Cyert

n’est pas la seule voie parcourue dans les reconstructions de la théorie de la firme auxquelles on a assisté au cours des dernières décennies. Commencée avec les travaux pionniers de Cyert, March et Simon, une toute autre perspective, a été parcourue parallèlement à la précédente. Dès les travaux fondateurs (Cyert, 1963) l’interrogation majeure qui anime les auteurs est autre que celle qui prévaut dans l’approche contractuelle. Ce ne sont pas les contrats qui sont centre de l’interrogation mais

groupe de décident pas en pleine connaissance de cause (contraintes d'accès aux informations) et en fonction de critères qui ne sont pas, économiquement rationnels (rationalité limitée). C'est dans cet esprit que s'inscrivent les travaux de H. SIMON, CYERT et MARCH 1- Herbert SIMON (1916 ....) . Prix Nobel d'Économie en 1978. Son ouvrage le plus célèbre est " administrative behavior " (1947). Ainsi " l'homme administratif " de SIMON se distingue de " l'homo oeconomicus ", car il ne maximise pas, économiquement

2008 de développer une nouvelle activité (gamme de salons de jardins en bois) qui mènera l’entreprise à la liquidation judiciaire. Problème de management Question 3 : En vous appuyant sur l’analyse de Cyert et March, montrez que les intérêts des groupes d’acteurs de l’entreprise sont divergents. Cyert et March (deux économistes américains) définissent les acteurs d’une entreprise, dans cette analyse ils expliquent que l’entreprise n’a, en elle-même aucuns objectifs mais qu’ils sont exprimés par les

adaptés aux besoins d’exploitation et d’investissement Les auteurs 4.1. Mobiliser les ressources humaines  Maslow : pyramide des besoins  Herzberg : théorie bi-factorielle  Wroom : théorie des attentes (récompense)  Cyert et March : théorie du décideur politique  Maurice Thévenet : les valeurs, la culture 4.2. Optimiser les ressources technologiques et la connaissance  Taylor : OST Besoin Abraham H. MASLOW (19081970) : La hiérarchie des besoins

cohérence entre leur stratégie RH de fidélisation des salariés et leur culture d’entreprise. La culture d’entreprise, instrument de cohésion du personnel 1. Que cherchent à montrer Cyert et March à partir de la théorie du « décideur politique » ? L'école behavioriste, essentiellement mise en place par Cyert et March, remet en cause la conception d'une organisation prise comme un acteur économique doté d'objectifs propres afin de la considérer comme ''coalition interactive de différents groupes

Montpellier… 2 BIBLIOGRAPHIE Ceux que vous trouverez également dans les B.U de Montpellier… BIBLIOGRAPHIE Pour aller plus loin… 3 Firme = F° de Production Théorie néo-classique de la firme Remises en cause Baumol Simon Liebenstein Chandler Cyert et March Théorie des conventions Firme = système cognitif collectif Théorie des droits de propriété Théorie de l’agence Firme = nœud de contrats Théorie des coûts de transaction Théorie évolutionniste Firme = alternative au marché Firme = système

capacité réelle d’action.- Le processus de décision aboutit ainsi à des solutions satisfaisantes et non optimales. - Le décideur demeure fortement influencé par le contexte organisationnel dans lequel il évolue. | Richard M. Cyert (1921- ) et James March (1928- ) | Cyert et March « processus de décision dans l’entreprise »-1963 | - Une entreprise est une coalition, c'est-à-dire un ensemble de groupes d’individus aux d’intérêts conflictuels.- Seuls les individus ont des objectifs, les organisations

La théorie de la rationalité limitée. Les décisions ne sont pas forcément « optimales » mais sont prises en fonction : 1. des capacités de chacun 2. des buts et motivations personnels 3. de la connaissance – information- sur la situation Cyert & March (1) L’entreprise est une coalition : 1. les participants n’ont pas les mêmes intérêts 2. les dirigeants doivent trouver des ajustements et négocier pour prendre des décisions M. Crozier (1) La coopération entre les parties prenantes

les parties prenantes pour déceler des contradictions ou des compromis ; D’évaluer le pouvoir des parties prenantes et leur capacité à influencer la décision. Pouvoir et contre-pouvoirs dans l’entreprise A- L’entreprise selon Cyert et March Pour les Américains Richard Cyert (1921-1998), professeur d’économie, et James G. March (né en 1928), professeur de management, l’entreprise est une coalition d’individus aux aspirations disparates. Dans l’entreprise, les individus cherchent à influencer les autres

perdu un gros client a cause de ses méthodes de travail. Le gouvernement Sa personnalité dérangeait l’administration portuaire. II) Problème de management. 3) Montrez, en vous appuyant sur l’analyse de Cyert et March, que les intérêts des groupes au sein de l’entreprise sont divergents. Pour Cyert et March, les firmes n’ont pas d’objectifs, seuls les individus en ont et ils se coalisent eu sein du groupe pour les atteindre. Ils rejettent l’idée donc laquelle une firme n’est pas représentée comme