Croissance Interne Dell Informatique

MANAGEMENT STRATEGIQUE : LE CAS DELL Le cas : Dell ENIT - MANAGEMENT STRATEGIQUE : LE CAS DELL Introduction Au sein du secteur de la micro informatique, Dell a suivi un parcours nettement différent de celui des principaux acteurs du marché. En effet, dès sa création, en 1984, Dell a choisi de vendre ses produits directement à ses clients sans passer par les circuits de distribution traditionnels utilisés par ses concurrents. De plus, Dell produit ses matériels à la demande

Stéphane Rossignol TEMA 2006 Rapport de stage dans un service commercial : Dell S.A. Grands Comptes France (14/06/2004 au 10/06/2005) |Tutrice de stage : |Delphine DU PASSAGE | |Maîtres de stage : |Ludovic LEVE | |

Performances Dell en France – Q2 CY03 Croissance Dell France + 28% ((marché marché + 12%) Desktops professionnels : DELL n°2 Part de marché 19% Croissance Dell + 22% Croissance marché - 3% Source: IDC Q2 2003 Workstations (Wintel) : DELL n°1 Part de marché 43% Croissance Dell + 12% Croissance marché - 5% Portables professionnels : DELL n°2 Part de marché 16% Croissance Dell +26% Croissance marché +37% Postes Clients La réduction de votre TCO Les nouveaux Postes Clients DELL Réduire votre TCO

IBM ont ainsi établi une alliance stratégique visant à mettre leurs expertises et leurs compétences en commun, dans les secteurs de la vente de PC, des services, et de la finance. Né de la fusion du groupe Lenovo et de la division micro-informatique d’IBM, le « nouveau » Lenovo, nommé Lenovo Holding, est devenu une entreprise technologique internationale et innovante. Quel est l’image projeter de l’alliance d’IBM et de LENOVO ? Le rachat du constructeur IBM est dans une certaine

Hong Kong, Macao et Taiwan), soit plus de 20 % de la population mondiale. 2 L’Economie chinoise La Chine est aujourd’hui la deuxième puissance économique mondiale en parité de pouvoir d'achat, derrière les États-Unis. Cette croissance est essentiellement basée sur les investissements et les exportations. La Chine est aujourd'hui le premier exportateur mondial. Les principales exportations chinoises sont les tracteurs, les montres et les jouets (85 % du marché mondial),

clients à qui nous leur développons nos progiciels vendus à titre gracieux, xxx leur commercialise du matériel informatique de la marque de nos nouveaux fournisseurs (imprimante laser OKI pour leurs opérations de promotion principalement). Pour faire face aux produits de substitutions, xxx est prêt à vendre les licences d’autres logiciels tant que le client achète notre matériel informatique, et l’entreprise se rattrape sur les consommables et les contrats de maintenance. [pic] 1.2. ANALYSE

Place de l’environnement dans la stratégie de l’entreprise ............................................... 25 2. Les opportunités et les menaces........................................................................................ 25 C. ANALYSE INTERNE : FORCES ET FAIBLESSES ........................................................... 26 1. Analyse concurrentielle, place de l’entreprise sur le marché............................................ 26 2. Diagnostic organisationnel et humain, qualité de

F. DAS 5 : Les services 11 II. Analyse de l'environnement concurrentiel 12 A. Analyse de Porter : 5 forces + 1 (DAS MP3) 12 B. Analyse de Porter (DAS micro-informatique) 15 III. Analyse SWOT 16 A. L’iPod 16 B. Micro-informatique 18 IV. Alternatives stratégiques 20 A. DAS MP3 20 B. DAS micro-informatique 20 C. DAS logiciels 20 Conclusion 21 Introduction Apple a révolutionné l'informatique personnelle dans les années 1970 avec la

La croissance de l’entreprise 1 - LES OBJECTIFS ET LES MODALITÉS DE LA CROISSANCE DE L’ENTREPRISE ● Les objectifs de la croissance de l’entreprise ● Les modalités de la croissance ÉCONOMIE Nathalie Dubois est en terminale et achève sa dernière période en milieu professionnel au sein de l’entreprise SA LIEVERRE. Cette société est en pleine expansion et les dirigeants envisagent de développer davantage l’activité pour constituer une plus grande structure qui leur permettrait de répondre à la

1 Le modèle LCAG ou SWOT | Analyse interne | |Analyse externe | | |( | |( | | | |Forces et faiblesses |( |Opportunités menaces | | | |(