Cyert

syndicats représentes un contre-pouvoir à la fois interne grâce à des représentants syndicaux et à la fois externe au national. Leurs contre-pouvoirs s’expriment souvent de façon conflictuelle (grève…). II. Les relations de pouvoirs dans l’entreprise R. Cyert et J. March montrent que les objectifs ne sont pas rationnel mais représentent le meilleur compromis possible entre les objectifs des diverses coalitions d’individus qui la composent. Ces coalitions doivent négocier entre elles pour prendre des décisions

| | | | | | | |Richard M. Cyert (1921- |Cyert et March  |Thème 1.3 Diriger et |- Une entreprise est une coalition, c'est-à-dire un ensemble | |) et |« processus de décision dans |décider / parties |de groupes d’individus aux d’intérêts conflictuels

d’une solution) Les parties prenantes selon Freeman sont définies comme celles liées par une relation contractuelle (salariés, clients, fournisseurs..) et les parties prenantes de second rang à savoir médias, presse, concurrents, gouvernements) Cyert et March étudient la firme comme une coalition de groupes aux intérêts divergents. Les comportements ne peuvent pas maximiser le profit il faut donc négocier, encadrer, budgétiser. Le changement dans une organisation provoque une certaine résistance

acteurs de l’entreprise. 2° La théorie du décideur à rationalité limitée : HERBERT SIMON, montre que les décideurs ne peuvent envisager toutes les solutions. Niveau minimale de satisfaction et non optimale. 3° Les théoriques contemporains : CYERT ET MARCH. * Les acteurs d’une entreprise ne partageant pas tout les même objectifs et intérêts = négocier. * Les objectifs organisationnels et individuels peuvent être très différents Il faut donc définir des règles et des procédures décisionnelles

l'organisation de faire les choses, une vision d'ensemble. Auteurs  Richard M. Cyert (1921) James March (1928) Michel Crozier (1922) Ouvrages de référence  - Cyert et March « /processus de décision dans l’entreprise »-1963 - Crozier « Le phénomène bureaucratique » -1963 Lien avec le référentiel  Thème 1.3 Diriger et décider / parties prenantes et contre-pouvoirs Idées développées Cyert et March considèrent la firme comme une coalition de groupes d’individus aux

verra les partiesprenantes, leurs intérêts et les moyens d’action au sein de GDF SUEZ. II) Identification du problème de management : 2. Quel est le problème de gouvernance posé par le projet des dirigeantsde GDF SUEZ ? Comme le souligne Cyert et March une entreprise est « un groupe de participants aux demandes disparates ». La fusion de ces deux entreprises GDF et SUEZ va provoquer deschangements stratégiques. Pour lesquelles vont avoir lieu des rivalités entre les parties prenantes propres

processus interne * L’organisationnel. LIKERT : Styles de direction qui sont au nombre de 4 : paternaliste, autoritaire, participatif, consultatif. SIMON : Processus décisionnel. Il a créé un modèle IMC (Intelligence, Modélisation, Choix). CYERT & MARCH : Parties prenantes + contre-pouvoirs : L’entreprise est un ensemble d’acteurs qui ont des intérêts divergeant et contradictoires dans l’entreprise. (ex : salarié/actionnaire vis-à-vis du partage des bénéfices. MINTZBERG : Stratégies délibérées

une 4ème étape pour le contrôle de la mise en œuvre de la décision et l’exercice éventuel d’actions correctives (feedback). ------------------------------------------------- R.M. CYERT ET J. MARCH ET CROZIER ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Cyert et March rejettent totalement l’idée selon laquelle on peut se représenter la firme comme une unité de production dont le but se limite uniquement à la maximisation du profit. Au contraire

l'organisation de faire les choses, une vision d'ensemble. Auteurs  Richard M. Cyert (1921) James March (1928) Michel Crozier (1922) Ouvrages de référence  - Cyert et March « /processus de décision dans l’entreprise »-1963 - Crozier « Le phénomène bureaucratique » -1963 Lien avec le référentiel  Thème 1.3 Diriger et décider / parties prenantes et contre-pouvoirs Idées développées Cyert et March considèrent la firme comme une coalition de groupes d’individus aux

l'organisation de faire les choses, une vision d'ensemble. Auteurs Auteurs Ouvrages de référence Lien avec le référentiel Richard M. Cyert (1921) James March (1928) Michel Crozier (1922) - Cyert et March « /processus de décision dans l’entreprise »-1963 - Crozier « Le phénomène bureaucratique » -1963 Thème 1.3 Diriger et décider / parties prenantes et contre-pouvoirs Cyert et March considèrent la firme comme une coalition de groupes d’individus aux d’intérêts conflictuels. Seuls les individus ont des