Crozier Et Les Parties Prenante

entrepreneuriale articule logiquement ces quatre composantes : – pour exploiter une opportunité d’affaires, il faut organiser et mobiliser des ressources ; – pour que cette organisation dure, il faut créer de la valeur pour ceux qui la font vivre (parties prenantes) ; – pour créer de la valeur et garantir la pérennité de l’organisation, il faut innover ; – pour innover, il faut rechercher et exploiter des opportunités d’affaires. 2. Les fondements de la logique managériale La logique managériale s’applique

l’organisation et avec les partenaires extérieurs influence de façon déterminante le mode de gouvernance dans l’entreprise. Le dirigeant doit en permanence arbitrer entre les attentes des différentes parties prenantes qui peuvent constituer autant de contre-pouvoirs (R.M. Cyert et J.G. March, M. Crozier).  Définir une démarche stratégique La notion de stratégie revêt différentes facettes comme le montre la distinction effectuée entre les notions de stratégie délibérée et de stratégie émergente

de la formation et de l’enseignement. Il faut donc lire ces auteurs, ces théories, ces concepts à la fois pour les connaître (culture savante) mais aussi pour les utiliser, les manipuler (culture pratique) dans d’autres domaines que ceux pour et à partir desquels lesquels ils ont été construits. « Un cours de plus » Les cours portant sur « les organisations » sont multiples, de niveaux différents, accessibles en cours « classiques » comme sur de nombreux sites internet. Tous sont intéressants, présentent

public bourgeois. Luttes sociales conduisant à l’extension du suffrage. Suffrage universel masculin en 1848. Pour faire face à cette émergence de démocratie de masse, l’espace public bourgeois a dû se transformer : constitution d’associations de parties politiques, qui permettent de rassembler et de structurer l’opinion publique, émergence d’intermédiaires entre pouvoir politique et citoyens : les médias de masse. L’espace public est devenu l’espace de communication entre société civile et pouvoir

le contexte dans lequel il s'est développé; ce contexte prend le plus souvent la forme de contraintes sociales qui contrecarrent — voire rendent 3 inopérantes — les velléités d'action individuelles et les stratégies volontaristes. 4 A partir de ces deux couples d'opposition, Mintzberg propose une classification ordonnée des dix courants de pensée qu'il a repérés. Comme on peut le constater, les trois premières écoles sont de nature normative: elles s'attachent à montrer comment les stratégies

16 PROCESSUS D’ESSAIS-ERREURS OU RÉGIME DE L’AMITIÉ ...................................................18 CULTURES TRANSCENDANTES ............................................................................................19 SOLUTIONS ÉLABORÉES À PARTIR DE LA MISE EN LUMIÈRE DES SYSTÈMES DE SENS .........20 II. DES SOLUTIONS CONTINGENTES.................................................................. 21 III. CONCLUSION...................................................................

terme sociologie. La sociologie pour se développée, a besoin d'un climat propice qui est la Modernité. Il y a eu 4 transformations sociales : Avènement de la démocratie Avènement de la société industrielle la société doit être en partie désacralisée ( abandon des pratiques religieuses) Il faut que le science devienne une des valeurs fondamentales de la démocratie. Comment peut on distinguer la sociologie des autres sciences sociales? A. Le point de vue sociologique

n’est qu’apparente). Sociologue relevant du courant holiste selon lequel les structures sont premières à l’individu et explicatives. Boudon va faire une réinterprétation de Durkheim qui selon lui fait de l’agent social un décideur cherchant à tirer parti de la situation dans laquelle il est placé. THEME = Etude de l’influence complexe de la structure des systèmes d’interaction sur les actions/sentiments des agents qui les composent. Les intentions diffuses des sociologues et l’objet de la sociologie

............................................................................................................ 4 1 LES COMPOSANTES DE L’ORGANISATION ...................................................................... 6 1-1 IDENTIFICATION DES PARTIES DE L’ORGANISATION .............................................................. 6 1-1-1 LES ELEMENTS DE BASE (MINTZBERG, 1986)....................................................................... 7 1-1-2 LES ELEMENTS DE BASE SUPPLEMENTAIRES (MINTZBERG

ethnique => filiation très forte (Droit du sang) - Américaine → multi communautaire = « Meltin pot » ← Rosanvallon La légitimité démocratique 2008 - Pdt longtps → légitimité = unanimité (Ne départage pas entre ≠ candidats) - XXe → partis structurés + oppositions structurées // 1ers scandales politiques => ( légitimité → Suffrage universel ≠ garantie de l’intérêt général - Bouleversement des 80’ → pouvoir démocratique ssi contrôle et validation (CNIL, CSA …) *Sociologie