Crm Yves Rocher Client

fréquentation du magasin 61 Section 2 Le choix d’un point de vente 64 Section 3 Le comportement du consommateur en magasin 73 Section 4 Le comportement du consommateur dans le commerce électronique 82 Section 5 La gestion de la relation client 88 4 LA GESTION DES CANAUX DE DISTRIBUTION Par Gérard Cliquet 96 Section 1 Circuits et canaux de distribution 97 Section 2 L’évolution des canaux 103 Section 3 Les comportements au sein des canaux 115 Section 4 Le choix d’un canal de

VENTE Par André Fady et Sophie Rieunier Les motivations à la fréquentation du magasin Le choix d’un point de vente Le comportement du consommateur en magasin Le comportement du consommateur dans le commerce électronique La gestion de la relation client 60 61 64 73 82 88 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Section 5 4 LA GESTION DES CANAUX DE DISTRIBUTION Par Gérard Cliquet Circuits et canaux de distribution L’évolution des canaux Les comportements au sein des canaux Le choix d’un

détentes, en promettant de délivrer « une façon profonde, riche et pleine de sens pour que les personnes puissent se connecter entre elles ». Pour les professionnels du marketing, Tickle offre une façon pratique d'étendre un groupe auto-choisi de clients éventuels et de comprendre leur démographie, leur personnalité, leur carrière et leurs caractéristiques comportementales. De plusieurs façons, Amazon peut être considéré comme un des premiers réseaux sociaux. Même s‟il a un but commercial (vendre

bénéfique pour les pays développés mais aussi pour ceux en voie de développement. L’un des secteurs qui reconnaît une forte croissance en matière d’expansion et de délocalisation est celui des services, et très exactement les C.R.C (Centre de Relation Client) qui s’implantent de plus en plus au Maroc bénéficiant de plusieurs avantages mais aussi causant des dégâts. Plusieurs Questions se posent dans ce sens dont j’ai essayé d’élaborer des réponses en deux parties. La première partie sera consacrée au

BENITO, M. COMBES, M-G. FILLEAU, « Gestion de la relation commerciale», Dunod, 2006 M-L. AZAÏS-GAUTHERET, H. NEVEU « Communication, négociation, management, mercatique, outils de gestion », Hachette éducation, 1999 P. PY, « Conquérir de nouveaux clients », éditions d’organisation, 2005 Webographie : • • • • • http://www.dictionnaire-commercial.com http://www.mercator.fr http://www.actionco.fr http://www.emarketing.fr http://www.relationclientmag.fr/ M. QMICHCHOU ISTA Témara - OFPPT Page

BENITO, M. COMBES, M-G. FILLEAU, « Gestion de la relation commerciale», Dunod, 2006 M-L. AZAÏS-GAUTHERET, H. NEVEU « Communication, négociation, management, mercatique, outils de gestion », Hachette éducation, 1999 P. PY, « Conquérir de nouveaux clients », éditions d’organisation, 2005 Webographie : • • • • • http://www.dictionnaire-commercial.com http://www.mercator.fr http://www.actionco.fr http://www.emarketing.fr http://www.relationclientmag.fr/ M. QMICHCHOU ISTA Témara - OFPPT Page 2 LA

compétences, • sécuriser les risques fournisseurs par des contrats cadres. 3. Cf. Organigramme type en centrale d’achats distribution p. 24 14 © Apec - Référentiel des métiers cadres de la fonction achats ÉVOLUTION DES PROCESS ACHATS Relation client/ fournisseur Nouvelles tendances et contraintes métiers Limites actuelles Mettre en compétition les fournisseurs sur les prix • Négociation a posteriori du moindre service supplémentaire par les fournisseurs. • Forte mobilisation des équipes

économique Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management évoluent sous l’impact des politiques économiques mondiales. Obtenir performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et la Chine comme marché et partenaire industriel, 5 pratiquer une politique d’innovation active

l’entreprise et les fournisseurs, • favoriser l’innovation et le partage de compétences, • sécuriser les risques fournisseurs par des contrats cadres. 1 referentiel achats.qxd 13/04/06 11:01 Page 15 ÉVOLUTION DES PROCESS ACHATS Relation client/ fournisseur Mettre en compétition les fournisseurs sur les prix Construire un panel fournisseurs programme par programme Nouvelles tendances et contraintes métiers Limites actuelles • Négociation a posteriori du moindre service

en promettant de délivrer « une façon profonde, riche et pleine de sens pour que les personnes puissent se connecter entre elles ». Pour les professionnels du marketing, Tickle offre une façon pratique d'étendre un groupe auto-choisi de clients éventuels et de comprendre leur démographie, leur personnalité, leur carrière et leurs caractéristiques comportementales. De plusieurs façons, Amazon peut être considéré comme un des premiers réseaux sociaux. Même s’il a un but commercial