Critique Sur La Théorie De Fayol

augmentation du rendement o Fractionnement des tâches (spécialisation) o Séparation entre préparation et exécution o Le principe du salaire au rendement o Contrôle au rendement • Les critiques : La seule critique de l’OST est la déshumanisation du travail car on risque de créer un sentiment de lassitude chez le travailleur, et même on peut le remplacer par une machine ou un robot. +FORD et le modèle fordiste de la production : Il cherche à

L’ORGANISATION LE MANAGEMENT..............................................................................................................................................13 I. LES CONCEPTIONS DES RAPPORTS ENTRE L’HUMAIN ET LE TRAVAIL ........13 A. LES THÉORIES « CLASSIQUES »............................................................................................13 B. L’ÉCOLE DES RELATIONS HUMAINES................................................................................13 II. L’INDIVIDU ET LE

appartient et comment elle fonctionne en tant qu'organisation, alors il aura atteint son objet. ...et leur management L'histoire des discours sur le management des organisations suit celle des organisations elles-mêmes, depuis les fondateurs comme Fayol (1916), orientés vers la rationalisation jusqu'aux théoriciens récents, qui Désiré Nkizamacumu & Dorothée Kozlowski Rédacteurs Institut d’Administration scolaire Méthodologie et formation Faculté de Psychologie et des Sciences de l’Éducation

MERTON (1910) (il critique la rationalité de la bureaucratie en considérant ses disfonctionnements = écarts entre les objectifs poursuivis par les règlements et les effets réels qu’ils vont produire, parfois même des comportements déviants (lié à la norme pour DURKEIM = perte de repères). La société va fixer des règles sans donner les moyens de les atteindre. C’est l’écart entre la règle et l’égalité de terrain (ex : triche à l’école). Charles Wright MILLS (1970) ( Il critique « la machine bureaucratique »

ce qui va compter ici (axe des abscisses), c’est l’effet d’imitation, mesuré par le taux d’entrepreneuriat, c’est à dire le nombre de personnes à proximité immédiate ayant créé récemment une entreprise. Un effet de seuil joue alors (emprunté à la théorie des émeutes de Granovetter), qui va faire basculer, à partir du moment où le taux d’entrepreneuriat dépasse un certain niveau, un assez grand nombre de personnes (celles qui n’ont pas une utilité relative trop fortement négative au départ) vers l’activité

ENGAGEMENT: * Y croire; * Se donner. * Module 1 De l’approche fonctionnelle à l’approche systémique de l’Organisation * I.1 LA CONCEPTION DE L’ORGANISATION EN TANT QUE SYSTEME FERME L’approche fonctionnelle de Henri Fayol (1918) Selon Fayol : - une organisation est composée de différentes fonctions qui sont : 1. Technique : production, transport, etc.. ; 2. Commerciale : achats, ventes, échanges ; 3. Financière : recherche et gestion des capitaux ; 4. Sécurité :

(Missionnaire) : Standardisation des valeurs et Ajustement mutuel Type de coordination(Adhocratique) : Par ajustement mutuel Fig.1 Division et coordination du travail entre operateurs(Source :adaptation propre inspirée du livre Introduction à la théorie des configurations : Du « one best way à la diversité organisationnelle» ( (3) La répartition des activités productrices en plusieurs postes de travail différents est très fondamentale pour la pratique de la gestion des ressources humaines, par

de négociateur, d’une grande importance, qui vise les différentes négociations entre l’organisation et les personnes extérieures à l’organisation. Semaine 3 1. Quels principes énoncés par Fayol les entreprise appliquent-elles de nos jours? Fayol a énoncé 14 principes de gestion. Les idées que Fayol a présentées sont sous la forme de 5 fonctions de gestions et de 14 principes sont encore bien présentes aujourd’hui. Fonctions de gestion - Prévoir : scruter l’avenir et établir un plan

DPPO……………………………………..25 • La théorie de la décision :…………………………………………26 → R. Cyert et J. March : la théorie comportementale………...26 • La théorie de la contingence :……………………………………. 27 → Les travaux de Burns et Stalcker………………………......28 → A. Chandler : la relation Structure/Stratégie………………28 3. L’école des ressources humaines :………………………………………. 30 • Historique………………………………………………………... 30 • Type de management et conception du travail…………………... 30 • Limites de la théorie des ressources humaines…………………

paternalisme, utopies sociales et création de richesses, la naissance de la grande entreprise La Révolution Industrielle La RI est la coexistence d'événements vifs et de processus lents : • Le « décollage de l'avion » semble lié à un assemblage critique d'éléments • Il faut une croissance d'ensembles sociétaux indivisibles parmi lesquels : agriculture, démographie, commerce extérieur, techniques industrielles, diversité des formes de crédits, grossissement des entreprises, hausse du revenu moyen