Croissance Interne Bic

Faso est un pays enclavé, situé au cœur de l’Afrique de l’Ouest et couvre une superficie de 274 200 km2. Le pays n’ayant pas de débouchés sur la mer est contraint de mobiliser des ressources internes pour financer son développement. Sur le plan économique, le pays a enregistré un taux de croissance annuel moyen de 5% entre 2000 et 2009. Malgré cette performance l’économie demeure très peu diversifiée et fortement dépendante du secteur primaire qui contribue pour 30% à la formation du

combinaison de plus d’une stratégie de base  ❑ l’enlisement dans la voie médiane ❑ Conclusion INTRODUCTION Au niveau le plus général ; on peut distinguer trois grandes catégories de stratégies qui ont une cohérence interne et qui peuvent mettre une firme dans une situation tenables à long terme et lui permettre de surclasser ses concurrents. Le choix d’une stratégie générique vient en 3ème étapes de la démarche classique de la réflexion stratégique qui consiste

avant une stratégie financière, elle est aujourd’hui d’avantage une stratégie marketing 2) Marketing et stratégie (voir annexe) La stratégie sert à pérenniser l’entreprise (la maintenir dans le temps), chaque entreprise établit un plan de croissance, c’est la planification stratégique (Comment l’entreprise va gagner par rapport à ces concurrents ? Comment croitre sur le marché, en mangeant les concurrents) La stratégie marketing est subordonné (dans le temps et par rapport à l’importance)

Le produit existe Innovation BCG Gamme Cycle de vie Marque Présentation Design / Packaging PRODUIT Aspects techniques Services Associés Qualité ( Normes Labels ) II. Le cycle de vie d'un produit : la courbe Lancement Produit Croissance Améliorations Maturité Déclin Renouvellement Accent sur la techniques suite qualité. des modèles aux étude de Gamme étrtoite Gamme élargie Fonction de la stratégie choisie (généralement écrémage) Dépenses pour faire connaitre le produit

développement ; licences, fusions, acquisitions, croissances, endogène, alliance Stratégie : Classique : « les plans de direction pour atteindre des résultats en rapport avec les missions et les objectifs de l’entreprise » « choisir des domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façons à s’y maintenir et s’y développer » « un modèle, un comportement répété et constant dans le temps » ex : bic, créé un modèle du stylo jetable, marketing mass

la mise en œuvre du système d’information comptable (chronologie, traçabilité, irréversibilité des enregistrements…). Mettre en œuvre les procédures internes. Participer au contrôle interne. Compétences en communication Informer les responsables informatiques des spécificités du système d’information comptable. Déterminer les destinataires (internes et externes) des informations. Déterminer les traitements nécessaires. Mettre en œuvre un système d’information comptable. Vérifier le respect

du monde tout en conservant une sensibilité locale. - 10 - 11 6. UNE OFFRE DIVERSIFIEE Les expertises de PricewaterhouseCoopers se déclinent autour des offres de services en audit et certification des comptes, accompagnement de la croissance, optimisation de la performance et la gestion des risques et des crises, en collaboration avec Landwell, cabinet d’avocats correspondant. PWC travaille également auprès des PME/PMI à travers une offre dédiée : Services aux entrepreneurs. Ces

déterminante et pour le long terme les activités et la structure de l'entreprise " (TABATONI et JARNIOU). Aujourd’hui, les auteurs distinguent les stratégies externes, qui définissent les modes relationnels avec l’environnement et les stratégies internes qui s’appliquent aux modes relationnels à l’intérieur de l’entreprise. Maintenir la cohérence entre ces deux aspects fait partie de la pertinence de la stratégie. La nature des choix stratégiques Pour R.A THIETART, la stratégie d'une entreprise

Duracell, Braun Plan : I) proposition de définition du marketing II) les objectifs du marketing III) La démarche marketing IV )la place du marketing dans l’entreprise V ) les attributions du département marketing VI) l’organisation interne du dep market VII) les intervenants du dep market VIII) le chef de produit Le marketing… c’est… * « Une démarche * Qui consiste à rechercher les besoins des consommateurs et des acheteurs * Permettant de définir l’offre de l’entreprise

Gamble * DAS Hygiène & Beauté * DAS Linge & Maison Danone * DAS produits ultrafrais * DAS eaux minérales * DAS biscuits * DAS compotes Bic * Ecriture (stylos, rollers, feutres) * Briquets * Rasoirs * Parfums * Articles de sports nautiques (planches à voiles) * Téléphonie mobile (Bic Phone) Analyse des DAS * DAS à analyser et évaluer régulièrement * Développer ? Maintenir ? Abandonner ? * Répartir les ressources de manière optimale