Croissance Interne Bic

10 2. Le contexte * Caractéristiques du marché et de la concurrence ………………………………………………15 * La clientèle …………………………………………………………………………………………………………..17 * Analyse financière ……………………………………………………………………………………………….18 * Analyse interne et externe …………………………………………………………………………………….21 3. La Solution envisagé * en quoi répond-il à un besoin et à une opportunité ………………………………………………26 * Description des produits ou des services proposés …………………………………………………26 4. Moyens

de décisions, analyse des résultats et reconnaissance. 5. Les taches de la fonction de direction  Prévoir : cela signifie prendre en compte les évolutions probables de l’environnement, et fixer des objectifs en tenant compte de contraintes internes ( moyens financiers, humains, matériels dont l’entreprise dispose) et de contraintes externes ( marchés, concurrences, besoins des clients …).  Organiser : c’est mettre en place les moyen nécessaire afin d’atteindre les objectifs fixés. A travers

|d’intermédiaires présents – grossiste/ demi-grossiste/ détaillant…) |Canal long (plusieurs intermédiaires) ( Petits commerces indépendants | |Circuit |« Ensemble des canaux de distribution marketing empruntés par le produit pour|Le stylo BIC est vendu dans les GMS, dans les papeteries, tabac, en | | |aller du producteur au consommateur ». |VPC, etc.… | |Réseau |« Ensemble

nouveaux collaborateurs dans l’entreprise 36) Les enjeux de la fonction RH dans l’entreprise 37) La formation 38) La rémunération 39) L’utilité du contrôle de gestion sociale ECONOMIE 40) Le protectionnisme 41) Les moteurs de la croissance économique 42) Environnement économique et entreprise 43) Les formes de la mondialisation des économies et leurs impacts sur l’entreprise MARKETING 1 - PLACE ET ROLE DU MARKETING, LE PLAN MARKETING Le marketing 1 Contexte :

niveaux de qualité et de contraintes internes et externes (environnement). La différente alternative du Marketing se concentre sur deux problématiques : [pic] • Définition du Marketing : Le Marketing est un concept, une philosophie de gestion, reposant sur l’étude méthodique des consommateurs et plus largement du marché. Tout en se satisfaisant à la réalisation d’objectifs fondamentaux de l’entreprise (rentabilité, profit, croissance, survie,...). Le Marketing permet

vision ou chiffres concrets étant donné que le premier exercice n’est pas encore clôturé. Nous estimons cependant le chiffre d’affaires prévisionnel de l’ECEMA en 2011 – 2012 à 1 500 000 euros, contre 1 400 000 euros en 2010 – 2011. Le taux de croissance de l’ECEMA est donc estimé à 7,14 %. Concernant le résultat net de l’entreprise, il était de 15 000 euros en 2010 – 2011. En terme d’effectif, on compte pour l’année scolaire 2011 – 2012, 7 personnes au sein de l’équipe salariée de l’ECEMA réparties

contrôle. D’autres approches sont possibles pour le traitement des conflits entre actionnaires et dirigeants : Charreaux (1987) a retenu deux modes de résolution de ces conflits, les systèmes externes (la discipline par le marché) et les systèmes internes de contrôle. 16e Conférence de l’AGRH – Paris Dauphine – 15 et 16 septembre 2005 4 Le conseil d’administration est l’organe de contrôle des décisions des dirigeants. Fama (1980) a proposé de faire entrer au conseil des administrateurs externes

§1-A-2)Deuxième phase de 1971 à 1988 §1-A-3)Troisième phase de1988 à 1994 §1-A-4) Quatrième phase de 1994 à ce jour §1-B) La politique de Contrôle des changes §1-B-1) Premier groupes : Les objectifs externes §1-B-2) Deuxième groupes : Les objectifs internes §1-C) Le système de cotation de la monnaie nationale durant la période d’administration du marché de change §1-C-1) Le panier- devises §1-C-2) Méthode classique de la cotation du dinar algérien 131 131 131 132 134 135 137 138 140

que le marketing interne prend en charge le recrutement la formation et la motivation de ceux qui ont pour charge de servir les consommateurs. 2.4.4. La rentabilité Dans l'optique marketing, le profit est la résultante de la satisfaction du client. Beaucoup d'entreprises croient faire du marketing mais ce n'est pas le cas. Pour qu'une entreprise adopte une démarché marketing, 5 raisons peuvent l'y conduire: - le déclin des ventes (le plus courant) - le ralentissement de la croissance (besoin de diversification)

développement de la BFI constitue un levier déterminant pour l’amélioration de l’attractivité de la place financière. Cette activité favorise en effet la diffusion des innovations en termes de financement de marché, le fi nancement des entreprises de croissance et des PME grâce aux techniques d’ingénierie financière, le maintien des sièges sociaux en France, la mobilisation des investisseurs institutionnels internationaux… Les principales BFI françaises Les principales banques françaises actives dans