Cross Merchandising Auchan

(déportés ou solos) Les drives tiennent compte des parcours de mobilité des consommateurs qui préfèrent parfois se déplacer plutôt que de rester chez eux à attendre une livraison. Ce service apporte flexibilité et praticité à l’internaute adepte du cross canal. Celui-ci ne voit aucune valeur ajoutée à acheter en magasins ses produits alimentaires, notamment les plus pondéreux tout en déplorant les prix élevés pratiqués sur Internet. Deux stratégies s’offrent aux cybermarchands : une stratégie défensive

société a racheté pendant l'été 2002 les deux magasins Supersol de Casablanca et de Rabat détenus auparavant par Ahold Superdiplo Maroc. Page | 15 III.2 Acima Acima, créée au début de l'année 2002, résulte également du partenariat entre l'ONA et Auchan. Acima a ouvert onze supermarchés en un peu plus de deux ans, son rythme de croissance moyen étant fixé à six grandes surfaces par an, situées plutôt en centreville. La majeure partie des achats d’Acima est effectuée par la société Cofarma. III.3

la société a rejoint le groupe Mulliez, qui aura la majorité des actions en 1986 et prendra la gestion de la société Boulanger. Cette année a également marqué l’extension de Boulanger au niveau national. Malgré un partenariat très prometteur avec Auchan, l’élan du groupe est très vite freiné par la concurrence, surtout de celle de Darty qui a légèrement freiné cette politique d’extension du groupe. Et dès le début des années 90 s’est lancée dans la production des appareils issus de la NTIC. Ce réveil

concurrenceEnquête de satisfaction | | | x | x | xxx | xx | ACTIVITES PONCTUELLES | Intitulé de L'ACTIVITE | C21 | C41 | C42 | C5 | C63 | C64 | - Conseils et ventes- Mise en place d’opérations publicitaires- Mise en place du merchandising et cross-merchandising- Réassortiment  - Segmentation de la gondole téléphonie- Réalisation d'un plan permettant de réagencer, plus harmonieusement, le rayon DVD système / Home Cinéma.- Analyse de la rentabilité du rayon | x | x | x | xxxxxx | xxxxx | |

permet de voir le rapport entre référencement et marque : mieux disposer dans le linéaire Service Après-vente performant : on connait de + en + son client donc + facile de le satisfaire Carte de fidélité Couponing (électronique, téléchargeable) Cross selling : vente associée de produits perçus comme complémentaires Club : matériel ou virtuel Parrainage par des clients actuels Consumer magazine Site internet, e-newsletter N° vert SMS / MMS Avantages : Au niveau administratif Zéro papier

Fady Maître de conférences à l’IGR-IAE de Rennes Université de Rennes 1 Valérie Renaudin Maître de conférences à l’Université Paris 9-Dauphine Dany Vyt Docteur en sciences de gestion ATER à l’IGR-IAE de Rennes Université de Rennes 1 Le Merchandising 6e édition ´as La loi du 11 mars 1957 n’autorisant aux termes des aline 2 et 3 de l’article 41, d’une part, que ´serve a l’usage prive du copiste et non destine ´es ` ´ ´es les « copies ou reproductions strictement re ` une utilisation collective

limite aux professionnels, - Electro-dépôt (7 magasins, spécialiste de la vente de matériel électrodomestique à bas prix, crée en 2003). Il est intéressant de noter que l’enseigne Boulanger est intégrée dans l’Association Familiale MULLIEZ (groupe Auchan) depuis 1986. L’implantation des magasins Boulanger en France et en Espagne. Le magasin Boulanger Le Mans Nord dans lequel j’ai effectué mon stage date de 1999. L’enseigne était auparavant représentée par un franchiseur dans la même zone

marketing « one to one » 8 1.3 La fidélisation : un enjeu stratégique 9 1.3.1 Le concept du 20/80 9 1.3.2 Le concept d’EPL 10 2. Quels sont les outils pour fidéliser les clients ? 11 2.1 Sur le lieu de vente 11 2.1.1 Le merchandising 11 2.1.2 Le « retailtainment » 11 2.1.3 La logistique au service du client 12 2.1.4 Le client-expert 13 2.1.5 Les cartes de fidélité 14 2.2 Chez le consommateur 21 2.2.1 Marketing direct 21 2.2.2 Consumer magazines 28

en volume et 11 % en valeur), Match (+ 2,9 % et + 5,6 %) et Monoprix (+ 6,3 % et + 5,9 %). A l'inverse, les seules enseignes affichant une régression des ventes en volume exploitent un format hypermarché : Cora (- 3 %), Géant Casino (- 1,6 %) et Auchan (- 0,6 %). Source : Point de Vente, Avril 2010 III) LES PRODUITS Pour satisfaire les demandes implicites et explicites du client, les producteurs font évoluer leurs produits. "Les Brasseries Kronenbourg n'ont pas mis autant d'argent dans

un enjeu stratégique Si la fidélisation représente un enjeu important pour les entreprises, elle ne se substitue cependant pas encore aux priorités marketing classiques telles la communication ou le merchandising. Les priorités marketing des entreprises Communication image de marque Merchandising Développement produit Trade marketing Promotion des ventes Fidélisation Extension de la distribution 0 20 40 63% 59% 53% 47% 60 80 87% 83% 83% 100 Source : Etude Peat Marwick auprès de 30