Croissance Interne Dell Informatique

Le modèle LCAG ou SWOT Analyse interne  Forces et faiblesses  Choix stratégiques  Politiques fonctionnelles Production  Analyse externe  Opportunités menaces Recherche & Développement Marketing Finance GRH Ce modèle est également appelé SWOT pour :     strengths weaknesses opportunities Threats a) La démarche du diagnostic stratégique La démarche stratégique définie par le modèle LCAG se fait en une succession d’étapes, permettant d’affiner le diagnostic stratégique de l’entreprise

correspond donc à un positionnement de l’entreprise : • Un positionnement économique : ses clients, ses fournisseurs, les partenaires de l’entreprise • Un positionnement social et politique, par rapport à la société • Un positionnement interne de l’entreprise : sa structure, son organisation propre La rationalité stratégique doit être à la fois technico-économique, organisationnelle et sociopolitique pour traduire la triple réalité de l’entreprise, agent de production, organisation sociale

Politique de distribution Le marché de l’informatique: les ordinateurs Etat des lieux du secteur d’activité Evolutions globales du marché des micros ordinateurs : le marché des micros ordinateurs connait une forte croissance. En volume : En 2007, le nombre d'unités vendues a augmenté de 13,4% par rapport à 2006, soit 271 millions d'unités vendues dans le monde. En valeur : du fait de la baisse des prix le chiffre d’affaire comptabilisé en 2007 reste identique à celui de 2006 soit près de 26

recommandation stratégique23 VI. Bibliographie :24 Première partie Je m'occupe le PDG de l'entreprise Toshiba. Présentation Présentation de l'entrepriseToshiba est une entreprise japonaise qui crée en 1939, elle est une entreprise électrique et informatique. Maintenant, cette entreprise est dirigée par Tadashi Okamura. Il y a 212 000 personnes travaillent pour l'entreprise. Elle est le plus grand fabricant de semi-conducteurs du Japon, mais aussi elle est le troisième fabricants mondial de semi-conducteurs

augmentation de la demande, véritable opportunité pour la concurrence. Les stand art d’IBM constituent la référence sur le marché et sont adoptés par les autres concurrents. Compaq pénètre le marché en proposant un ordinateur à prix bas et connaît une croissance sans précédent. 1986-1989 IBM ne veut pas reprendre le risque de se faire imiter, et prend la décision de ne pas rejoindre le marché de la dernière génération de puce d’Intel, le microprocesseur 386 pour se recentrer vers une nouvelle gamme

Définition et mise en œuvre d'une stratégie d'évolution des moyens informatiques Sommaire : I. Introduction ................................................................................................. 4 II. Présentation générale .................................................................................. 5 a. b. c. d. e. L’entreprise .............................................................................................. 5 Histoire et chiffres ......................

raréfiant leur offre 17 Stratégie des grandes marques 17 Synthèse du secteur 18 Les facteurs clés de l’environnement 18 Les éléments clés de l’environnement 18 Opportunités : 18 Menaces : 19 Présentation du secteur Le secteur informatique est un secteur relativement jeune et en perpétuelle évolution. L’ordinateur est devenu en moins de 10 ans un objet de consommation de masse. Il s’est largement démocratisé. Effectivement en 2015, 2 milliards de personnes seront équipées en PC

consommateur est devenu puissant. Mais en allant chercher ces informations le consommateur laisse beaucoup de traces, informations servant au Marketing Viral. Service Informatique : l’ensemble des solutions proposé par un service informatique afin de maintenir un SI en condition opérationnel. Chapitre 1 : les acteurs de l’industrie informatique Différents types d’acteurs (≠ tailles, ≠métiers) Demandeurs – offreurs se rencontrent sur un marché pour de l’échange de biens et de services. Un marché dynamique

contrôle des instruments de mesure • 1970’s • Nouveau CEO : John Young - plus de fondateurs • 1980’s • Elargissement de l’éventail produits (Ordinateurs, Inkjet et Laserjet) • 1er PC d’HP • 1990’s • Notion de service ajoutée à l’éventail HP • Baisse de croissance  Nouveau CEO : Carly Fiorina Présentation HP : Dates Clés - 1/2 Rachats & Joint-ventures • 1961 : Achat de Sanborn - Marché du médical • 1962 : Joint-venture avec Yokogawa Electric Work - Electronique asiatique • 1989 : Rachat de Apollo

Sortie de la première DRAM : devient numéro 1 du secteur en 1992 1992 Premier téléphone cellulaire lancé en Corée Un historique ponctuée de virages stratégique 1998 Signature d’accords de coopération avec Intel, Apple et Dell pour 8,5 Mds $ renouvelé en 2001 par Dell pour 16 Mds $c 2000 Cession de la branche automobile à Renault pour 560 millions de dollars. Samsung se recentre sur l’électronique, la construction et les services financiers Samsung en chiffres Capitalisation boursière 103