Cycle De Vie Du Marche Du Cafe

définition du portefeuille d’activité * Stratégie produit/marché : Segmentation, ciblage, positionnement * Stratégie Opérationnelle : Définition du mix Marketing. Plan marketing : document qui énonce, pour une période déterminée, les principales actions mkg menées pour un produit/marque/activité Structure : introduction (problématique) + analyse swot (diagnostic) Stratégie marketing : * Objectifs à fixer * Segmetation du marché * Cible et cœur de cible * Positionnement *

aussi indiquer un temps imparti. Selon la loi de Parkinson, l’entretien sera mené en fonction de ce temps imparti, à condition qu’il soit réaliste. Idem pour les réunions, il faut indiquer une durée aux participants. Cela vaut aussi pour la vie privée du manager, vie privée qui est capitale pour son efficacité dans l’UC, elle doit être protégée, les WE doivent être consacrés à soi et la famille, non au travail. B / Loi de Pareto 20% de notre travail donne 80% de nos résultats. Avec donc un minimum

niveau de vie élevé. Moins de 10% des terres sont cultivées et pop, encore concentrées près des côtes, continuent à se déplacer vers Ouest et Nord. Mato Grosso (sud-amazonien) est nouvelle frontière agricole. Ferme de la planète, 2e Xeur agricole mondial (après USA). 190 millions d’hbts. Sud Est industrialisé / Nord démuni. Nord-Ouest encore relativement vide. ¾ des émissions de CO² du Brésil viennent de la destruction de la forêt amazonienne. I. Des cycles à la création d’un marché interne a.

d’une ferme de poulet de ponte. LOCALISATION : PROMOTEUR : DUREE : NZONG-FOTO (DSCHANG) ALA MILANO - PIPAD DSCHANG ILLIMITEE FINALITE : Contribuer de manière durable à la lutte contre la pauvreté L’amélioration des conditions de vie des promoteurs et par effet induit des populations environnantes. IN T RO DUC T I O N En décembre 2009, dans l’ultime but de lutter contre la pauvreté, le PIPAD a lancé un élevage de 410 poules pondeuses d’œufs de consommation. Cette ferme emploie

      2012     Dossier Valrhona Extension de marque : le marché du café. Thibault Druenne Lauranne Gillet Benoit Marienval Thomas Touré Sommaire   INTRODUCTION  ..................................................................................................................................................  2   I.   Présentation  de  l’entreprise   ............................................................................................

NESPRESSO Sommaire I. Le diagnostic stratégique 3 a) Le diagnostic externe 3 Définition du périmètre stratégique 4 Détermination du secteur 5 Caractérisation du secteur 5 L’état de maturité du secteur : fait référence à la notion de cycle de vie 6 Analyse du macro-environnement 6 Analyse du secteur : modèle de PORTER 8 Conclusion du diagnostic externe 10 Les facteurs-clés de succès 11 b) Le diagnostic interne de Nespresso 12 II. Les manœuvres stratégiques 17 La cible

stage de production en entreprise. Ce stage a duré 3semaines, soit du 12 au 31 Janvier 2009. Il vous présente aussi le rôle que j’ai tenu dans l’entreprise durant 3 semaines, ainsi que mes impressions concernant cette expérience. MOTS-CLES : * Café * Torréfaction * Production * Dépôt * Transpalette * Traçabilité * Conditionnement * Silos SOMMAIRE Table des matières EN RESUME… 1 MOTS-CLES : 1 SOMMAIRE 2 REMERCIEMENTS 3 INTRODUCTION 4 1. PRESENTATION

un stage tout au long du mois de Mars. Dans le cadre de ma formation, j’ai effectué mon stage d'un mois, dans une entreprise de production, afin d’intégrer le milieu ouvrier et d’acquérir une expérience de la vie professionnelle. Ce stage s’est déroulé dans la société centrale du café située à Casablanca. Outre cette expérience professionnelle que j’ai acquise, j’ai également pris connaissance de la structure et de l’organisation d’une telle entreprise, ce qui m’a permis de connaître les difficultés

....................................................................................... 10 2. Les hypothèses de base de la matrice BCG .................................................................. 12 3. La typologie des produits-marchés ............................................................................... 12 4. Le diagnostic du portefeuille de produits .................................................................... 14 5. Les limites de la matrice BCG .

L’ANALYSE I. LE MARCHE DE LA BANQUE DE DETAIL a. Le cycle de vie du marché b. La structure concurrentielle du marché (Porter) c. L’analyse de l’environnement (Pestel) d. Le cycle de vie des produits et services bancaires II. ANALYSE STRATEGIQUE DE 4 ACTEURS MAJEURS DU MARCHE a. BNP Paribas (Présentation, Swot, 5 éléments de la stratégie) b. Bank Of America c. HSBC d. ING III. COMPARAISON DES CHOIX STRATEGIQUES DES ACTEURS a. La réponse des acteurs face aux enjeux du marché b. L’internationalisation