Danone Numico

 Management Stratégique Chef de produit I. Présentation de l’entreprise et son environnement Danone est l’une des entreprises les plus dynamiques du secteur alimentaire. La marque est présente dans plus de 120 pays mais son marché principal reste la France. L’idée de départ de la marque est de diversifier sa production dans plusieurs secteurs de l’alimentation, en introduisant de nouvelles méthodes et stratégies afin de

Terminale Mercatique Danone est une grande entreprise française, parmi les plus compétitives au monde dans le secteur de l’agroalimentaire. Sa mission (ce pourquoi elle existe) est d’apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre. On trouve les produits Danone sur les 5 continents dans plus de 120 pays! En 2007, Danone compte environ 150 usines et 76 000 employés. Danone a quatre métiers, dans lesquels il est leader : - les produits laitiers

understand the whole situation of DANONE both in an internal and external way. This analysis gave us more information about the issues DANONE were experiencing. Then the SWOT helped us to define accurate marketing objectives to reach for DANONE dairy product. As you will see, these objectives had been the basis of our recommendations part. We intended all along this analysis to write something coherent and relevant regarding DANONE’s actual issues. Introduction DANONE is currently one of the

entre 2004 et 2009. La catégorie des eaux embouteillées a conduit le marché des boissons gazeuses en France, ce qui représente une part de 32,7%. Les principaux acteurs du marché français des boissons rafraîchissantes sont Nestlé SA, le Groupe Danone et Coca-Cola Company, Le. Raisons d'achat Élaborer des stratégies d'entreprise par une évolution quantitative dans le marché des boissons gazeuses en France. Design de marketing efficaces et des stratégies de vente en identifiant les catégories

Packaging & converting intelligence • www.packaging-gateway.com food & beverage Danone is fuelling growth in its global brands by building a packaging strategy that nurtures bright ideas from inside and outside the company. Jim Banks talks to Gilles Ghnassia and Andy Roberts about how working more closely with partner suppliers is helping to achieve true sustainability. For a company like Danone, owner of some of the most familiar global brands in the beverage and dairy food markets

—————————— COMMUNIQUÉ DE PRESSE ————————— Résultats de l’année 2009 11 février 2010 Entrée en 2010 avec une forte dynamique de croissance au quatrième trimestre 2009 • Croissance du chiffre d’affaires de Danone de 5,5 % au quatrième trimestre et de 3,2 % en 2009[1] • Croissance des volumes de 8,9 % au quatrième trimestre et de 5,2 % en 2009[1] • Amélioration de la marge opérationnelle courante de +61 pb[1] à 15,31 % en 2009 • Progression du bénéfice net courant dilué

Sommaire La stratégie Danone 1. Le groupe danone 1. Son histoire 2. Une culture d'entreprise très forte 3. Domaines d'activité stratégique 4. Le c'ur de marché de Danone 2. Le diagnostic stratégique 1. Analyse structurelle 2. Diagnostic externe OT 3. Diagnostic interne SW 4. Les facteurs clefs de succès 3. La stratégie de Danone 1. Stratégie de recentrage d'activité 2. La stratégie de croissance

GROUPE DANONE | Analyse financière | | A) HISTORIQUE Le groupe Danone est un acteur clé de l’industrie alimentaire mondiale. Il est le leader mondial sur le secteur des produits laitiers frais, le numéro deux mondial sur le secteur de l’eau en bouteille, mais également le numéro deux mondial sur la nutrition infantile et le numéro un européen sur le secteur de la nutrition médicale. Depuis 1966, ce groupe n’a cessé de grandir et a réussi à s’imposer grâce à une stratégie de recentrage

Danone : Un leader mondial de l’industrie agro-alimentaire Cette étude de cas a été réalisée en étroite collaboration avec la direction générale de Danone. Les auteurs tiennent à remercier Monsieur Laurent SACCHI, directeur délégué à la présidence, et Madame Charlotte PASTERNAK, responsable relations presse et communication externe, pour leur précieuse contribution à l’élaboration du cas. © CCMP 2011 Auteurs : Sylvie HERTRICH, Michel KALIKA et Ulrike MAYRHOFER Etablissements créateurs

La politique environnementale de l’entreprise DANONE Le développement durable consiste à « répondre aux besoins des générations présentes sans compromettre aux besoins des générations futures à répondre aux leurs » selon le rapport Brundtland. A « l’heure d’un monde de ressources rares » comme l’a affirmé monsieur Orsenna, après l’abondance du vingtième siècle, l’énergie devient précieuse et de plus en plus d’entreprises mettent en place le développement durable au sein de leurs