Croissance Interne Bic

 faits, etc…)  c’est­à­dire des informations qui lui permettront de : • • Saisir des opportunités Réagir aux menaces de la concurrence S. Mayol cours de marketing 77 +1 – Le système d’information mkt  Les 78 sources d’information Source interne Source externe Les informations proviennent de l’entreprise, elles existent sur place, traduisent l’activité de l’entreprise et permettent un suivi de l’évolution de l’entreprise Les informations se trouvent alors à l’extérieur, elles permettent de relier l’activité

Dette publique en % du PIB PIB par habitant Taux de croissance Taux d’inflation Taux de chômage France 45 Mds USD PIB Tunisie 1996,6 Mds EUR (2011) 6,6% 45,7% 4200 USD 3,2% 5,5% 17,6% 5,2% (2011) 89,9% (3° trim.) 0% 2% 9,9% (3° trim.) Sources : Commission Européenne, INSEE, FMI, Service Economique Régional. Situation économique Alors qu’en 2011 l’économie tunisienne avait plutôt bien résisté aux chocs internes (Révolution) et externes (guerre en Libye, crise

satisfaction peut entraîner la non fidélisation d'une clientèle. • La mauvaise organisation du circuit de distribution peut être un manque a gagner pour nos entreprises de jus de fruits. • La négligence des problèmes marketing (communication, qualité interne et externe du produit, les études de marché, etc.) sont nécessaires pour la performance d'une entreprise. II.4. la justification du choix du thème Ce thème a retenu notre attention du fait de son aspect primordial dans les entreprises, dotant plus

elles ont également un coût budgétaire et un manque à gagner non négligeable. Toutefois, beaucoup de pays, développés ou en développement, ont mis en place diverses mesures d’incitation dans l’espoir d’attirer les investisseurs et de stimuler la croissance économique. Il y a toutefois de bonnes raisons de s’interroger sur l’efficacité de certaines incitations fiscales à l’investissement, en particulier des zones franches et des exonérations fiscales. En effet, si elles sont inefficaces, les incitations

législateur en droit fiscal n’a pas le monopole du pouvoir normatif. Exemple : on oublie souvent que la mise en œuvre de la compétence ne fait pas échec à l’exercice des pouvoirs que le gouvernement tient de l’article 37 de la Constitution. L’organisation interne des juridictions et même la procédure sont de la compétence du pouvoir règlementaire et non de la loi. La procédure fiscale est en générale la compétence du pouvoir règlementaire. La codification : Le Code général des impôts (1950) a été modifié

Le but est de savoir si le portefeuille est équilibré et quelle activité est à conserver ou à céder.  Un portefeuille est équilibré  si elle a des activités en croissance (supérieur à 10%), des activités matures pour donner des financements (inférieur à 10%). Le domaine d'activité est attrayant s’il y a des profits  et de la croissance. Il faut que ces domaines d'activité soient compatibles et que le siège ait  la capacité à améliorer la performance  de certains. 2. Gestion du portefeuille : La

IDE, SPILLOVERS et CROISSANCE DANS LES PAYS EN DEVELOPPEMENT : APPLICATION au CAS de la Tunisie ET DU MAROC. Mohamed-Karim ABDELLAOUI Chercheur CATT, Université de Pau et des pays de l’Adour mohamed-karim.abdellaoui@univ-pau.fr Laurent GRIMAL Maître de Conférences, GRAICO, Université de Haute Alsace l.grimal@uha.fr Résumé : Ce papier se consacre à la relation croissance / IDE. Après un rapide survey de la littérature théorique et empirique sur ce sujet dans les pays en voie de développement

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souvent, la politique fiscale est sollicitée pour tenter de stabiliser l’économie. Ainsi, par exemple on va relancer les dépenses publiques pour relancer la croissance. Depuis les années 80, on considérait que la politique de relance n’était pas la plus adaptée en raison de la mondialisation des échanges, il valait mieux favoriser la croissance économique en diminuant la pression fiscale. Cette mission de régulation est désormais contre balancée par un objectif plus récent assigné à la politique fiscale

l’intérêt croissant des organisations pour les nouvelles technologies, qu’elles soient représentatives des secteurs privé, public ou encore du monde associatif. Il s’agit de : • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Altadis APCM Arjo Wiggins Aventis Bic BNP Paribas Bouygues Construction CCI de Nice CFE-CGC Cram de Bretagne Croix-Rouge Française Danone Elco Brandt Eutelsat Garf Giat GSK Guerbet Heineken France • • • • • • • • • • • • • • • • • IDM Inserm La Cité des Sciences Lagardère Le Louvre L’Oréal