Danone Distribution

installées hors domicile et 2 % seulement à domicile contre 50 % aux États-Unis par exemple –, il est impératif pour les entreprises de développer les compétences logistiques associées à ce créneau en croissance (logistique aval notamment). Nestlé et Danone, par exemple, investissent lourdement dans ce secteur et font aujourd’hui le pari des particuliers, les bonbonnes se substituant dès lors, en partie, aux conditionnements en bouteille. Ce nouveau « modèle économique » s’appuie sur l’émergence d’une

édulcorant Identité de marque bien développée avec le conditionnement des produits et sa promotion ; se démarque. Pour ce qui est des concurrents de la marque, l'entreprise doit rivaliser avec de gros noms dans le secteur de l'agroalimentaire tels que Danone et Yoplait. Tous deux implantés depuis longtemps sur le marché, proposant des produits similaires avec leur produit Yop, Actimel et Petit Gervais, ils semblent monopoliser l'activité dans le secteur des yaourts. Ils sont donc les concurrents directs

Étiquette: Écrite à la main AFORP TC BCI 2007 (ne peut-être reproduit sans accord écrit) Forme du pot: traditionnel Composition: promesse tenue 2 d2) la communication Continuité d3) le prix Comparable aux concurrents d4) le distribution Grande distribution 1985 AFORP TC BCI 2007 (ne peut-être reproduit sans accord écrit) 2003 AFORP TC BCI 2007 (ne peut-être reproduit sans accord écrit) -Est devenue leader -Positionnement de rupture (offre différente de celle de ses concurrents)

DIMENSIONS ET LES FORMES D’ORGANISATION DU MARKETING Section 1 : les objectifs globaux des entreprises et des marques Dans toutes les entreprises (comme Nestlé, Danone, Procter & Gamble ou Renault) et pour toutes les marques de produit au sein des entreprises (comme Nescafé, Nesquick de Nestlé, comme Volvic, Evian, Bio, Lu de Danone, comme Mr Propre, Ace Délicat, Pampers de Procter & Gamble, comme Twingo, Mégane, Lagune de Renault), on poursuit des objectifs au niveau de quatre indicateurs :

celui ou ceux à qui l’on souhaite s’adresser. ⇒ Positionnement : Faire en sorte qu’un produit occupe par rapport aux produits concurrents, une place claire, distincte et enviable dans l’esprit du consommateur visé. Ex : nutrition, santé (Danone) a) Segmentation du Marché Fractionner le marché en SOUS-ENSEMBLES HOMOGENES de telle façon que le consommateur s’identifiera. Observer : rechercher (Compréhension de l’environnement (SWOT, PESTEL) (marché concurrence) + forces et faiblesses)

laits gélifiés et les desserts pâtissiers). * La recherche et le développement (R&D) permet d’innover et de créer une différenciation et des produits «haut de gamme ». * Bonne gestion logistique dans les différentes usines. * Excellente distribution (en grandes surfaces, en cantines, mais aussi à l’international avec les exportations qui représentent 7% du chiffre d’affaires). * Possède des BFR (Besoins en Fonds de Roulement) négatifs ce qui va permettre au groupe Yaourt Nouveau d’investir

l'entreprise utilise sa marque-mère suivie d'une marque prénom. Personnalité forte de la marque qui abrite des produits différents par leur nature et leur promesse. Chaque produit conserve une image et un bénéfice qui correspond à chaque produit : Danone (marque caution/mère) Danette, Fjord, Charles Gervais (marques filles). L'avantage c'est qu'on a une combinaison d'une marque puissante et des marques "prénoms". L'inconvénient par contre c'est qu'il peut y avoir une faiblesse dans un maillon qui

diverses, ...). Par contre certains inconvénients sont à déplorer et notamment le peu de choix offert aux consommateurs sur certains segments ainsi que la vulnérabilité de l'entreprise qui en découle (récession, évolutions des goûts, poids de la distribution ...). b ) le choix d'une gamme longue : Le développement d'une gamme longue a aussi ses partisans qui en démontent les nombreux avantages. Certains auteurs notent la possibilité d'exploiter à loisir plusieurs segments du marché, d'organiser

Algoé2 ANRT Arcelor Areva2 Cabinet Regimbeau1 Caisse des Dépôts et Consignations CEA Chaire “management de l’innovation” de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH Institut de l’Entreprise La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie

termes de chiffre d'affaires, l'industrie de la viande étant la première. En 2007, le plus grand groupe laitier en termes de ventes annuelles mondiales fût Nestlé (Suisse), avec 18,6 milliards de dollars. Il est suivi de Lactalis (France) et de Danone (France) avec respectivement 10,4 et 10 milliards de dollars. J’estime qu’il est donc intéressant de se rapprocher d’un secteur d’activité aussi attrayant que prometteur tel que celui de l’industrie laitière. Source: http://www.telquel-online