Croissance Interne Dell Informatique

la première DRAM : devient numéro 1 du secteur en 1992 1992 Premier téléphone cellulaire lancé en Corée Un historique ponctuée de virages stratégique 1998 Signature d’accords de coopération avec Intel, Apple et Dell pour 8,5 Mds $ renouvelé en 2001 par Dell pour 16 Mds $c 2000 Cession de la branche automobile à Renault pour 560 millions de dollars. Samsung se recentre sur l’électronique, la construction et les services financiers Samsung en chiffres Capitalisation

la pérennité de l'entreprise Rester le leader mondial de l'informatique | SECTEUR D'ACTIVITE | Domaine informatique, accessoires informatique et consommables | PERFORMANCES | Leader mondial de l'informatique CA 100 milliards de dollars | MICRO ENVIRONNEMENT | Concurrents : 8 concurrents, se partageant 79,1% du marché (Acer, Fujitsu Siemens, Toshiba, Apple, Samsung, Asus, Sony et Dell) Fournisseurs : (processeurs) duopole Intel-A2vID Clients : 200 000 redistributeurs | 4. Les avantages

qui dégrade l’attractivité du secteur Les clients et les fournisseurs peuvent capter la rentabilité du secteur en captant de la marge. Ce qui réduit la rentabilité du secteur. Tout l’objectif du modèle est d’évaluer cette capacité des concurrents internes et externes à capter la richesse du secteur. Une fois que l’on aura établit cette capacité, on pourra en tirer une conclusion sur l’attractivité du secteur. Les difficultés de ce modèle : Difficulté d’évaluer la capacité des acteurs à capter la

SOUBIRAN Anna STRATÉGIE D’ENTREPRISE CAS PRATIQUE : EBAY COMME PRÉCURSEUR DU E-COMMERCE1 2 Sommaire Introduction3 I. Diagnostic stratégique: 5 1. La chaîne de valeur (PORTER) 5 2. Les outils SWOT 5 a. Diagnostic interne (Forces et faiblesses) 6 b. Diagnostic externe (Menaces et les opportunités) 8 II. Les ressources et compétences de l’entreprise 10 1. Ressources 10 2. Avantage concurrentiel 11 III. Comment maintenir leur statut de leader en tant de site de vente

remettre en question la stratégie d’Apple Computer Inc., une entreprise innovante opérant dans la sphère du multimédia et de la haute technologie, 7ème fabricant mondial, et présente à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Devant son succès fulgurant dans ses voies de diversification, l’entreprise y consacre aujourd’hui une grande part de ses ressources et tout porte à croire que l’entreprise navigue sur ses grands

la valeur des entreprises d’une même industrie, des chercheurs ont identifié un phénomène important : la valeur boursière au sein de l’industrie migre d’une entreprise à l’autre au cours du temps. Adrian Slywotzky donne l’exemple de l’industrie informatique, de 1984 à 1994, la valeur boursière consolidée d’IBM a chuté de 50milliards de dollars tandis que celle de Microsoft, Intel, EDS et Novell croissait de 80milliards. Alors depuis une quinzaine d’années, de tels transferts de valeur se produisent

Marie-Chantal Denis i Introduction et mise en contexte Au moment de faire mon choix du sujet pour mon travail de session, je voulais explorer davantage ce que je pensais être le « commerce électronique ». Ayant une formation prédominante en informatique, le sujet s’est imposé de lui-même. Je voulais démontrer que l’avènement du commerce électronique avait modifié les façons de faire des PME et ce, dans toutes les sphères de leur entreprise. Ma prémisse était celle-ci : « Voyons comment le commerce

Introduction « Bâtissons une planète plus intelligente », tel est le slogan d’IBM, alias International Business Machines, une des plus grandes sociétés multinationales américaines dans le domaine des matériels, logiciels, et service informatique. Cette entreprise a plus de cent ans, elle a été créée le16 juin 1911 sous le nom de CTR (Computing Tabulating Recording), ce n’est qu’en 1924 qu’elle prend le nom d’IBM. Ses fondateurs se nomment Charles Ranlett Flint, et George Winthrop Fairchild

PARTIE 1 : CONTEXTE ET ENJEUX COMMERCIAUX ET LOGISTIQUES 4 1) NESPRESSO : PRESENTATION D’UNE ENTREPRISE AVEC UNE STRATEGIE DIFFERENCIEE 4 2) LE CONTEXTE COMMERCIAL EN 2006 : NESPRESSO VICTIME DE SON SUCCES 7 3) LES ENJEUX LIES A VOLONTE DE CROISSANCE COMMERCIALE 7 4 )LE CONTEXTE LOGISTIQUE 9 4 )DES ENJEUX LOGISTIQUES A DEPLOYER POUR REUSSIR LES ENJEUX COMMERCIAUX 11 5) LES CLEFS DE LA REUSSITE : LES MODELES LOGISTIQUES 13 PARTIE 2 : SOLUTION A COURT ET MOYEN TERME : L’OPTIMISATION DE L’ENTREPOT

des décisions qui permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients