Crozier Et Les Parties Prenante

d’une information parfaite. Ses capacités sont limitées. La décision prise est jugée satisfaisante, mais n’est pas optimale. Les décisions dans les entreprises sont le résultat d’un processus de négociations. Les décisions programmables sont prises à partir de procédures. Les décisions non programmables sont davantage déterminées par le facteur humain. LIKERT Les styles de direction Il existe 4 styles de directions de l’entreprise : * Le style autoritaire exploiteur * Le style autoritaire

les activités sont spécialisées et formalisées. Plus l'organisation sera âgée, plus les comportements seront formalisés et le travail répétitif. § La stratégie : La relation entre stratégie et structure a été mise en avant par A.Chandler, à partir d'une étude portant sur plusieurs grandes entreprises américaines. Selon cet auteur, à chaque modification de la stratégie, il y a modification de la structure de l'entreprise. Ainsi, dans le cas d'une stratégie de diversification de ses activités

La répétition de la décision : Des décisions qui se répètent  un choix + rapide de la solution ( ex : gestion des stocks / mois ). Par contre si décision non répétitive ( ouverture d’un nouveau magasin  processus de décision + long. P3 – Parties prenantes et contre-pouvoirs A. La gouvernance d’entreprise Cette notion est liée au contrôle et a la surveillance des décisions des dirigeants et plus particulièrement des managers par des tiers (actionnaires, banquiers, auditeurs …) Cette notion implique :

d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte les différences de temps, de risque et d'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer : • Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie

Déontologie – Pratique de la psychologie Code UE : PY0040Y Responsable : Mme Hélène EYROLLE TECHNIQUE : QUESTIONNAIRE Mme Marie JEAN TD 07 L’épuisement au travail chez les professionnels du secteur sanitaire et médico-social Partie 1 : RAPPORT Année Universitaire 2009/2010 [pic] SOMMAIRE I L’OBSERVATION : NOTRE QUESTION DE DEPART 3 II LA THEORIE : ANALYSE DOCUMENTAIRE 6 II.1.1 Les risques psychosociaux 6 II.1.2 L’épuisement professionnel :

cas des ponts et chaussées. 1987. Paris. L'Harmattan Page 2 Les technocrates, nouveaux aristocrates ? 1. La technocratie comme élite sociale Selon Jean-Claude Thoenig, la technocratie peut être appréhendée comme une élite sociale prenant assise dans les Grands Corps de l'Etat et dans le système de grandes écoles qui lui est associé. C'est la logique corporative qui permettrait la structuration de cette élite et son appropriation collective des positions de pouvoir. Cette logique

Entreprises – Classe de BTS – partie 1 : finaliser et décider 1. entreprendre et diriger (26 heures) 1-1. Entreprendre et gérer (6 heures) 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer (8 heures) 1.3. Diriger et décider (12 heures) 2. élaborer une stratégie (34 heures) 2.1. Définir une démarche stratégique (6 heures) 2.2. établir un diagnostic stratégique (14 heures) 2.3. Effectuer des choix stratégiques (14 heures) Partie 2 : mettre en œuvre la stratégie

n’acceptent pas, d’un avenir qu’ils ne décident pas » Pierre VERDIER TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION ................................................................................................................................. 6 PREMIERE PARTIE : Le cadrage historique, le dispositif institutionnel, le cadrage conceptuel et théorique .............................................................................. 13 1. L’approche historique, législative et organisationnelle de la protection

socio-économiques radicalement différents. La première partie de la restitution des travaux de recherche recense les théories de la gouvernance anglo-saxonne et de la gouvernance islamique applicables aux banques à guichets islamiques. La deuxième partie présente le protocole de la recherche, qui est basé sur la triangulation d’études de cas et d’entretiens semi-directifs avec des gestionnaires bancaires et des conseillers islamiques. La troisième partie analyse la portée et les limites des observations

est passé en anglais où il a donné « to manage » et « management », il a subsisté en français en équitation au travers du mot « manège ». On peut remarquer que le substantif « mesnage » et le verbe « mesnager » ont également désigné en français à partir du XVIIe siècle « l'art de gérer les affaires du ménage », c'est-à-dire « conduire son bien, sa fortune et ses domestiques de façon judicieuse » . Cette famille de termes a évolué au fil du temps : d'abord pour signifier l'idée d'une gestion des