Danone Diversification Verticale

II – Les grands types de stratégie A) Stratégies de spécialisation et de diversification Il y a deux grands types de diversification : liée et non liée. Il y a la diversification verticale (intégration verticale) et horizontale. La diversification verticale peut se faire vers l’amont (approvisionnement) ou vers l’aval (vers le client), ce qui se traduit par l’acquisition de nouvelles compétences, par un renforcement du potentiel concurrentiel dans la

novateurs qui vont lui assurer une meilleure rentabilité. C. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION Les stratégies de diversification sont caractérisées par un changement de métier. L’entreprise développe une nouvelle activité qui requière l’acquisition d’un nouveau « know-how » par tout le personnel dédié à cette nouvelle activité. Diversification Marketing & Diversification Stratégique La mesure de la diversification est en réalité fonction du nombre d’éléments pris en compte et la distinction porte

voir des opportunités : zones vides du graphique. 3) Les domaines d’activité stratégiques  DAS Une entreprise intervient auprès de plusieurs familles de clients en proposant des produits répondant à leurs besoins Ex : Danone avec quatre DAS : -produits laitiers (Danone, actimel, taillefine, Gervais, blédina…) -Eaux de bouteille (Evian, Volvic) -Biscuits (lu, prince) -Bières (Kronenbourg, 1664, Grimbergen) qu’elle a cédé… L’analyse consiste à subdiviser la firme en DAS puis à faire subir

Les stratégies de croissance2. Les stratégies génériquesChapitre 4 Stratégie d'impartition et stratégie d'intégration verticale1. Stratégie d'impartition2. La stratégie d'intégration verticale | Stratégies et croissances : 1. La croissance 2. La stratégie de spécialisation 3. La stratégie de diversification 4. Dégagement et recentrage 5. La stratégie d'internationalisation 6. Les stratégies de croissance 7. La stratégie de croissance interne 8. La stratégie de croissance

l’expansion ou la maturité  * lorsque le métier de l’entreprise est en phase de déclin : elle doit chercher des segments encore rentables * si le métier de base n’est plus rentable et n’a plus de perspectives d’évolution : stratégie de diversification (pour aborder un nouveau métier Conditions de la spécialisation : Pour Détrié et Ramanantsoa un certain nombre de facteurs conditionne la réussite d'une stratégie de spécialisation : . * -- l'entreprise doit exercer ces activités sur

alimentaire est un installées sur le marché marché difficile, Danone communique oligopolistique, donc difficile beaucoup sur ses produits, de se différencier de ses avantage concurrentiel. concurrents pour une même Énorme avantage sur le spécificité de yaourts. secteur de l’ultrafrais, les Ø Gammes produits de Nestlé et concurrents de Danone se Unilever sont proches de retrouvent en difficulté face celles proposées par Danone, à la marque « les 2 dans le secteur de l’eau par vaches

| |Actuels |Pénétration de marché |Développement de produits | |Nouveaux |Développement de marché |« Diversification » | 3 cas, 3 spécialisations possibles : - Pénétration de marché : une entreprise qui fabrique des même produits et qui s’adresse à un même marché, à des même clients. Elle cherche à augmenter sa part de marché

d’étudier les stratégies prises par DANONE, numéro un des produits laitiers frais, leader mondial de la santé par l’alimentation. Autrement dit, nous allons essayer de comprendre en quoi les stratégies de DANONE lui permettant de faire face à la crise. Il serait donc intéressant de présenter, dans un premier temps, le groupe DANONE et son histoire puis, dans un second temps, d’en analyser les différentes stratégies. I- Présentation du groupe DANONE. A) L’historique

publics ? Peut-on percevoir la notion d'alliance, de réseau ? La culture, le comportement des dirigeants, des cadres ou du personnel jouent-ils un rôle ? Lequel ? Les firmes envisagent-elles leur décision "stratégique" dans le cadre d'une diversification de leurs activités, de leurs métiers , ou au contraire se recentrentelles sur des savoir-faire spécifiques ? Les sociétés donnent-elles l'impression qu'elles veulent influencer leur environnement immédiat en le modifiant ou, au contraire, se

constituée par deux ou plusieurs entreprises de nationalités différentes qui créent une filiale commune. Avantages : partage des coûts et des risques, effet de taille d'échelle, pénétrer une zone géographique. Ex : Danone constitue une coentreprise avec la laiterie Wola de Varsovie, Danone est devenu ainsi le 1er ensemble industriel dans le secteur des produits laitiers en Pologne. le groupement d'intérêt économique (G.I.E.) et les coopératives. Mise en commun des moyens et d'un objectif précis. •