Culture d'entreprise

par extension, l'élaboration d'une politique, définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités, dans d'autres domaines que celui de la défense, notamment dans les activités économiques (stratégie d'entreprise, stratégie commerciale, industrielle, financière, etc.) mais aussi dans des jeux complexes avec par exemple la stratégie échiquéenne. Dans la didactique on parle aussi des stratégies d'apprentissage et stratégies de communication. Sommaire [masquer]

atteindre, par étapes, les objectifs fixés tout en déterminant les moyens nécessaires pour les atteindre. On parle de fusion-acquisition lorsqu’une entreprise A, par exemple, souhaite racheter une entreprise B dans les domaines relatifs à la finance d'entreprise et à la gestion d'opérations financières. Cela induit que l'entreprise acquise puisse conserver son intégrité, ou bien être fusionnée à l'entreprise acquérante. La fusion-acquisition constitue donc le stade ultime de l'alliance et repose sur des

Vision / mission / valeurs La mission d’entreprise definit la raison d’être de l’entreprise ou ses objectifs fondamentaux. En d’autres termes, ce qu’elle fait et comment elle le fait. La vision d’entreprise présente de manière concise et précise une projection dans l’avenir de la mission; ce que l’entreprise veut devenir et la cible qu’elle veut atteindre. Les valeurs d’entreprise sont le résultat de l’histoire de l’entreprise et fondent son identité, sa culture. Les valeurs promues par l’entreprise

informatique devient de plus en plus indispensable. Le contrôle tend de plus à utiliser des outils d'évaluation d'entreprise toujours plus divers (Retour sur investissement ROI, EVA... si on lui assigne des objectifs d'analyse financière). Le contrôle de gestion doit aussi tenir compte des divergences d'intérêts au sein de l'entreprise et de la culture d'entreprise. Des règles de gouvernance d’entreprise (Corporate Governance) transparentes et prenant en considération les intérêts de toutes les parties prenantes

la condition nécessaire des politiques de développement. La gouvernance repose sur quatre principes fondamentaux : - la responsabilité, - la transparence, - l'état de droit, - la participation. Dans un sens plus étroit, la gouvernance d'entreprise correspond à l'articulation entre les actionnaires et la direction de la société, c'est-à-dire plus particulièrement au fonctionnement du conseil d'administration, directoire ou conseil de surveillance. II mode de gouvernance d'ACCOR et ses

informatique devient de plus en plus indispensable. Le contrôle tend de plus à utiliser des outils d'évaluation d'entreprise toujours plus divers (Retour sur investissement ROI, EVA... si on lui assigne des objectifs d'analyse financière). Le contrôle de gestion doit aussi tenir compte des divergences d'intérêts au sein de l'entreprise et de la culture d'entreprise. Des règles degouvernance d’entreprise (Corporate Governance) transparentes et prenant en considération les intérêts de toutes les parties prenantes

Stratégie d'entreprise. Les études de cas * Comprendre la logique des constructions stratégiques. * Identifier la problématique stratégique de l'entreprise. * Mettre en application les concepts et méthode abordés en cours. * formuler un avis: diagnostic, préconisations, discussions. * Eviter les présentation descriptives, mais proposer une réelle discussion en séance => Les seuls outils de travail requis en séance sont le tableau de la salle de cours et le PPT. * Tout

..). L'école de Carl Clausewitz se concentre, elle, sur les forces vives et l'environnement : moyens, terrain, moment. Selon ce mode de pensée, l'anéantissement des forces morales et physiques permettra à conduire à l'abandon. B) Stratégie d'entreprise Pour établir le lien entre les stratégies guerrières et le monde de l'entreprise, il faut avant tout observer l'aspect concurrentiel : une entreprise doit réussir à s'imposer dans sa lutte face à la concurrence. Pour cela, elle cherchera l'ensemble

doter d'un avantage concurrentiel "durable, décisif et défendable" (Michael Porter). Elle est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise même si une approche collégiale est envisageable. La finalité de la stratégie n’est pas seulement de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la pérennité de l'entreprise2, même si les cas d'entreprises dont la performance est durablement supérieure au marché restent extrêmement rares Le diagnostic constitue un outil d’aide à la décision. Il

l’occasion de la période de stage. Le cas échéant, ils prendront, d’un commun accord et en liaison avec l’équipe pédagogique, les dispositions propres à résoudre les problèmes d’absentéisme ou de manquement à la discipline. Toutefois le Chef d’entreprise a le droit de mettre fin au stage de l’étudiant fautif après en avoir prévenu le Directeur Général du lycée. Au besoin, ils étudieront ensemble les modalités de suspension ou de résiliation de la période de stage en entreprise. Avant le départ