Cycle Des Ventes Débiteurs Et Encaissements

contrôle interne 9 III. La fraude face au contrôle interne 9 A. Les limites du contrôle interne 9 B. Mesures de prévention, de détection et de répression de la fraude 10 C. Cas pratique : exemple de quelques manœuvres frauduleuses par cycle 12 IV. Exemples de cas de fraude 13 A. CAS ECOBANK 13 B. CAS Jérôme KERVIEL 13 Conclusion 15 * Introduction De nos jours, les entreprises sont exposées à divers risques. Le risque de perte découlant d’une fraude figure parmi

financier [pic] Travail préparé par : Encadré par : Bouchra BSISS Mlle. Imane GHAZLANE IBONDOU PAULE Remmal Samira Année universitaire : 2008/2009 PLAN INTRODUCTION I- PRESENTATION DU CYCLE VENTE-CLIENT. A. OPERATIONS CONCERNEES. B. LES COMPTES ENREGISTRANT CES OPERATIONS. C. CARACTERISTIQUES DU MODULE. D. LES LIMITES DU MODULE. II- CARACTERISTIQUES D’UN BON CONTROLE INTERNE.

constatent le jour de     9 l’échéance qu’elles ne peuvent honorer leurs engagements. Trop tard ! Anticiper à une semaine près. Trop tard ! (impossible de reporter les échéances ou d’aménager des arrangements avec la banque) les prévisions des encaissements et des décaissements doivent être synthétisées par le budget de trésorerie. Une gestion de la trésorerie efficace permet d’assurer la solvabilité à moindre coût Couple : « sécurité/rentabilité » Chapitre 1: Concepts de base et prévisions de la

matières et fournitures, prévoir la rémunération de la main d’œuvre). Ce n’est qu’ultérieurement, à l’issue de la production et de la commercialisation, que des recettes seront encaissées après la réalisation des ventes. Il y a donc un décalage dans le temps entre les paiements et les encaissements concernant aussi bien les investissements que l’exploitation. Ce décalage crée des besoins de financements que l’entreprise devra couvrir en se procurant des fonds selon différentes modalités. Après avoir

prévisionnels) font apparaitre directement els encaissement et décaissements. Les permettent de saisir l’aptitude de l’entreprise à engendrer des liquidités, leur utilisation et les besoin de financement qui ont u se manifester. La réponse à des besoins courts terme passe par une analyse du besoin de trésorerie selon divers critères. * Besoins récurant ou ponctuel * Qualification du besoin en volume et dans le temps (budget de trésorerie) * Cycle de la trésorerie de l’entreprise (délais

objectifs du contrôle interne 8 C-Principes fondamentaux du contrôle interne 9 D-Les composantes du contrôle interne 10 E-Obstacles et limites 11 F-Techniques utilisées lors de l’étape d’appréciation du contrôle interne 11 II.Procédure Recettes- Débiteurs- recouvrement 13 Conclusion 18 INTRODUCTION Une mission d’audit comprend plusieurs étapes, ces étapes se succèdent pour former un tout indissociable et forgent ainsi la démarche de l’auditeur. Cette démarche représente l’essence de l’approche

différentes étapes du cycle 30 3.1.- Le découpage du cycle 30 3.2.- Les documents du cycle 30 IV.- Les principales faiblesses constatées 31 4.1.- Commande 31 4.2.- Réception 31 4.3.- Comptabilisation 31 4.4.- Règlement 32 Chapitre VI : Audit du circuit des ventes 32 I.- Description des opérations concernées par le circuit 32 II.- Les objectifs de contrôle interne 33 III.- Les différentes étapes du cycle 33 3.1.- Le découpage du cycle 33 3.2.- Les documents

.............................................. 8 1.4. Structure des tableaux ............................................................................................................................ 8 1.4.1 Tableau des encaissements sur ventes et autres encaissements.......................................................................... 8 1.4.2 Tableau des décaissements sur achats et tableau général des décaissements ..................................................... 9 1.4.3. Tableau

Partie I : Aspect et fondement théorique du cycle Trésorerie : Section 1: Les caractéristiques d’un bon contrôle interne et procédure d’audit    Section 2: L’évaluation du contrôle interne   Section 3: Examen des comptes et l’audit détaillé aux problèmes particuliers   PARTIE II : Audit du cycle trésorerie de la société « X » Section 1: Prise de connaissance générale de la société « X » Section 2 : Evaluation du contrôle interne du cycle trésorerie Section 3: Audit des comptes de

produits de tous les budgets précédents en termes monétaires par les encaissements et les décaissements. Le budget de trésorerie est généralement établi pour l'année par période mensuelle. 2- Élaboration du budget de trésorerie Pour élaborer un budget de trésorerie, certaines informations sont strictement nécessaires : - le bilan de l'exercice précédent ; - les différents budgets approuvés de l'exercice en cours ; - les encaissements et les décaissements non courants, qui ne sont pas prévu dans un