Cyert

L'école Carnegie et la théorie de la décision I) La construction du choix de l'individu A. Le sens de la décision B. La rationalité de la décision II) La construction du choix organisationnel A. La théorie comportementale de l'organisation (Cyert et March, 1963) B. Les critiques de la théorie comportementale C. La théorie de la poubelle (Garbage Can Theory, March, Cohen et Olsen, 1972) Chapitre 4 : les théories de la contingence I) La contingence externe A. La contingence externe

Simon a transposé sa théorie au service des entreprises en distinguant deux classes de décisions: - Décisions programmées : procédures répétitives et routinières. - Décisions non programmées : concernent les problèmes de grandes importances. CYERT et MARCH ont repris les travaux de Herbert A. Simon en indiquant que selon eux, selon eux, la théorie du comportement de la firme peut être résumée en 4 concepts fondamentaux: 1- La résolution des conflits : Une entreprise étant composée de coalitions

Générale et un Conseil d’administration. Cela permet une meilleure organisation et donc un meilleur équilibre dans l’entreprise. 5. La gouvernance d’entreprise est une réponse au fait que l’entreprise soit une « coalition d’acteurs » car selon Richard Cyert et James March l’organisation est conçue comme telle et ses objectifs sont traités par l’individu comme des contraintes à satisfaire, alors que l’organisation devra faire face en permanence à des conflits potentiels. De ce fait, l’organisation n’est

décision c) Les parties prenantes et les contres pouvoirs 1) Les parties prenantes - Les parties prenantes internes à l’entreprise - Les parties prenantes externes à l’entreprise 2) La gouvernance - La divergence d’intérêt des acteurs (Cyert et March – Crozier) - La nécessité de la gouvernance - Les deux modèles de gouvernance (actionnariale ou shareholders et partenariale ou stakeholders) Partie 2 : Elaborer une stratégie (34h) 2.1. Définir une démarche stratégique (6h) Compétences

l’environnement limitée par le temps ou l’abondance d’informations. Le décideur arrête sa décision en fonction de ses propres aspirations, ses choix qu’il estime satisfaisants et non sur un choix optimal. 1/5 Le pouvoir dans l'entreprise 8 – Cyert & March : distinguent 4 styles de direction : . autoritaire, qui manage ses collaborateurs par la crainte ; . paternaliste, qui a un mode de management qui se rapproche du précédent tout en entretenant des relations de proximité avec les subordonnés

dépend de contingences internes (taille de l'entreprise, technologies | |...) ou externes (environnement) aux entreprises. | |Par Simon et Cyert et March qui démontrent qu'il faut tenir compte de la rationalité limitée des décideurs dans les organisations et que l'optimum est | |rarement recherché.

primaires secondaires. On peut aussi distinguer partie primaires volontaire et partie primaires involontaires (Cf. poly) D) L’influence des parties prenantes. Les entreprises vont devoir négocier avec les différentes parties prenantes. En 1960, Cyert et March vont montrer que l’entreprise est obligée de négocier avec les différentes parties prenantes. On s’aperçoit donc que chaque partie prenante suit ses intérêts propres. II) La gouvernance de l’entreprise ou (le gouvernement de l’entreprise

hommes. Intérêt porté aux tâches. Chapitre 6 M. Grozier : Les PP exercent un contre pouvoir plus ou moins important. => certains ont plus de capacité que d'autres pour s'opposer aux décisions des dirigeants qui ne répondent pas à leurs attentes. Cyert et March : Les PP ont un intérêt commun (dvpt de l'E) mais chacun poursuit son propre intérêt. Le dirigeant doit négocier avec chaque PP afin de trouver un compris entre les attentes contradictoires. => PP influencent les décisions des dirigeants et

défini. Source : Economie d’entreprise, Jean-Max Plat, Edition Bertrand-Lacoste Ressource 2 : L’entreprise, une coalition d’acteurs ? (Les apports de James G. March et Richard M. Cyert) Ces deux auteurs expliquent le comportement de l’entreprise au travers de théories politiques, psychologiques et sociologiques. Pour Cyert et March, « l’organisation est conçue comme une coalition d’individus qui ont des objectifs différents ». L’organisation devra faire face en permanence à des conflits potentiels

représentent le facteur humain de l’activité et qui contribuent au développement constant de l’entreprise. II Identification du problème de management 2. Quel est le problème de gouvernance posé par le projet des dirigeants de GDF SUEZ ? Comme le souligne Cyert et March une entreprise est « un groupe de participants aux demandes disparates ». La fusion de ces deux entreprises GDF et SUEZ va provoquer des changements stratégiques. Pour lesquelles vont avoir lieu des rivalités entre les parties prenantes propres