Danone Diversification Verticale

| | | | |variés | Les stratégies appliquées par le groupe : - La diversification par une large gamme de produits offerts. - La différenciation - L’intégration verticale Les Brasseries Star Madagascar détenaient plusieurs filiales dont : - SEMA Eau vive (Production d’eau minérale) - MELVINO (Production de spiritueux) - MALTO (Production

stratégiques Niveaux stratégiques Stratégie & Politique Générale 11  Stratégie d’activité : 7 composantes  Le niveau d’engagement  Les cibles  La combinaison des avantages concurrentiels  Les technologies  La position dans la filière verticale  Le mode de développement  Les interconnexions avec d’autres activités de l’entreprise  Politique générale de la firme : 7 composantes du « mix de stratégie générale de l’entreprise »  Le portefeuille d’activités  Les stratégies horizontales

transferts d'actifs existants i é li d f d' if i d'une entreprise vers une autre. Avantages et limites : Avantages opération rapide; acquisitions rapides de part de marché supplémentaires ; accès rapide à des technologies ; effets de synergie ; diversification ; pas d'augmentation de l'offre globale. Limites Différences culturelles entre les entreprises regroupées; non complémentarité; problèmes de financement; coûts sociaux en cas de restructuration avec des licenciements. Techniques utilisées D'un

horizontale/ polycentrique 7 3.3. Avantage et inconvénient de stratégie multidomestique 8 3.3.1. Avantage : pourquoi Nestlé veut appliquer cette stratégie ? 8 3.3.2. Inconvénient 8 3.4. Comparer avec stratégie globale/ intégration verticale/ géocentrique et stratégie commerciale. 8 3. Conclusion 9 4. Bibliographie 9 5. Annex…………………………………………………………………………………....10 Quelques chiffres du Groupe Nestlé depuis quelques dernières années…………………… 11 Introduction Actuellement

La diversification dans l’histoire des entreprises L’analyse historique des entreprises décrit une évolution faisant apparaitre différentes phases de tendance stratégique. De 1910 à 1950, les grandes entreprises choisissent des stratégies de spécialisation en cherchant à capitaliser sur leur activité de base puis elles optent pour des stratégies d’intégration verticale afin de développer leur profitabilité. De 1950 à 1980, les grandes entreprises privilégient pour se développer des stratégies

définit l’étendue des activités que l’E poursuit, le type d’org° qu’elle a l’intention d’être Et la nature des contributions éco ou non qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires, employés, clients, et autres communautés d’intérêt ». Ex : Ambition de Danone > la santé passe par l’alimentation Apple > créer un lien émotionnel (partie droite du cerveau) avec clients Déf° de Porter : «  la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct

(Association Francophone de Management International), Montréal : Canada (2013)" 3ème conférence annuelle d’Atlas/AFMI Association Francophone de Management International HEC Montréal, 8 et 9 juillet 2013 halshs-00864394, version 1 - 21 Sep 2013 Danone, les mouvements stratégiques d’une multinationale française Sylvie HERTRICH Enseignante associée, EM Strasbourg (HuManiS, EA 1347), Université de Strasbourg 61, avenue de la Forêt-Noire, 67085 Strasbourg Cedex sylvie.hertrich@em-strasbourg.eu

l’augmentation de capital lui permet de rémunérer en actions les actionnaires de la première. S’il y a deux ou plusieurs sociétés qui se partagent les actifs de l’entreprise dissoute, il y a fusion-scission. Ex : Rachat du Groupe Perrier par le tandem Nestlé- Danone. - L’absorption consiste en la réunion d’entreprises d’inégales dimensions : l’une des sociétés (la société absorbante : A) absorbe l’autre (la société absorbée : B) qui disparaît. Les actionnaires de cette dernière reçoivent en contrepartie

I : la croissance interne 1- DEFINITION 2- OBJECTIFS 3- FORMES : a- La croissance horizontale b- la diversification c- L’internationalisation d- L’intégration 4-AVANTAGES ET LIMITES PARTIE II : LA CROISSANCE EXTERNE 1- DEFINITION 2- OBJECTIFS 3- FORMES : a- Les opérations d’intégration horizontale b- Les opérations d’intégration verticale c- Les opérations conglomérales PARTIE III : ETUDE DE CAS   L’ACQUISITION DE « BIMO » PAR «  KRAFT FOODS »

Fournisseurs Pression concurrentielle Clients Nouveaux entrants Les deux perspectives de l’analyse stratégique Les différents types de stratégie  La spécialisation Domination au niveau des coûts  La différenciation    La diversification Les autres stratégies La spécialisation  La spécialisation est une orientation simple qui consiste à axer les efforts de la firme sur un marché et sur un même type de produit. La spécialisation Différentes types de spécialisation