Crozier Et Les Parties Prenante

d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte le temps, le risque et l'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer : • Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est

Management des entreprises Présentation du cours * Une initiation au domaine du management des entreprises * Les thèmes sont abordés à partir de résultats d’études académiques et le cas d’entreprises * Ils sont appliqués à l’analyse de la structure, de la culture et du changement dans les entreprises. Le plan * Principaux concepts clés et rappel sur les 4écoles de management * Les différentes styles de Managements et les composants * Management stratégique *

Les auteurs 2ème partie Conception Réalisation : Sophie Maran Novembre 2013 Ce diaporama présente les auteurs et leur(s) concepts et théorie(s) à mobiliser en Management Il n’est pas un résumé du cours Il vise à favoriser la mémorisation des concepts et théories qui seront à utiliser ou à mobiliser lors de la réalisation des études de cas. Seuls les auteurs cités dans le référentiel sont présents. Thème 3 : Adapter la structure 3.1 Choisir une structure 3.2 Faire évoluer la

groupement social organisé qui a une entité propre. 4. Qu’est-ce qu’une partie prenante ? Quelles sont les parties prenantes ? Partie prenante : tout groupe ou individu qui peut affecter ou qui est affecté par la réalisation des buts d’une organisation (R. Freeman). Internes : salariés (syndicats) + actionnaires Externes : clients (associations de consommateurs), fournisseurs, Etat, etc. Rq : partie prenante = contre-pouvoirs (« stakeholders »). 5. Définir la gestion Gestion :

directement par le siège d’Afrique du Sud. Première employée locale et seule agent de la structure administrative pendant un an, elle a eu l’honneur d’être au centre de toutes les actions internes et externes que ce poste impliquait. BHP Billiton partie spécialisée dans l’exploration du groupe vers la fin de 2010 avait pour objectif et stratégie de céder à la filiale manganèse du groupe, SAMANCOR, les gisements, les actifs et acteurs internes et externes. Ce sujet m’avait interpellé à l’époque et

Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait donc une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du code pénal. 1 Sommaire INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………………2 PREMIERE PARTIE Le management : une évolution irréversible………………………………………………………….……..5 Chapitre 1 : Nouvelle approche du management A. Construire une vision inspiratrice : le visioning, une étape préalable à la mise en place d’une démarche qualité A.1. Le visioning

| |des fiches client | Quels liens existent entre ces différents niveaux de responsabilités ? C'est ce que la réflexion sur la structure va permettre de comprendre. La structure d'une entreprise s'étudie en prenant en compte les liens qui existent entre les différents acteurs de l'entreprise. Ces liens sont hiérarchiques[3], fonctionnels[4], ou de conseil[5]. Différents types de structures Les structures hiérarchiques et fonctionnelles Ce sont les plus classiques

1.3 Crozier et Friedberg («l acteur et le système» 1977) n Rejettent ce modèle bureaucratique qui ne repose que sur des relations de pouvoir empêchant l organisation d éliminer ses dysfonctionnements et qui ignore l influence des relations et des jeux stratégiques que peut développer tout salarié (l organisation est «un construit social»). Le salarié ne subit pas passivement son environnement mais il se comporte comme un acteur stratégique dans l organisation pour en tirer le meilleur parti. n

la rhétorique organisationnelle insufflée par le nouveau managérialisme, ne cherche pas seulement à persuader du bien fondé de ses principes, mais aussi à fournir des valeurs, à influencer et à justifier des comportements. « La rhétorique est une partie d’un système culturel qui possède ses propres règles de manipulation et d’action politique » (Gomes da Silva, de Souza, 2007). 5 Pour autant, le développement de ce discours et son application pratique ne peuvent aboutir que dans la mesure

responsabilités; il préfère être dirigé. * « La théorie Y » : qui place en adéquation les besoins individuels et organisationnels : L’individu au travail peut s’auto contrôler et se fixer ses propres objectifs. Il recherche l’accomplissement en prenant des responsabilités. Le salarié dispose d’un capital d’imagination et de créativité. Il existe « un stock de savoirs » chez le salarié et ce stock n’est pas ou peu utilisé. Finalement, l’auteur propose et oppose deux théories en soulignant qu’il