dépossédé de son savoir spécialisé au profit de la direction Ses réflexes sont aliénés et son travail est monotone Ses besoins socioaffectifs ne sont pas considérés Les intérêts de l’entreprise priment sur ceux

réflexion et exécution : division verticale. On est spécialiste dans un seul domaine d'où un manque de polyvalence. _ Travail à la pièce et rémunération à la pièce. Il était critiqué, et attaqué par ses opposants de ses idées contre le collectivisme. Pour lui une entreprise n'est une collectivité. Il est aussi critiqué pour la flânerie car pour lui un ouvrier ne doit pas avoir de temps mort ( pas de pause et que du travail ), sa conception de parcellisation, la mécanisation et le contrôle des