Croissance Interne Lvmh

mais pas par l’argent) Les différents types d’organisations Sociétés commerciales ou entreprises : obj : production de biens et services qui sont échangés à un prix qui couvre les couts de production et fournit un bénéfice exemples : Total / LVMH / GE (general electrics) Les entreprises publiques : EPIC = Etablissement Public à caractère Industriel et Commercial obj : production de biens et services qui sont échangés à un prix qui couvre uniquement les couts de production (pas de bénéfices)

« Tailleur grec » porté par Jackie kennedy et le Parfum Pure Poison dont l’egerie était Isabelle Adjani à l’image dun style rafiné et élégant. 1975 : naissance ses premieres montres Dior. 1987 : Le groupe LVMH investie la maison Dior. 1995 : Parution le fameux sac Lady Dior porté Par Ladie Diana qui en fait un object culte. 1996 : John Galliano devient le Directeur artistique de la maison Dior. Il révolutionne

Page d’accueil Sommaire Introduction Audit interne Analyse du contexte et des enjeux de la marque Benta Berry Contexte Créée en Octobre 2010 par Marie-Pierre Schmitz, Benta Berry est la première marque française de cosmétiques à base d’actifs naturels dédiés exclusivement aux Jeunes de 12-24 ans et distribués uniquement sur internet. Le nom Benta Berry, choisie par la fondatrice est l’iconique figure d’Iris Apfel, qui est une femme d’affaires et décoratrice d’intérieur d’origine

le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8 Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8

Le marché des vins et spiritueux est un marché mature, dont les perspectives de croissances à l’horizon 2010 restent assez faibles (en moyenne annuelle 1,8% pour le vin et 1,2% pour les spiritueux en valeur). De nombreuses contraintes s’exercent sur les entreprises du secteur, à savoir une offre atomisée, une législation de plus en plus stricte et une force grandissante des distributeurs, qui imposent de plus en plus leurs conditions aux producteurs. S’est ajouté à cela la crise économique, qui a

Rapport final Analyse stratégique de l’entreprise Hermès Le cas Hermès, c’est celui d’une success story atypique dans le secteur du luxe. En effet, dans un secteur dominé par les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est resté une entreprise familiale. Aujourd’hui encore, après six générations, les héritiers du fondateur Thierry Hermès possèdent plus de 70% de la société. Cette réussite repose sur une stratégie finement pensée et maîtrisée. Hermès

1984 1910 1895 1865 LVMH AS Watson Chaterhouse Capital Partners Douglas Holding Famille Moulin RREFF et groupe Borletti Distribution Points forts et points faibles des principales enseignes du circuit choisi pour la distribution de notre nouvelle gamme Forces Sephora • Forte notoriété • Précurseur dans le référencement de marques niche, vecteur d’image • Offre large et profonde sous marque propre • Implantation sur des marchés émergents permettant de tirer la croissance du groupe • Politique

reflet,une image de l’acheteur ou de l’utilisateur auquel elle semble s’adresser. Toute marque doit gérer son reflet. 6. La marque enfin est une mentalisation. Si le reflet est le miroir externe de la cible, la mentalisation en est le miroir interne, vis-à-vis d’elle- même. En effet, à travers notre consommation de certaines marques (ou enseigne)nous entretenons un certain type de relation avec nous-mêmes. Ce sont ces six facettes qui définissent l’identité de la marque, son territoire

révélateurs d’un nouveau modèle économique (économie de la fonctionnalité) de l’industrie du luxe, plus compatible avec les enjeux du développement durable. L’analyse porte ici sur les spécificités du modèle économique du luxe et les potentialités de croissance et de performance des marques et des façonniers du luxe face aux enjeux du développement durable. Mots clé : économie de la fonctionnalité, luxe, contrefaçon, territoire, valeur territoriale INTRODUCTION De nombreux signaux vont dans

d’information sur cette matière sont peu nombreuses et assez arides pour le néophyte. Le livre de référence est celui de Jean-Yves LEGER – « La communication financière » édité chez DUNOD. Ancien Directeur de la Communication de DANONE (ex-BSN) et LVMH. Un site internet est particulièrement intéressant : guide.observatoirecomfi.com. Ce site a été créé en 2005 par des professionnels du secteur et s’est fixé entre autres comme mission « d’accompagner (…) les sociétés cotées dans la gestion de leurs