Cyert

internes (dirigeants, managers, cadres, ensemble des salariés) ; dans ce cadre, la culture d’entreprises apparaît donc comme un outil, dont dispose le dirigeant, pour limiter les risques de conflits et d’affrontement (Théorie du décideur politique Cyert et March) ; D d’améliorer l’adaptation car un groupe mieux soudé réagit plus efficacement aux évolutions inévitables de l’environnement ; D de favoriser la motivation puisque les salariés intègrent les objectifs de l’entreprise. Sur le plan économique

perspective, cest--dire une faon qu lorganisation de faire les choses, une vision densemble. Auteurs Richard M. Cyert (1921) James March (1928) Michel Crozier (1922)Ouvrages de rfrence- Cyert et March/processus de dcision dans lentreprise-1963 - Crozier Le phnomne bureaucratique -1963Lien avec le rfrentielThme 1.3 Diriger et dcider / parties prenantes et contre-pouvoirs Ides dveloppes Cyert et March considrent la firme comme une coalition de groupes dindividus aux dintrts conflictuels. Seuls les individus

multiplicité des objectifs Chaque décideur, chaque service a des intérêts et des buts différents de ceux de l’organisation dont il fait cependant partie. L’organisation doit donc mettre en œuvre des techniques de résolution des conflits d’objectifs. (Cyert et March) La réduction d’incertitude (Théorie comportementale de la firme) La théorie de la poubelle (March, Cohen et Olson) Toute organisation cherche en priorité à éviter l’incertitude et le risque, et ne saisit donc pas toujours les opportunités

verra les partiesprenantes, leurs intérêts et les moyens d’action au sein de GDF SUEZ. II) Identification du problème de management : 2. Quel est le problème de gouvernance posé par le projet des dirigeantsde GDF SUEZ ? Comme le souligne Cyert et March une entreprise est « un groupe de participants aux demandes disparates ». La fusion de ces deux entreprises GDF et SUEZ va provoquer deschangements stratégiques. Pour lesquelles vont avoir lieu des rivalités entre les parties prenantes propres

les choses, une vision d'ensemble. Idées développées Auteurs Ouvrages de référence Lien avec le référentiel Richard M. Cyert (1921) James March (1928) Michel Crozier (1922) - Cyert et March « /processus de décision dans l’entreprise »-1963 - Crozier « Le phénomène bureaucratique » -1963 Thème 1.3 Diriger et décider / parties prenantes et contre-pouvoirs Cyert et March considèrent la firme comme une coalition de groupes d’individus aux d’intérêts conflictuels. Seuls les individus ont des

personnes. Et d'autre part les salariés non membres de la famille pour qui il est difficile d'intégrer l'entreprise et une fois chose faite d'être professionnellement reconnue par M. Mancini. Problèmes de management 3. En vous appuyant sur l'analyse de Cyert et March montrez que les interets des groupes d'acteurs de l'entreprise sont divergents.

intégration de nouveaux salariés » « modification de l’organisation managériale » « la culture propre à chaque atelier risque d’être un frein au changement » Exiger au moins 4 problèmes de management x 0,5 point  2 points Ne pas exiger les auteurs (CYERT et MARCH ou CROZIER) mais valoriser  Bonus : 1 point Au niveau de la structure de l’entreprise : « répartition du travail » « mécanismes de coordination » « contrôle du travail » «nouveaux tableaux de bord » Exiger au moins 2 problèmes de management

|satisfaisantes et non optimales. - Le décideur demeure fortement | | | | |influencé par le contexte organisationnel dans lequel il évolue. | |Richard M. Cyert (1921- ) et|Cyert et March  |Thème 1.3 Diriger et |- Une entreprise est une coalition, c'est-à-dire un ensemble de | |James March (1928- ) |« processus de |décider / parties |groupes d’individus aux d’intérêts conflictuels.

|Richard M. Cyert (1921) | | |James March (1928) | | |Michel Crozier (1922) | |Ouvrages de référence  |- Cyert et March « /processus de

|Auteurs  |Richard M. Cyert (1921) | | |James March (1928) | | |Michel Crozier (1922) | |Ouvrages de référence  |- Cyert et March « /processus de décision dans l’entreprise »-1963