Cycle De Vie De Nespresso

Nous prenons le parti d’étudier principalement les marchés occidentaux. 1. Environnement Socioculturel L’environnement dans lequel évolue le groupe Ferrero s’articule principalement autour de la variable socio-culturelle. En effet, les habitudes de vie et les tendances alimentaires des consommateurs ont un impact important et rapide dans le secteur agro-alimentaire. * Engouement pour le « manger sainement », le « bien-être », une sorte de « chasse à l’obésité ». Ceci a un impact mitigé sur le groupe

Businesses). Les Zones et les GMB atteignant le seuil quantitatif de 10% du chiffre d’affaires, de l’EBIT ou des actifs, sont présentées séparément, à titre de secteurs à présenter. Les autres GMB, qui n’atteignent pas ce seuil, comme Nestlé Professional, Nespresso et les coentreprises des activités Alimentation et Boissons, sont regroupées et présentées dans les Autres activités Alimentation et Boissons. Les Activités pharmaceutiques du Groupe sont également gérées et présentées séparément. Ainsi, les secteurs

de coûts, produits destinés aux consommateurs les moins touchés par la crise. Social : demande de nouveautés, équipements TIC en forte hausse, diffusion d’Internet, Obligation d’innover fréquemment dans les produits proposés, raccourcissement du cycle de vie. Le client n’accepte pas d’être déçu, le produit peut être un échec et l’entreprise perdre son image Demande forte et en hausse, stratégie de différenciation payante ; fortes attentes en termes de nouveauté (point fort d’Apple avec Jobs) Technologique

(expérience, observation, Publicité, vendeur etc...) Définition de critères D’évaluation (prix, Caractéristiques, Disponibilité) Comportement Après achat + 30 3- Les facteurs explicatifs Facteurs Personnels Age, sexe, csp Personnalité Style de vie Expérience Perception S. Mayol Motivations Processus d’achat Freins cours de marketing Facteurs d’environnement Familles Groupes sociaux Classes sociales culture + 3- Les facteurs explicatifs Motivations Force psychologique positive qui pousse l’individu à agir

représente ensuite les DAS par des bulles, dont la surface est proportionnelle àla contribution du DAS au chiffre d'affaires total de l'entreprise. La matrice BCG repose sur trois hypothèses ☆ Chaque activitéa un taux de croissance dépendant de son cycle de vie : - Plus l’activité est jeune, plus les investissements sont importants (le DAS consomme des flux de trésorerie). - Réciproquement, plus l’activité est âgée moins les investissements sont importants (le DAS génère des flux de trésorerie). ☆

prenons le parti d’étudier principalement les marchés occidentaux. 1. Environnement Socioculturel L’environnement dans lequel évolue le groupe Ferrero s’articule principalement autour de la variable socio-culturelle. En effet, les habitudes de vie et les tendances alimentaires des consommateurs ont un impact important et rapide dans le secteur agro-alimentaire. * Engouement pour le « manger sainement », le « bien-être », une sorte de « chasse à l’obésité ». Ceci a un impact mitigé sur

_Orientation client final (indispensable de connaître la notion de création de valeur pour notre client que souhaite les consommateurs et comment le faire mieux que la concurrence, commente utilise-t-on le produit, le conserver …) c’est l’exemple du club Nespresso… Le producteur se met à la place du consommateur. _Orientation client intermédiaire, c’est-à-dire être orienté distributeur, entre l’entreprise qui fabrique et le consommateur qui achète, il existe des intermédiaires et en particulier la grande

d’une transaction future couverte, est comptabilisé au bilan, les gains et les pertes sur l’instrument de couverture précédemment enregistrés aux fonds propres sont transférés au coût d’acquisition de l’actif ou du passif susmentionné. En raison du cycle d’exploitation de courte durée du Groupe, la majorité des transactions ouvertes à la date du bilan se réalise pendant l’exercice suivant. Sinon, les ajustements de juste valeur inclus précédemment dans les fonds propres sont transférés au compte de

produit (lancement simultané ou décalé) 5) Cycle de vie 6) Effet prisme 7) Stratégie produit 8) Packaging 9) Marque B. Price --------------------------------------------------------------------------------------------------- 21 1) Objectif prix 2) Analyse des coûts 3) Analyse de la demande (Dans les deux pays) 4) Analyse de la concurrence (dans les deux pays + international) 5) Analyse du cycle de vie C. Place – Distribution -----------------

Les Zones et les GMBs atteignant le seuil quantitatif de 10% du chiffre d’affaires, de l’EBIT ou des actifs, sont présentées séparément, à titre de secteurs à présenter. Les autres GMBs, qui n’atteignent pas ce seuil, comme Nestlé Professional, Nespresso et les coentreprises des activités Alimentation et Boissons, sont regroupées et présentées dans les Autres activités Alimentation et Boissons. Les Activités pharmaceutiques du Groupe sont également gérées et présentées séparément. Ainsi, les secteurs