Danone Qualite

défini en référence à un besoin du marché. Exemple : Danone défini son métier en terme marketing. Elle développe son activité lié à une nutrition saine (produits frais, eau, yaourt, segment des alicaments). Remarque : avec le temps l’entreprise peut avoir perdu de vue son métier d’origine et s’être dispersé dans des activités très différentes. Elle peut avoir des difficultés à orienter son développement. La tendance actuelle est au recentrage (Danone s’est recentré sur le métier d’alicaments). Le groupe

industriels et distributeurs (identification de la production, attributs, sites, classification, données sur la demande, localisation de produits…). Cinquième domaine : l’efficacité des infrastructures qui consiste à mettre en place des standards de haute qualité environnementale (HQE) pour les entrepôts et l’utilisation de véhicules écologiques (par exemple, de camions au Gaz Naturel par Monoprix pour la livraison des magasins en région parisienne) Sixième domaine : la logistique en magasin, avec le développement

voisins : 53 % des ventes en Suisse, 49 % en Espagne, 47 % en Grande-Bretagne, 43 % au Portugal, 41 % en Allemagne et 40 % en Belgique, selon les chiffres de la PLMA, l’association internationale des fabricants de MDD. Recette du succès : un bon rapport qualité/prix. Les MDD sont 20 % à 30 % moins chères que les marques nationales, tout en soutenant la comparaison avec ces dernières. En décembre 2011, Que Choisir teste les tagliatelles. Catégorie pâtes sèches, Lustucru arrive en tête avec une note de 16

consommation en trois ans. Suisse : Nestlé est fière de ses origines. Les marques nées en Suisse, comme CAILLER, HIRZ, FRISCO, LEISI, MÖVENPICK Ice Cream, MAGGI, NESCAFÉ, LE PARFAIT, STALDEN, THOMY ou NESPRESSO, témoignent aujourd’hui comme avant de la qualité «made in Switzerland», garantie par la première d’entre elles, Nestlé. Elle fait tout pour garder une certaine tradition, ainsi la majorité des produits vendus par Nestlé Suisse sont fabriqués localement, dans des centres de production répartis sur

I- Les problématiques douanières Logique de protectionnisme, en moyenne de 10 à 35% de surtaxe sur les produits. (Le Rockford est taxé 300% aux USA). Ceci est pour limiter les produits non Américains et favoriser l’achat des produits locaux. Danone pour vendre aux US produit aux US ses produit. Depuis 2002, L’alimentation Food and Drug Administration (FDA) est la pour faire un maximum de control depuis le 11 septembre car les Américains se protège du « bioterrorisme » venant de la nourriture

la production des bouteilles, bidons et futs en matières plastiques Solde commercial du secteur (val.) 2005 +2,0% +1,7% +4,2% +10,3% 583,0 M€ Nombre d’établissements du secteur (≥ 1 salarié) Effectifs du secteur Leaders (*) DANONE GROUPE ALMA ITM ENTREPRISES SAINT AMAND (*) classement alphabétique 2007 2008 2009 2010 2011e 2012p +2,5% Chiffres clés 2010 NESTLE 2006 85 7 644 L’industrie des eaux en bouteille comprend les eaux minérales

avoisinant les 2 milliards de francs. * Leader dans la RHF (Restauration Hors Foyer) avec 25 % des parts de marchés. * Une gamme de produit large et diversifiée de 550 références décomposées en 4 ensembles (les produits basiques, les yaourts de qualité, les laits gélifiés et les desserts pâtissiers). * La recherche et le développement (R&D) permet d’innover et de créer une différenciation et des produits «haut de gamme ». * Bonne gestion logistique dans les différentes usines. * Excellente

souhaitaient se démarquer de leurs concurrents en créant une aventure joyeuse et sincère qui passait par la création de produits gourmands, les plus simples possibles, dans le but de faire sourire la planète. Ils utilisent des ingrédients frais et de qualités, sans conservateurs ni additifs mais ne veulent pas cependant tomber dans le Bio. D’année en année ils agrandissent leur gamme de produit et inventent de nouvelles idées ( cf frise chronologique). C’est ainsi que de nouveaux parfums se sont ajoutés

positionne sur la niche des yaourts et desserts haut de gamme, exigeants en qualité, innovants et authentiques. Ses objectifs : La Fermière souhaite augmenter les parts du CA liées à la sous-traitance, la RHD et l’export, tout en renforçant son image de marque rurale et haut de gamme, notamment en modifiant son packaging et son conditionnement. Sa proximité avec ses fournisseurs est mise en avant, renforçant l’image de qualité, de sécurité, traditionnelle et authentique de ses produits. Cette image

Pélisson (Président-directeur général de Accor) Alain Quinet (Directeur des finances, de la stratégie et du Développement durable, membre du Comité de direction de la Caisse des dépôts et consignations) Franck Riboud (Président-directeur général de Danone) Patrick Sayer (Président du directoire d’Eurazeo). Le Conseil d’Administration s’est réuni à l’issue de l’Assemblée Générale annuelle, qui s’est tenue le mercredi 13 mai 2009, et a décidé à l’unanimité de renouveler le mandat de Président-directeur