Crozier Et Les Parties Prenante

............................................................... 34 RNRSMS Le partenariat dans le travail social 2 rnrsms.ac-creteil.fr Page 2 2010 Introduction La démarche de partenariat s’est généralisée dans le champ social notamment à partir des lois de décentralisation. Les problèmes auxquels sont confrontés les travailleurs sociaux sont de plus en plus complexes et les dispositifs d’action sociale associent de nombreux acteurs du secteur public et de la société civile. Dans ce contexte

RAPPORT DE FIN D’ETUDE La gestion des risques et des crises dans le transport routier : Cas de la grève du Transport Routier de la Marchandise (TRM) SOMMAIRE Introduction Générale Partie 1 : La gestion de risque du conflit I. 1. La régulation des conflits en entreprise I.1.1. Une réglementation insuffisante I.1.2. La grève traditionnelle et ses dérivés I.1.3. Prévenir et gérer les tensions et conflits sociaux

idées relatives à cette analyse systématique peuvent être résumées en quatre points : 1. La division horizontale du travail (les taches sont spécialisées et le travail parcellisé) et la recherche de la meilleure méthode pour réaliser une tache, à partir de la détermination scientifique des temps et des modes opératoires (étude et chronométrage des gestes) et de leur prescription par l'encadrement. 2. La sélection scientifique (recrutement de l'individu le mieux capable d'accomplir la tache), la

puisqu’elle ne mentionne pas les aspects sociaux et humains des organisations. Elle privilégie une seule vision de l’organisation et, partant, ne permettra pas de fédérer la théorie. Plusieurs auteurs adoptent la définition donnée l'organisation par Crozier et Friedberg (1977), sociologues qui définissent l'organisation comme: « la réponse au problème de l’action collective ». L’action collective traduit à la fois ce que sont les organisations et ce que font les organisations. Elles mettent en œuvre

2 L’université Paris X – Nanterre n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans les mémoires : ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. 3 SOMMAIRE INTRODUCTION 8 1ERE PARTIE – LE CADRE THEORIQUE 13 DE LA NOUVELLE GESTION PUBLIQUE AU DOGME DE LA PERFORMANCE 13 I UNE NOUVELLE DOCTRINE GESTIONNAIRE 14 1. De la Rationalisation des Choix Budgétaires (RCB) à la LOLF : une nouvelle approche de la gestion

SIDA. Selon le Robert : «  Ensemble de méthodes et de techniques utilisés par des groupements (entreprises, syndicats, partis, états,etc.) et spécialement par des groupement d’intérêts pour créer un climat de confiance dans leur personnel et dans le public, en vue de soutenir leur activité et d’en favoriser le développement. a) Evolution des définitions Michel Crozier (1951)terme américain signifiant un ensemble de procédés utilisés par les entreprises pour s’attirer la sympathie et la

de LEICESTER) Tout ce qui provient de l’affect, du domaine privé, adoption de normes culturelles produites dans les sociétés de cour -> contrôle de l’individu. Surveiller et Punir, FOUCAULT : Notion de contrôle, de pouvoir sur l’individu. A partir des années 80 : sociologie du sujet. L’objectivation croissante opacifie une réalité déjà complexe, de fait, l’échelle d’analyse devient l’individu. C’est une discipline moderne qui, quand elle est liée à l’école, évoque que l’école est une invention

là de la préhistoire de la science politique. C’est dans la deuxième moitié du XIXème siècle que la science politique se dote des objets, des méthodes, des formes qui la caractérisent aujourd’hui. Ses traits principaux se fixent à cette époque. A partir de ce moment fondateur, sous l’influence des autres grandes sciences sociales (l’économie, la sociologie…) la science politique se développe, se précise et finit par être reconnue à l’égal des autres disciplines universitaires. I. La lente construction

technologiques © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. II. Les risques des années 1990, 2000 1. Les risques physiques et moraux 2. Le risque informationnel 3. L’effet « avalanche » Conclusion 6 7 10 11 12 14 14 21 24 27 Chapitre 2 Les parties prenantes aux risques I. Les producteurs de risques 30 1. Leur profil 2. Leur provenance 30 32 IV LA GESTION DES RISQUES II. Les gestionnaires du risque 1. Les entreprises 2. Les experts 3. Le secteur de la sécurité privée et de l’assurance 4.

technologiques © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. II. Les risques des années 1990, 2000 1. Les risques physiques et moraux 2. Le risque informationnel 3. L’effet « avalanche » Conclusion 6 7 10 11 12 14 14 21 24 27 Chapitre 2 Les parties prenantes aux risques I. Les producteurs de risques 30 1. Leur profil 2. Leur provenance 30 32 IV LA GESTION DES RISQUES II. Les gestionnaires du risque 1. Les entreprises 2. Les experts 3. Le secteur de la sécurité privée et de l’assurance 4.